10月16日下午，大港股份组织第一期后备人才结业汇报会，公司高管、职能部门中层、经营板块高管、全体导师、学员和新进员工参加会议。会议由公司纪委书记、班主任练敏主持。

　　汇报会上，首先由培训合作机构负责人杜老师对此次培训任务进行总结汇报，这次培训，从工作方法、管理工具、课题研究、实战演练、ppt制作、汇报演讲技巧、工作复盘等方面全面系统的培训了如何做一个管理者。

　　2020年，公司全年工作围绕“改革释放活力，活力促进发展”的主基调，第一期后备学员在课程学习的基础上，也结合大港股份实际改革需要，确定了“财务管理工作前移、贴近一线，服务经营工作实施方案”、“大港股份多元化集团运营管控方案”等4个课题研究方向。会上，各小组围绕不同主题，用PPT形式汇报了课题成果。

　　参训学员代表结合培训收获及本职工作、成长经历等，交流了学习培训心得和今后工作设想；导师代表通过与学员交流、课题研讨情况及工作感悟等方面进行了分享；结业典礼还为优秀学员和优秀团队进行了表彰，全体学员在汇报会现场进行了庄严承诺。

学员代表交流发言

导师代表发言

学员承诺

公司党委副书记、总经理王靖宇在讲话中要求：大家要加强政治建设，锤炼政治定力，始终做政治上的“明白人”、“老实人”；树立终身学习的理念，努力提高自身素质，并带动身边的人学习，形成人人学习的良好氛围；立足岗位真抓实干，在实践中提高综合能力，把学习所得的思想成果，转化为增强责任心、事业心、进取心的源泉，转化为增强奉献精神、创新精神、大局意识的源泉，转化为推动工作的强大动力；常怀感恩，脚踏实地走好每一步，以“工作上的最大支持、业绩上的最好表现”来接受组织的检验。

公司党委书记、董事长王茂和寄语：

01

结合实际大胆使用青年干部，形成公司上下统一共识。

　　在培养年轻干部时要尊重成长规律，既要“呵护”更要“严管”。

　　公司在具体工作中要做到：一方面，要有“小步快跑”，更要有“长远打算”，后面，还会组织第二批的后备人才建设，继续加强培训，夯实梯队。同时采用“多岗位学习”等多种培养形式，提高大家的综合实力和素质；另一方面，要有“赛马机制”，更要“能上能下”，通过公开竞聘、校招、社招等多种渠道，全方位挖掘人才，同时强调要有一线工作经验，并以实绩为标杆，打造一支真正想干事、能干事、干得成事的人才队伍，为公司形成积极向上的企业文化、长远高质量发展打造坚实的人才基础。

02

青年干部要持续提升素养，争当振兴股份的奔腾后浪。

　　要具备三种精神：“胸怀大局，团结协作”的合作精神、 “勇于担当，迎难而上”的斗争精神、 “实事求是，求真务实”的实干精神。

　　提高三种能力：重视调查研究，持续积累的学习能力；矢志攻坚克难，狠抓执行的工作能力；注重组织协调，统筹领导的管理能力。

　　王茂和要求大家以立志做大事、破难事、做新事为目标，通过不断地学习和实践，做一名想干事、能干事、干成事的后备人才，努力成为政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的学习型、知识型、实干型相统一的复合型人才，为公司的全面、可持续和跨越式发展作出自己的贡献。

　　目前，新区加速推进国企市场化改革转型，关键在市场化，市场化核心在人才，人才是公司发展最重要的资源，第一期的后备人才培训班圆满结业了，有4名后备干部得到了提拔，但人才培养仍然在路上，同时公司坚决把“三比一争”作为核心工作全力推进，让国企“强起来”与新区“跑起来”的要求更适应、更匹配。