中国互联网三巨头把控一切的乌云，终于还是蔓延到了。
中国互联网界有一个众所周知的三角格局：百度、腾讯、阿里巴巴三大巨头，掌控了中国互联网的绝大部分优势资源。而今，阿里巴巴、京东商城、苏宁云商三家企业，在2012年末至2013年初纵横捭阖的一番大调整之后，正在不可避免的重演这一格局。这三家企业在面对电子商务展现出来的霸气和野心，结合其可以掌控的庞大的商业资源和社会资源、在不同的战略高地已经形成的垄断性市场份额，足以使人窥见未来的垄断格局。
三大巨头所掌控的战略领地、战略俯视和战力储备：


阿里巴巴

阿里巴巴已成为中国电商界最大的流量入口，从支付宝所掌控的资金流和淘宝所掌控的信息流，已经形成难以逾越的壁垒。阿里系在电商领域的深挖沟壑、高筑城墙，使腾讯和百度两大互联网巨头都夙夜难寐。正像马云所言：“他（马化腾）跑到我这基本上半条命就没了”。

阿里巴巴的恐怖在于：

开放性的破坏力。阿里巴巴的开放性决定了其无与伦比的破坏性与颠覆性。就像一个拓荒者，阿里电商对传统商业的上下游实现了彻底改造，甚至不惜去重塑传统金融的运作模式。“逢山开路，遇水搭桥”，已经深化成阿里巴巴拓展电商的战略惯性。

生态系统下的大数据效应。天猫的品牌效应、淘宝的海纳百川、支付宝的底层渗透、以及对小额贷款的高瞻远瞩……阿里巴巴生态系统下每个物种背后都蕴藏着丰富的数据资源，这是中国互联网最具商业价值的大数据，将来会对改造中国的制造业产生革命性效果。依靠这些不断生长、交互编织的大数据网，阿里能够掌握着庞大的数据流和现金流，迫使其他电商对其依附性与日俱增，以至于脱离平台便难以独自存活。

从市场份额上看，天猫与淘宝联合突破万亿成交额，而2012年非阿里系网上零售总和仅为0.3万亿。单是2012年第四季度，淘宝日均独立的访问人次就达到1.2亿，相当于六、七个上海市的人口总量。此外，阿里巴巴今年十分有望整体IPO，一旦成功，其估值将有望突破1000亿美元。

有这样的阿里巴巴存在，其他平台还有机会吗？

苏宁云商

苏宁垄断地位的确立，不仅在于实力，更在于坚决革命的态度、明晰的策略和对战机的把握。

这家仍处于壮年时期的流通业大佬，率先展现出了革命先锋的决心——今天上午，苏宁彻底“超电器化”，正式更名“苏宁云商”——不仅重新定义电商，也重新定义自己。

在未来阶段，苏宁不再是电器，而是一家以零售为主导，采销一体、虚实融合的“云”商务公司。调整后，新苏宁的威力在于：

坚决瞄准“亚马逊+沃尔玛”的商业模式，成为实力最为雄厚的O2O实践者。目前，苏宁云商已经实现了线上线下的同价策略，以及实体渠道的锻造升级和全品类覆盖；集团随后还将整合采购资源，凸显规模优势，保证供应链的线上线下协同。相比阿里、京东，抑或其他传统零售，苏宁具备双重战力，且更像一个有机的整体，足以在未来阶段电商与实体零售的对峙中，攻可进退可守。

对市场机遇的准确判断和把握。苏宁与其他传统零售拉开距离的根本秘诀在于超前的意识。当在其他企业还在瞻前顾后时，苏宁已经切换成新的业态，同阿里、京东等纯电商公司展开拼杀，并斩获了足够的网上零售经验。与此相比，国美在面对电商上的首鼠两端、万达对电商的迟缓决断，都将使其错过在战略卡位的机会。在品牌定位和规模拉开差距之后，追赶者有几成胜算显而易见。
有这样的苏宁易购存在，其他平台还有机会吗？
京东商城


京东商城在过去阶段可以归纳为只做了一件事，即用巨额投资换来用户体验的极致改善。这既是京东的投资价值所在，也是后来者无法去超越的屏障：

京东商城斥巨资打造的“无下限满足消费者”的物流系统，以及这套系统所衍生的“正品、低价、快速送达”的品牌形象，已经深深地影响到网购人群的需求，牢牢占领了用户的心智。

以物流地产为核心的京东模式，也是投资者可以容忍其“用亏损换规模”的最大筹码。据亿邦动力网不完全统计，京东目前持有的土地约为2000亩，按照资产粗略估值，京东在地皮之上搭建的物流中心、仓储硬件设施价值就在30亿之上，如果资产变卖的话估值可达50亿人民币。此外，京东商城共有配送员约1.5万名，在360座核心城市建有900多个自营配送站、300多个自提点，储备产能每日超过120万单。

相比其他电商平台纷纷在2013年卸下了自建物流的重负，京东物流的“价值”将进一步放大。刘强东的计划是，在以技术驱动的京东物流开放体系完全确立之后，随着其盈利空间以及业务模式的不断拓展，其将进一步开放其公共服务体系，最终成为中国电商业最具投资价值的一家价值型公司。

想要再打造一套如此成熟的电商物流体系，后来者还有机会吗？

互联网三巨头已经给出答案：在同一个故事框架下，要么行业兼并，要么出局，要么再走出破坏性的创新之路。

在中国互联网的历史上，业界已经见证了在阿里、腾讯、百度垄断格局下，创业环境遭受挤压，创新意愿被打击，行业发展受到压制，无数创业公司最终走向殊途同归的命运。现在阿里、京东、苏宁也开始同样的动作：一方面培养属于自己的势力部队，一方面将资源注入到具有潜力的企业。在收并购事件不断的趋势下，电商行业将逐渐涌现阿里系、京东系、苏宁系的庞大组织，所涉及的产业链条也将更加宽泛。正如很难对如今的苏宁云商下定义，它覆盖电商、支付、金融、物流、数据、营销、云计算等多个领域，远非普通的零售企业所能驾驭。

这一格局的正能量在于，由于领袖的庞大力量，使得产业的基础能力和设施能够在段时间内完成建设，从而使得微小型创业者可以站在更高的舞台。但还必须看到，这些产业链条最终会演进成巨大的铁幕，致使电商行业发生明显的进入障碍。在此情形下，巨头将在利润最大化前提下具有优先制定价格的权力，而其他电商企业则因生产规模过小，必须交付更高的平均成本。随着掌握资源垄断的电商巨头支配地位日益巩固，最终形成寡头之间激烈竞争的局面。其他的电商公司，不与巨头结盟，就将成为他们的对手。

互联网的历史不断重演，如今轮到电商。在铁幕下艰难行走的那些互联网公司，在中国网上零售格局重新洗牌之后，必须重新思考和调整自身的定位。