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发表于 2018-03-30 10:46:52 股吧网页版
这就是很多企业倒闭的真正原因之一
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这就是很多企业倒闭的真正原因

凤凰财知道102017-07-30 08:04:48举报收藏
这就是很多企业倒闭的真正原因

从前有座山,山里有座庙。一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。

01

总寺的方丈大人得知情况后,就派来了一名主持和一名书记,共同负责解决这一问题。

主持上任后,发现问题的关键是管理不到位,于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。

为了更好地借鉴国外的先进经验,寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经;此外,他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。

外国的神父呆了不久留下几个屁就走了,一个屁叫BPR,一个屁叫ERP。

02

书记也没闲着,他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好,于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等,并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。

几天后成效出来了,三个和尚开始拼命地挑水了,可问题是怎么挑也不够喝。

不仅如此,小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了,日子一长,来烧香的客人越来越少,香火钱也变得拮据起来。

03

为了解决收入问题,寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会,最后决定,成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。

同时,为了更好地开展工作,寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理,并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。

老问题终于得到缓解了,可新的问题跟着又来了。前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝,后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿,不好伺候。

04

为了更好地解决这一矛盾,经开会研究决定,成立一个新的部门:喝水响应部,专门负责协调前后台矛盾。

为了便于沟通、协调,每个部门都设立了对口的联系和尚。协调虽然有了,但效果却不理想,仔细一研究,原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的。

于是各部门又召开了几次会,决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等,让前后台签署协议、相互打分,健全考核机制。

为了便于打分考核,寺院特意购买了几个计算机系统,包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统等等,同时成立香火钱管理部、香火钱出账部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部等等。

由于各个系统出来的数总不准确、都不一致,于是又成立了技术开发中心,负责各个系统的维护、二次开发。

05

由于部门太多、办公场地不足,寺院专门成立了综合部来解决这一问题,最后决定把寺院整个变成办公区,香客烧香只许在山门外烧。

部门多、当官的多,文件和开会自然就多,为了减少文山会海,综合办牵头召开了N次关于减少开会的会,并下达了「关于减少文件的文件」。

同时,为了精简机构、提高效率,寺院还成立了精简机构办公室、机构改革研究部等部门。

06

一切似乎都合情合理,但香火钱和喝水的问题还是迟迟不能解决。问题在哪呢?

有的和尚提出来每月应该开一次分析会,于是经营分析部就应运而生了。

分析需要很多数据和报表,可系统总是做不到,于是每个部门都指派了一些和尚手工统计、填写报表、给系统打工。

寺院空前地热闹起来,有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析……忙来忙去,水还是不够喝、香火钱还是不够用。

什么原因呢?这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理,这个和尚说部门职责不清、那个和尚说考核力度不够。

只有三个人最清楚问题之关键所在,那三个人就是最早的那三个和尚。说来说去,就是他妈的闲人太多了!

他们说:「整天瞎分析个屁! 什么他妈的流程问题、职责问题、界面问题、考核问题,明明就是机构臃肿问题!」

07

早知今日,还不如当初咱们仨自觉自律一点算了!如今倒好,招来了这么一大帮脑残,一个个不干正经事还他妈的人五人六的,跟屎盆子一样甩都甩不掉!」

三个人忍无可忍,斗胆向上汇报,要求增加挑水的人手,越过数个层级之后,主持和书记总算收到了这个请求,经过各个部门季度会议的总结和分析。

经过了数次激烈的探讨,总算可以从其他部门抽调过来一些和尚进行支援,但这些跨部门过来的和尚根本挑不动水,还对挑水的这几个和尚指手画脚,挑水的和尚再次请求,自己担任挑水的和尚团队负责人。总司组织部评估之后认为,三个和尚专业有余,管理能力不足,一番鼓励和劝解之后维持现状。

08

又过了一年,寺院黄了,大部分和尚都死了:人们在水井边发现了几具尸体,是累死的;在寺院里发现了几千具尸体,是渴死的。

还有少数几个和尚没有渴死,他们跳槽到了其他寺院,他们是「高层和尚」,并且带去了「先进管理经验」。

这就是很多企业倒闭的原因:总部愈来愈庞大,基层愈来愈忙碌,成本愈来愈高,客户愈来愈不满。(荐好文:http://www.caijing.com.cn/2013-07-05/113000441.html ,选定网址,打开链接就能阅读了。
发表于 2018-03-31 22:00:59
第三方支付机构,2015年股灾中,支付宝控股的恒生电子旗下的子公司,因参与开发并提供配资交易软件homls系统而被罚款3亿余元,不知股民朋友们是否还记得?这是股灾暴跌中初次出现第三方支付机构名字;2016年12月9日宣布第三方支付机构客户备付金集中交存比例将提高至20%比例,随后于12月12日开启股市暴跌,这是股市大跌中第二次出现第三方支付机构的名字,最近的一次是2017年12月29日央行宣布第三方支付机构客户备付金集中交存比例将于2018年2月至4月按每月10%逐月提高集中交存比例执行新政策,上证50于17年12月28日开启连续19日的连阳上涨模式(目的是要赶走新政策实施前拉高出货),随后上证50于18年1月底—2月初筑顶,18年2月6日大盘开启暴跌模式,这是股市暴跌中第三次出现第三方支付机构的名字!上述三次难道都是巧合?而且碰巧得3次均发生大跌!有那么巧的事吗?股民朋友,睁大你的双眼,紧盯有关第三方支付机构的一切信息,才能守住你的钱包。
发表于 2018-03-31 22:01:23
未来某一天,一旦民众认识到第三方支付机构的本质就是庞式融资和高利贷并充当逃避监管的资金通道角色的真相,将资金完全或大部分撤出,中国将是一种什么景象?到时危机就来临了,所有泡沫完全破灭,在危机中民众人人都通过第三方支付机构被迫分担了一部分风险(也即风险转嫁),到时哀鸿遍野,一地鸡毛。
发表于 2018-03-31 22:03:17
YSJRXY 影响力 吧龄 3.1年 发表于 2018-03-22 11:02:46 全球主要国家利率: 巴西14%,俄罗斯10%,南非7%,印度6%,美国1.75%,新西兰1.75%,中国、澳大利亚、韩国1.5%,加拿大1.25%,英国0.5%,日本-0.1%,瑞士-0.75%。 濮真:作为发展中金砖国家的巴西、俄罗斯、南非、印度的基准利率最低的都在6%以上,而同为发展中金砖国家的中国的基准利率却低至1.5%,而且是发生在房价持续上涨十余年、上涨几十倍、GDP增速十余年排名世界第一的背景下,是作为发展中金砖国家的中国的利率和物价指数被人为压低了,还是同为发展中金砖国家的巴西、俄罗斯、南非、印度的基准利率被人为抬高了?假如被人为压低会导致什么后果?中国的真实存款基准利率应在6%左右,6%的年收益率也是你投资理财的参照,年收益率低于6%,意味着当年你的现金贬值了。
发表于 2018-03-31 22:03:56
2018年1月1日—3月31日,短短3个月,不知不觉中9900亿元解禁市值,就快减持完成,赚钱赚得多的人,大笑着合不拢嘴,一边笑着一边埋头数钱;赚钱赚得少点的一部分人,一边暗笑着一边数着钱,一边心中还暗自骂着:傻批,麦田里人都没有了,还想捡个金娃娃,你不陪谁陪!一部分没赚到钱的人,正在赚吆喝,他们大声吆喝着:老乡,老乡,快来,快来,秋后的麦田里还有金娃娃;一部分亏钱的人,哭丧着脸,还在加大资金投入,再次跑到秋后的麦田里,幻想着有朝一日能捡到金子,挽回损失,最可悲的是被别人卖了,还在帮着别人数钱的人。
发表于 2018-03-31 22:04:30
4月即将来临,2018年4月1日—12月31日解禁市值共计2.7万亿,老乡,别跑,还有社保入场、入魔带来新增资金等等利好,快来进行“价值投资”。
发表于 2018-03-31 22:04:48
季末来临,资金成本开始上涨,庄家的钱也是钱,同样也是有借贷成本的,庄家正为出不了货而犯愁,终致底裤来尿。正所谓“no zuo no die”!
发表于 2018-04-14 17:10:58
从第二条信息也可倒推为何上证50成分股会从17年12月28日—18年1月24日连续上涨19日,而在18年1月底至2月初构筑顶部,2月6日开始下杀的原因,因为炒作上证50成分股都是主力部队正规军,具有信息优势,已事先得知信息,并就信息的影响作好了未来相关规划,也就决定了这些主力部队的操盘策略必然要赶在“支付机构客户备付金集中交存新政策”开始实施之前或之初减持离场(同时也不排除主力部队串通支付机构共同挪用、占用客户备付金的可能性,知道15年股灾为何要出台一人多户的政策目的了吗?为了便于开展网络配资,同时逃避监管。),这也就是大盘为何会在年初连续上涨19日,而在18年1月底至2月初构筑顶部,2月6日开始下杀的原因吧。再不跑,政策影响一旦显现,机构资金就会面临套牢与亏损,风险同时会波及第三方支付机构最终导致整个金融系统发生风险与危机。
发表于 2018-04-14 17:12:41
看了半天热闹,不知你看明白没有?第二条的信息是在告诉你养马在18年2—4月按每月10%的比例变相提高成髋尊杯斤绿!
发表于 2018-04-14 21:30:57
未来某一天,一旦民众认识到第三方支付机构的本质就是庞式融资和高利贷并充当逃避监管的资金通道角色的真相,将资金完全或大部分撤出,中国将是一种什么景象?到时危机就来临了,所有泡沫完全破灭,在危机中民众人人都通过第三方支付机构被迫分担了一部分风险(也即风险转嫁),到时哀鸿遍野,一地鸡毛。“通向地狱之路由美丽谎言铺就而成”,将这句话送给中国的第三方支付机构和所谓的金融创新再恰当不过。
发表于 2018-04-15 13:07:45
熊股奖励勤劳者,牛股惠顾懒汉。
发表于 2018-04-15 20:49:45
互联网金融风险专项整治工作领导小组下发的《关于加大通过互联网开展资产管理业务整治力度及开展验收工作的通知(整治办函[2018]29号)》即“29号文”部分重点内容如下:未经许可,依托互联网发行销售资产管理产的行为,须立即停止,存量业务应当最迟于2018年6月底前压缩至零。
发表于 2018-04-16 13:47:56
戈培尔关于洗脑的世界名言:“谎言重复一千遍就变成真理”。此话是对洗脑最完美的诠释。高位讲“价值投资”就是一个美丽谎言。
发表于 2018-04-16 21:25:00
看了半天热闹,不知你看明白没有?第二条的信息是在告诉你养马在18年2—4月按每月10%的比例变相提高成髋尊杯斤绿!
发表于 2018-04-17 13:17:01
股价走势已明确无误地告诉你养马是否在18年2—4月按每月10%的比例变相提高存款准备金率,虽然将名称换为客户备付金缴存比例便于掩人耳目,但其效果与提高存款准备金率的效果是一样的,这就叫换汤不换药,本质还是相同。
发表于 2018-04-21 21:53:32
当媒体的观点一边倒时,你应冷静地站到他们的对立面去。
发表于 2018-04-22 14:41:05
月末来临,警惕流动性风险、利率风险。
发表于 2018-04-22 20:25:08
五穷、六绝、七翻身;七月能否翻身?我看难,唯一要做的就是管住手和耐心耐心再耐心的等待。
发表于 2018-04-23 15:01:04
保留明天的交易实力,其重要性胜过今天能否获利。
发表于 2018-04-23 20:30:18
近期大盘和个股走势已明确无误地告诉你养马是否在18年2—4月按每月10%的比例变相提高存款准备金率,虽然将名称换为客户备付金缴存比例便于掩人耳目,但其效果与提高存款准备金率的效果是一样的,这就叫换汤不换药,本质还是相同。
发表于 2018-04-24 12:54:19
主力真正吸筹时,是无声无息的;如果在放大量的话,那是为了吸引你的注意了。
发表于 2018-04-24 20:22:23
18年4月25日实施降准,场内仍会缺钱,而且会相当缺钱,别抱任何幻想,不会有解放军。
发表于 2018-04-25 10:43:11
任何时候不满仓,有助于保持平常心态。
发表于 2018-04-26 13:21:01
主力真正吸筹时,是无声无息的;如果在放大量的话,那是为了吸引你的注意了。
发表于 2018-05-20 21:13:12
当媒体的观点一边倒时,你应冷静地站到他们的对立面去。
发表于 2018-05-27 19:41:30
马丁·路德·金:“历史将会记录,在这个社会转型期,最大的悲剧不是坏人的嚣张,而是好人的过度沉默。”
发表于 2018-06-02 15:08:25
我认为,三九不如步长。
发表于 2018-06-09 10:13:48
说千种理由也没用,进股市就是为了赚钱,赚钱才是硬道理。。。。
发表于 2018-07-04 01:49:25
有人在使坏,正在上演上屋抽梯的把戏。
发表于 2018-07-05 21:35:08
好一个上屋抽梯的把戏,让人防不胜防。
发表于 2018-07-08 13:47:58
当媒体的观点一边倒时,你应冷静地站到他们的对立面去。
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首页> 职场 这就是很多企业倒闭的真正原因 凤凰财知道102017-07-30 08:04:48举报收藏 这就是很多企业倒闭的真正原因 从前有座山,山里有座庙。一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。 01 总寺的方丈大人得知情况后,就派来了一名主持和一名书记,共同负责解决这一问题。 主持上任后,发现问题的关键是管理不到位,于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。 为了更好地借鉴国外的先进经验,寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经;此外,他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。 外国的神父呆了不久留下几个屁就走了,一个屁叫BPR,一个屁叫ERP。 02 书记也没闲着,他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好,于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等,并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。 几天后成效出来了,三个和尚开始拼命地挑水了,可问题是怎么挑也不够喝。 不仅如此,小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了,日子一长,来烧香的客人越来越少,香火钱也变得拮据起来。 03 为了解决收入问题,寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会,最后决定,成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。 同时,为了更好地开展工作,寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理,并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。 老问题终于得到缓解了,可新的问题跟着又来了。前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝,后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿,不好伺候。 04 为了更好地解决这一矛盾,经开会研究决定,成立一个新的部门:喝水响应部,专门负责协调前后台矛盾。 为了便于沟通、协调,每个部门都设立了对口的联系和尚。协调虽然有了,但效果却不理想,仔细一研究,原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的。 于是各部门又召开了几次会,决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等,让前后台签署协议、相互打分,健全考核机制。 为了便于打分考核,寺院特意购买了几个计算机系统,包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统等等,同时成立香火钱管理部、香火钱出账部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部等等。 由于各个系统出来的数总不准确、都不一致,于是又成立了技术开发中心,负责各个系统的维护、二次开发。 05 由于部门太多、办公场地不足,寺院专门成立了综合部来解决这一问题,最后决定把寺院整个变成办公区,香客烧香只许在山门外烧。 部门多、当官的多,文件和开会自然就多,为了减少文山会海,综合办牵头召开了N次关于减少开会的会,并下达了「关于减少文件的文件」。 同时,为了精简机构、提高效率,寺院还成立了精简机构办公室、机构改革研究部等部门。 06 一切似乎都合情合理,但香火钱和喝水的问题还是迟迟不能解决。问题在哪呢? 有的和尚提出来每月应该开一次分析会,于是经营分析部就应运而生了。 分析需要很多数据和报表,可系统总是做不到,于是每个部门都指派了一些和尚手工统计、填写报表、给系统打工。 寺院空前地热闹起来,有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析……忙来忙去,水还是不够喝、香火钱还是不够用。 什么原因呢?这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理,这个和尚说部门职责不清、那个和尚说考核力度不够。 只有三个人最清楚问题之关键所在,那三个人就是最早的那三个和尚。说来说去,就是他妈的闲人太多了! 他们说:「整天瞎分析个屁! 什么他妈的流程问题、职责问题、界面问题、考核问题,明明就是机构臃肿问题!」 07 早知今日,还不如当初咱们仨自觉自律一点算了!如今倒好,招来了这么一大帮脑残,一个个不干正经事还他妈的人五人六的,跟屎盆子一样甩都甩不掉!」 三个人忍无可忍,斗胆向上汇报,要求增加挑水的人手,越过数个层级之后,主持和书记总算收到了这个请求,经过各个部门季度会议的总结和分析。 经过了数次激烈的探讨,总算可以从其他部门抽调过来一些和尚进行支援,但这些跨部门过来的和尚根本挑不动水,还对挑水的这几个和尚指手画脚,挑水的和尚再次请求,自己担任挑水的和尚团队负责人。总司组织部评估之后认为,三个和尚专业有余,管理能力不足,一番鼓励和劝解之后维持现状。 08 又过了一年,寺院黄了,大部分和尚都死了:人们在水井边发现了几具尸体,是累死的;在寺院里发现了几千具尸体,是渴死的。 还有少数几个和尚没有渴死,他们跳槽到了其他寺院,他们是「高层和尚」,并且带去了「先进管理经验」。 这就是很多企业倒闭的原因:总部愈来愈庞大,基层愈来愈忙碌,成本愈来愈高,客户愈来愈不满。(荐好文:http://www.caijing.com.cn/2013-07-05/113000441.html ,选定网址,打开链接就能阅读了。
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