【问】面对国内钢铁行业集中度较低以及竞争激烈的现状，加之上游铁矿石和焦煤供应高度集中的不利局面，公司应如何破解原料供应集中所带来的挑战？另外，考虑到行业内普遍存在的价格战对公司盈利造成了负面影响，请问公司高层为未来的发展制定了哪些差异化战略？在当前环境下，我们应采取哪些具体措施来确保公司的生存与发展？ 【答】华菱钢铁：感谢您对公司的关注。目前中国钢铁行业产业政策层面严控新增产能，同时今年以来钢铁行业需求持续偏弱，钢铁行业加强自律性减产，将对上游原燃料价格形成压制。2022年中国矿产资源集团的成立，也有助于提升中国钢铁行业在铁矿石价格谈判中的主动权和话语权，助力产业链利润向中游钢铁行业合
理分配。公司全力支持配合中矿集团落实铁矿石资源战略，加强与钢企同行的沟通交流和合作探讨，助力提升我国钢铁行业对上游铁矿石的话语权和议价能力。
同时，积极优化配煤配矿结构，拓宽国内和非主流矿采购渠道，推动高价资源替代，并积极开展与上游供应商的谈判，力争实现优质保供创效。当前及未来一段时期，钢铁行业或将仍处于深度调整期，公司将保持战略定力，聚焦主责主业，进一步完善“精益生产、销研产一体化、营销服务”三大战略
支撑体系，抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇，加快推进高端化、智能化、绿色化，提升企业核心竞争力，推动企业高质量发展，为湖南省打造国家重要先进制造业高地、构建现代化产业体系提供优质钢铁材料支撑，并放眼全国、全球市场，不断提升参与国际国内高水平合作竞争能力，努力将华菱钢铁打造成为世界一流钢铁企业。一是强力推进产品结构高端化，打造高端专用和特殊用途产品品牌，力争开发更多高精尖替代进口的钢种；二是夯实公司数智基础设施建设，加快推动数智技术驱动的生产方式、业务模式的变革，推动企业从“制造”向“智造” 转变；三是加快推进绿色低碳发展，确保2025年底前完成超低排放改造，建立健全碳排放管理体系，持续响应下游客户需求推动碳足迹认证和绿色产品认证等工作。¶¶2024-10-22 15:34:19 §