公告日期：2024-04-27

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CGNNT 公司四类考核一体化管理制度

067-GN-P-MC-B23-227

中广核核技术发展股份有限公司

CGN Nuclear Technology Development Co., Ltd.

管理制度

MANAGEMENT SYSTEM

责任部门：计划财务部 相关信息：A 类制度

公司四类考核一体化管理制度

目录


第一章 总则 ......2
第二章 管理原则 ......2
第三章 职责与分工......3
第四章 公司组织绩效考核管理 ......4
第五章 子公司组织绩效管理 ......8
第六章 部门组织绩效管理 ......11
第七章 附则 ......14

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CGNNT 公司四类考核一体化管理制度

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第一章 总则

第一条 为保障中广核核技术发展股份有限公司（以下简称“公司”）战略规划、年度计
划及各项工作目标的贯彻落实，提升经营管理效率，规范公司组织绩效管理，制定本制度。
第二条 本制度的主要内容为四类考核（经营业绩考核、安全质量环保考核（以下简称“安
质环考核”）、合法合规考核、党建工作考核）一体化管理的有关规范和要求。

第三条 本制度适用于公司自评、公司对各部门及子公司组织绩效考核的管理。

第四条 本制度相关的名词解释如下：

（一） 公司：指中广核核技术发展股份有限公司。

（二） 子公司：指公司控股或直接管理的子公司、事业部。

（三） 部门：指公司内部各职能部门。

（四） 四类考核、三项考核： 四类考核是指经营业绩考核、安全质量环保考核（以下称 “安质环考核”）、合法合规考核、党建工作考核；其中，安质环考核、合法合规考核、党建 工作考核统称为三项考核。

第二章 管理原则

第五条 战略导向原则。考核方案制订以“A＋”发展战略为导向，坚持新发展理念和高
质量发展要求，关注中长期目标，聚焦主责主业、核心竞争力及重大战略任务，落实关键战 略举措。

第六条 价值创造原则。在确保国有资产保值增值和企业可持续发展的基础上，合理平衡
股东价值，履行好中央企业经济责任、政治责任、社会责任；在服务党和国家工作全局中体 现新担当，在走出一条更加安全、更高质量、更有效率、更可持续、更加公平的发展新路上 实现新突破。

第七条 追求卓越原则。深化对标考核，选取核心对标指标，与行业优秀水平对标，引导
公司下属各单位追求卓越,创造行业标杆，不断提高市场竞争力，引领公司不断做强做优做大 国有资本，加快成为具有全球竞争力的”核技术应用领跑者”。

第八条 市场化原则。保持和强化公司的市场化基因，结合各单位经营责任的类型和定位，
同时考虑历史沿革、行业特点，充分考虑不同业务单元的市场化特点，不同部门的职能分工， 以市场化经营的要求，合理设置不同类别的考核指标及权重，优化和完善业绩考核，使业绩

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