【问】随着公司养猪业的大量投入，人员日益增多，公司有什么好的措施，来有效避免各部门之间，各地方分公司之间的官僚主义滋生，从而促使各地方、部门之间更好的联动。是否真的和传言一样，养猪行规模无效应？能详细说一下吗？比如饲料部门与养殖部门如何联动等。 【答】新希望：您好，公司及很多同行，在大规模扩张之后，整体养殖指标下降，主要矛盾倒还不在于部门之间、地方分公司之间的官僚主义，公司从上到下大部分干部员工，都还是很努力，也很想养好猪的；更多的矛盾还是在于原来形成的好的做法、流程、经验，短时间内在更大的管理半径下，未能得到有效的复制。为提高生产效率，促进各生产环节更好衔接配合，公司持续加强猪产业中台建设，从2020年底初创时的3个部门，现在已经逐步强化到了13个部门。功能也越来越精准，例如从健康管理部里面细分出专注于督导检查的生物安全办公室，从营养部里面细分出专注于饲料生产和物流的饲料供应链，在2021年下半年又进一步加强了自育肥条线的建设。中台的逐步完善，也促进了各个专业领域的流程、标准的优化与输出，在更大的管理半径下的推动生产效率的改善。同时也配合公司的数字化建设，实现更全面、更深入、更敏捷的管控。最终，在中长期真正实现养猪行业的规模经济性。公司饲料单元和养殖单元首先在饲料原料采购上都是统筹进行的，发挥原料采购的规模优势；此外在配方研发上，也是保持高频次的相互对标，彼此验证，取长补短；公司猪产业的检测实验室，在有余力的时候也可以为饲料产业的猪料客户提供相关检测服务，帮助饲料产业加强客户联系。¶¶2022-03-28 10:45:00 §