收购战略，牵一发、动全身。而毋庸置疑，白酒企业鱼龙混杂，奉劝五粮液并购、收购此类企业时应慎之又慎，以免自毁招牌。上策应以五粮液投资公司（占大股，不参与运作（没有，新建））加五粮醇、五粮春等子公司、子品牌的名义（实际运作）来操作此类收购为妥，方能让自己处于进可攻、退可守的境地。万一出现问题，不会伤及五粮液的根本。要像爱护自己的眼睛一样爱护四川宜宾五粮液股份有限公司这块招牌啊！她是历经多少朝代、多少世纪的大浪淘沙式的洗礼而屹立不倒的民族品牌。糟蹋、玷污她是一种犯罪啊。(非本部产品不得使用,这应成为一条铁律)
可否收并购二线名企，再向下游延伸呢？
别的香型类企业可否考虑呢？
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忠言逆耳，用心良苦！