6月6日上午，山东海化纯碱厂组织召开2018年新线大修准备工作会议，海化集团总经理助理，股份公司委书记、总经理，纯碱厂委书记、厂长王永志参加会议并提出要求。

新线停车大修各专业组通报了工作进度情况，对需要协调的备件准备、开停车演练、安全措施落实、清理方案完善等工作进行部署，落实工作责任，明确工作重点。


王永志肯定了停车大修前期策划工作，针对几项重点工作讲了意见。一是要始终把安全工作放在首位。“安全问题没有下不为例”，对违章行为要“严管、严查、严办”，加大考核力度。各车间确定检修禁区，统一拉警戒绳、悬挂警示牌，安排专人监护，确保安全施工。二是严格抓好检修质量。按照“应修必修、修必修好”原则，做好安全、质量、进度、预算的控制，组织好本次停车大修工作。各车间严格按照规范进行检修，严格过程管控，如盲板、阀门安装，螺栓数量、规格、润滑等一定执行相关标准，验收人员现场确认签字验收，确保检修质量。三是加强开停车过程策划。开停车人员必须熟知开停车方案，所有设备的开停车严格按照调度指令执行，严禁私自开停设备。每条开停车指令传达后，接受人必须重复无误后方可执行。合理安排工期，预留试压试漏、单机试车时间，确保开车一次成功。四是加强车辆管理，大修期间严禁无关车辆入厂，相关车辆进厂必须做好登记，车辆出入严格检查。五是严格落实好各级责任，做到职责清晰，分工明确。各级管理人员要进一步增强执行力和实施力，亲力亲为，深入检修一线，确保各项工作落实到位。

各专业组成员、新线车间主任参加了会议。

6月7日上午，山东海化股份公司在办公楼一楼会议室召开5月份生产经营调度会。海化集团总经理助理，股份公司总经理、委书记王永志对5月份工作进行总结，并就做好下步生产经营管理工作讲了意见。

会议指出，从5月份的生产经营情况看，基本达到了“红五月”的预期效果，实现利润为今年以来最好的一个月，企业经营情况整体向好，体现了推行目标管理的成效。下一步，要按照董事长提出的“抓实做牢”要求，做到思想一致，夯实基础管理，提升装备水平，营造文化氛围，力求把目标管理工作抓得更实。

5月份纯碱生产平均日产在上月创出新的历史记录后，再次提高了160吨。重点控制的9项消耗指标，除电耗因受高温影响外，其余全部完成年度预算，当月实现降耗效益362万元。单月利润实现1.28亿元。5月份因增产实现净利润1346万元，实现边际贡献1746万元。

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