山东海化股份公司召开7月份生产经营调度会

8月11日下午，山东海化股份公司在办公楼一楼会议室召开7月份生产经营调度会。集团公司总经济师，股份公司总经理、委书记付希泉对7月份生产经营工作进行了简要总结，分析了当前市场，并就做好下步工作讲了意见。

会议指出，8月份主导产品纯碱市场继续向好，预计轻重灰价格都有较大幅度的提升；溴素市场有所好转，价格基本稳定；烧碱价格小幅下滑，其他产品市场持续低位徘徊，各单位要继续在强化内部管理上做文章。

会议要求，做好以下六个方面的工作：

一是努力提产量，增销量，优化产品结构，提高销售价格。现在提产量是增效益的首要关键，纯碱、溴素等市场较好的产品要稳产高产，千方百计追求产量最高化；供销分公司要分解新增纯碱产量，确保库存不增加；重灰要完成月度计划产量，既要满足客户的需求，又为轻灰提价创造条件，华龙硝铵公司和硫酸钾厂也要在满足客户需求的基础上，合理调整产品结构，做到效益最大化；供销分公司和溴素厂要努力提高产品价格，力争利润最大化。

二是稳定生产，明确责任，严格兑现，追求降耗效益最大化。各单位要稳定生产，进一步完善计量考核，明确各车间、工段、班组之间的责任，直接指标的直接考核，间接指标的当量考核，并严格兑现，充分调动员工降本增效的积极性，确保单耗降低。

三是理好头，算好账，确保全年机物料修理费不超支。各单位要根据年度目标、月度目标严格控制，做好月度之间平衡，并及时入账，确保全年机物料修理费不超支。

四是促回收，防风险，确保8月份比应收款7月份不增加。

五是主动作为，查找不足，消灭死角，全面提升管理水平。纯碱厂通过查找问题，外出对标，自我加压，管理水平有了很大的提高；各单位都要在质量管理、计量管理、产成品管理等方面自我对照，查找问题，分析原因，制定解决方案，努力提升管理水平。

六是查隐患，摆问题，揭不足，确保夏季安全生产。HSE部要把月度检查结果最好的和最差的用图片表现出来，下次开会通报。

会上，有关职能部门分别通报了7月份经济指标完成情况，生产建设计划完成情况，生产设备、单耗管理、工艺管理及质量管理情况，安全环保检查情况和大宗原材料采办、市场情况；各单位简要汇报了7月份生产经营情况、存在的问题和8月份的工作打算。

山东海化股份公司在家班子成员、各单位政主要负责人和各部门主要负责人、管理骨干参加了会议。
.