山东海化股份公司召开7月份生产经营调度会
私募鸡金2016-08-13 06:59:03
山东海化股份公司召开7月份生产经营调度会
8月11日下午,山东海化股份公司在办公楼一楼会议室召开7月份生产经营调度会。集团公司总经济师,股份公司总经理、委书记付希泉对7月份生产经营工作进行了简要总结,分析了当前市场,并就做好下步工作讲了意见。
会议指出,8月份主导产品纯碱市场继续向好,预计轻重灰价格都有较大幅度的提升;溴素市场有所好转,价格基本稳定;烧碱价格小幅下滑,其他产品市场持续低位徘徊,各单位要继续在强化内部管理上做文章。
会议要求,做好以下六个方面的工作:
一是努力提产量,增销量,优化产品结构,提高销售价格。现在提产量是增效益的首要关键,纯碱、溴素等市场较好的产品要稳产高产,千方百计追求产量最高化;供销分公司要分解新增纯碱产量,确保库存不增加;重灰要完成月度计划产量,既要满足客户的需求,又为轻灰提价创造条件,华龙硝铵公司和硫酸钾厂也要在满足客户需求的基础上,合理调整产品结构,做到效益最大化;供销分公司和溴素厂要努力提高产品价格,力争利润最大化。
二是稳定生产,明确责任,严格兑现,追求降耗效益最大化。各单位要稳定生产,进一步完善计量考核,明确各车间、工段、班组之间的责任,直接指标的直接考核,间接指标的当量考核,并严格兑现,充分调动员工降本增效的积极性,确保单耗降低。
三是理好头,算好账,确保全年机物料修理费不超支。各单位要根据年度目标、月度目标严格控制,做好月度之间平衡,并及时入账,确保全年机物料修理费不超支。
四是促回收,防风险,确保8月份比应收款7月份不增加。
五是主动作为,查找不足,消灭死角,全面提升管理水平。纯碱厂通过查找问题,外出对标,自我加压,管理水平有了很大的提高;各单位都要在质量管理、计量管理、产成品管理等方面自我对照,查找问题,分析原因,制定解决方案,努力提升管理水平。
六是查隐患,摆问题,揭不足,确保夏季安全生产。HSE部要把月度检查结果最好的和最差的用图片表现出来,下次开会通报。
会上,有关职能部门分别通报了7月份经济指标完成情况,生产建设计划完成情况,生产设备、单耗管理、工艺管理及质量管理情况,安全环保检查情况和大宗原材料采办、市场情况;各单位简要汇报了7月份生产经营情况、存在的问题和8月份的工作打算。
山东海化股份公司在家班子成员、各单位政主要负责人和各部门主要负责人、管理骨干参加了会议。
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