沙钢是幸运的有施一新，金昌是悲催的。技术不行别出来害人
2017年，是施一新进入沙钢集团的第27个年头，从实验室职员，到车间班长、电炉项目办主任、小转炉炼钢厂厂长，再到如今的江苏沙钢集团有限公司总经理，他的成长映射了沙钢集团的蓬勃发展。
但最初，引进转底炉颇受争议。一方面，整个设备耗资3亿多元，投入大；另一方面，设备还处于小型化模拟阶段，这意味着新购的设备极有可能处于无法正常运转的瘫痪状态。为了攻克难题，施一新组建团队，每周带头深入车间查验设备，开会商讨解决问题，时常在深夜伏案钻研，撰写分析报告。即使如此，转底炉还是常常“罢工”，最长一次有半年多。直到2014年，历经5年的失败、改进，再失败、再改进，沙钢终于攻克了转底炉在配料、制球、还原、回收环节上的技术难题，成了国内转底炉最成功运转的企业。同时，回收的锌也给沙钢带来了每月5000多万元的效益。