【问】尊敬的董秘，公司管理层觉得有哪一个主打单品深刻地印在了消费者的心中？老是花而不实，搞什么甲辰，万里走单骑，高尔夫什么的，还不如就搞一个单品，内参，湘泉，红坛三个大单品，给消费者烙在心中！管理层是不是应该考虑为什么营收，利润双降的原因了？会采取什么样的措施？给大小股东一个说明 【答】酒鬼酒：您好，相关原因和措施请参阅年报和一季报。公司一直坚持聚焦发展内参酒和红坛酒鬼酒，52度内参（甲辰）是52度内参酒的换新升级，增加开瓶扫码，有利于提升内参酒的动销，重塑内参产品价值链；强化红坛系列化运作，省内红坛18深化核心店运营，挖掘核心店团购资源，促进销量提升，省外红坛20采取城市联盟化运作，稳定产品价格，保障客户利润。
现阶段和未来几年公司将坚定实施差异化与聚焦战略，以打造中国精品酒企为目标，围绕“以消费者为中心，为客户创造价值”核心导向，立足产区、香型、文化竞争优势，构筑差异化“护城河”；聚焦产品、市场和资源，以精益管理和创新驱动为双核，全方位提升品质力、品牌力、渠道力，持续推进高质量发展。¶¶2024-05-20 17:18:22 §