公告日期：2024-04-26

中水集团远洋股份有限公司薪酬管理办法
第一章 总 则

第一条 为建立符合现代企业制度要求的薪酬激励机制，规范中水集团远洋股份有限公司（以下简称“公司”）员工的薪酬分配行为，充分调动员工的工作积极性和创造性，特制订本办法。

第二条 薪酬管理的总体原则

（一）效率优先原则

按照“工资总额增长低于经济效益增长、职工平均工资增长低于劳动生产率增长”原则，建立员工的劳动报酬与公司经济效益、劳动生产率相适应的工资增长机制。

（二）激励约束原则

实行全员业绩考核制度，使员工的薪酬水平与个人工作业绩和公司的经营状况紧密挂钩，奖优惩劣。

（三）竞争原则

使薪酬水平具有相对市场竞争力，薪酬水平相对于行业内其他公司具有一定的吸引力。

第三条 本办法适用于公司总部及分公司、全资子公司、控股子公司和境外机构（简称下属单位）。

第四条 本办法所称的薪酬，包括工资性收入、保险福利等。工资性收入是指按照国家有关规定列入工资总额范围的全部货币性收入。

第二章 薪酬管理的职责分工

第五条 公司成立由总经理任主任，领导班子成员及相关部门负

（一） 负责审核批复公司薪酬管理相关规章制度；

（二） 负责审核工资总额预算及监督检查预算执行情况；

（三） 负责对公司薪酬制度执行情况进行监督、检查。

第六条 公司组织人事部主要职责：

（一）负责拟定公司薪酬管理相关规章制度及实施细则；

（二）负责根据员工考勤及绩效考核成绩，编制总部员工薪酬发放报表，审核下属单位工资发放情况，严格控制公司总体人工成本；
（三）负责审核下属单位上报的薪酬管理相关规章制度；

（四）负责审核公司工资总额预算，并对预算执行情况进行管理；
（五）负责不定期进行同行业薪酬水平调研，根据公司实际情况，组织开展岗位价值评估及配套薪酬调整工作；

（六）负责为公司薪酬管理相关规章制度提供培训及专业指导。
第七条 公司财务资金部主要职责：

（一）负责根据公司组织人事部提供的薪酬报表，按时向银行划拨资金发放工资；

（二）根据公司预算管理要求，统计并分析公司整体人工成本预算执行情况,定期反馈并对超出预算情况进行分析和预警。

第八条 下属单位人事部门主要职责：

（一）根据公司薪酬管理办法，结合下属单位经营管理特点，编制本企业薪酬管理实施细则，报公司总部审核通过后执行；

（二）按时编制本企业人员月度薪酬报表，经企业负责人审核后交企业财务部发放。按季度将薪酬发放和人工成本情况报公司总部组织人事部；

（三）根据公司工资总额预算管理要求，严格控制本企业人工成本。

第三章 薪酬制度

第九条 公司依据员工的工作任务、岗位性质和工作特点实行以

（一）年薪制

公司高管人员实行年薪制。

（二）岗位绩效工资制

公司总部及下属单位管理人员实行岗位绩效工资制。

（三）其他工资制

下属单位依据自身生产经营特点对非管理岗位人员采取联产计酬、业务提成、计时计件等灵活多样的薪酬分配形式。

因企业发展需要聘用的高端、紧缺型人才，其薪酬可采取协议工资制。

第十条 公司薪酬管理实行分级管理的体制。

（一）公司董事会负责经理层成员业绩考核及薪酬管理工作。建立经理层成员业绩考核办法及薪酬管理办法；与经理层成员签订任期协议及年度《经营管理业绩责任书》，组织业绩考核；依据经理层成员年度和任期经营业绩考核结果，实施薪酬分配。

（二）实行岗位绩效工资制员工的薪酬标准由公司组织人事部制定，经公司总经理办公会审定后实施。

（三）下属单位领导班子成员的薪酬由公司统一管理，公司主要根据下属单位年度经营业绩考核结果核定其年度薪酬水平，具体按照公司相关管理办法执行。

（四）公司对下属单位的工资总额预算实行核准制，负责批复或备案审批下属单位的薪酬政策，并监督检查其执行情况。

第十一条 对于境外机构员工的薪酬管理，公司应根据境外机构管理的资产规模，以及所在地的物价水平、生活和工作条件，并充分考虑调动境外员工工作积极性以及企业人工成本的承受能力，制定合理的津贴、补贴标准，经公司薪酬委员会审批通过后执行。

第四章 岗位绩效工资制薪酬结构

第十二条 对于实行岗位绩效工资制的管理人员，其职务序列及岗位设置可根据各单位的具体情况和工作性质设置，经公司批准后执
行。

第十三条 岗位绩效工资制薪酬主要包括岗位基本工资、月度绩效、司龄工资、各项……
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