证券代码：000798 证券简称：中水渔业

中水集团远洋股份有限公司投资者关系活动记录表

编号：2021-001

投资者关系 特定对象调研 分析师会议

活动类别 媒体采访 √业绩说明会

新闻发布会 路演活动

现场参观 其他

参与单位名 通过深交所互动易平台（http://irm.cninfo.com.cn）参与 2020 年度业绩说明称及人员姓 会的广大投资者。
名

时间 2021 年 4 月 1 日 15:00-16:00

地点 公司会议室

上市公司接 中水渔业董事长宗文峰先生、总经理叶少华先生、总会计师刘振水先生、董待人员姓名 事会秘书杨丽丹女士。

一、公司经营情况简要介绍

投资者关系 2020 年公司生产经营面临的外部环境非常严峻。新冠肺炎疫情对全球产
活动主要内 生重大而深刻的影响。截至目前疫情在全球范围内仍未得到有效控制，部分
容介绍 国家疫情尚未出现拐点。疫情使许多国家的产业供应链无法正常运行。从行
业来说，疫情对远洋渔业行业造成沉重打击，在多重因素影响和打击下，水
产行业遇到严重困难，远洋渔业面临重重挑战。水产品特别是冷冻水产品带
有新冠病毒的说法在社会上被广泛传播，加剧了行业的经营困难。随着疫情
的不断蔓延，各国陆续出台了戒严禁令等严格的防控措施，给船舶靠港、渔
需物资补给、人员轮换、船舶修理以及鱼货的运输等正常生产运营带来困难。
再加上项目所在国经济欠发达、医疗技术落后、防疫条件和能力有限、中外
籍船员聚集性工作和生活等特点，使保障陆地管理和技术人员、中外籍船员
的人身健康安全任务异常艰巨。此外，新冠肺炎的大流行推迟了 2020 年日
本东京奥运会的举办，日本是金枪鱼消费大国，疫情使金枪鱼国际市场雪上
加霜。

2020 年疫情给公司生产经营带来巨大挑战和压力，一是疫情给公司带来
全方位的冲击，包括船队作业、补给、渔船修理、人员轮换、鱼货销售等各
方面，挑战压力巨大。二是受全球经济下滑叠加新冠肺炎疫情影响，超低温
金枪鱼市场消费降至冰点，产品滞销，价格大幅下降，给企业效益造成严重
影响。三是国际贸易争端使公司以美国市场为主的部分产品和贸易业务出现
停滞。四是因周期性的资源波动，部分区域金枪鱼单船产量出现历史低点，
再加上因疫情影响停止了冷鲜鱼加工出口，严重影响了当期效益。五是国际
渔业组织和入渔国加强监管，对境外项目运营造成较大影响。六是公司“调
结构”工作尚在稳步推进中，业务结构单一的状况尚未扭转，受资源市场影
响波动大，新业务新项目还在培育过程中，还没有对效益形成有力支撑，抵
御风险能力还不强。面对困难和问题，公司上下一心，全力以赴积极应对，
采取多方面措施，努力克服困难，保持公司稳定发展。

2020 年，公司继续坚持“捕捞为基、构筑平台、调整结构、升级转型”
的战略方针。首先扎实做好疫情防控工作，把员工、尤其是境外项目人员的生命安全和身体健康放在第一位，全力做好疫情防控工作，为境外项目采购防疫物资，缓解其燃眉之急。全体员工认真遵守所在地或项目所在国疫情防控要求，做好个人防护工作，公司未出现一例确诊病例或疑似病例，为各项工作的开展打下了坚实基础；其次，因势而变，保生产经营稳定。公司坚持实事求是、因势变化的原则，综合考虑成本、效益、人员、市场等诸多因素，按照效益最大化的原则，根据各项目、各船的具体情况，因项目施策、因船施策，采取停船、转场、自动休渔、提前报废船舶、拓展市场等一系列举措，努力做到降本增效；再次，加快转型升级，其他重点工作不停步。在公司的战略实施重点由巩固捕捞基础，向产业链后端延伸，积极拓展渠道加大销售工作力度，大力推动公司融资项目，快速推进在舟山建设国内渔业综合基地等工作。

2020 年，在资源和外部环境极为不利的背景下，公司稳生产控质量夯实
主业；加快转型升级步伐，积极作为，打造后端产业链；强化思想引领，凝心聚力带领员工攻坚克难；在无一例疫情感染的情况下，生产经营保持稳定，公司向升级转型的战略目标不断迈进。公司共捕捞各种鱼货 16,544 吨，同比去年 15,928 吨增长 3.87%；受销量和售价大幅下降的影响，实现捕捞收入
35,586 万元，同比去年 43,021 万元降低 17.28%，实现利润总额-15,693 万元，
比上年同期 2,036 万元降低 871%；实现归属于母公司所有者的净利润-15,397万元，同比上年同期 2,248 万元降低 785%。
二、问答环节：
提问 1：请问股东人数？

答：您好，截止 3 月 31 日，公司股东人数为 38187 人，谢谢！

提问 2：公司参与研发项目不少，研发费用增长迅速，这些项目能为公司带来什么实质性的好处？具体体现在哪些方面？

答：公司高度重视科创工作，科技投入不断加大，科创管理制度正逐步完善。 公司于 2019 年成立了“国家远洋渔业工程技术研究中心中水渔业分中心”，通过与有关科研单位合作，开发适合公司需要的新技术新产品，为助力中水渔业转型升级创造了条件。2020 年，公司大滚筒智能钓机项目入选集团重大项目管理清单，具体工作已经按计划展开。公司参与的国家重点研发计划“蓝色粮仓科技创新”专项项目成功立项。 公司将在已取得的科技成果基础上，进一步加大渔业领域科技创新力度，进一步加快研发成果向生产实践的转化，争取尽早将科技成果转化为生产力。 谢谢您的关注！
提问 3：公司年报披露，本期受疫情影响，发生鱼货滞销以及销售价格下降，计提存货跌价准备 3343 万元，占利润总额比例达 21.30%。请问公司目前是否仍存在鱼货滞销的情况？在加强对库存鱼货的管理方面有何举措？

答：目前仍有滞销情况，但与去年同期相比，销售情况有好转趋势，随疫情得到有效控制，相信公司未来销售情况会逐步恢复正常。
提问 4：为应对渔业资源波动等风险，公司在定期报告中持续提及“延展产业链条”和“注重品牌建设”，请问公司在这两方面未来有何具体规划？

答：为改善中水渔业在业务结构主要集中在捕捞端的现状，公司计划将在产业链条延伸等方面加快转型升级步伐。一是拟建设金枪鱼研发、加工中心等项目；二是积极拓展渠道，加大终端销售力度，积极探索开发国内金枪鱼销售新模式。在国内主要经济区域构筑销售平台，择优选择当地具备销售
渠道、冷链设施、且具有产品研发和市场开拓能力的企业密切合作，共建共享金枪鱼市场。三是积极推进海内外远洋渔业综合基地建设等开发工作。谢谢您的关注。
提问 5：中农发集团作为贵公司控股股东，请问今年对贵公司有何战略规划，是否会注入优良资产？

答：您好，公司控股股东中国农发集团于 2016 年 3 月做出了《关于避
免与中水集团远洋股份有限公司同业竞争相关解决方案》的承诺，提出按照＂一企一策、成熟一家、推进一家＂的原则，持续推进远洋渔业重组整合，将经营业绩良好、符合上市条件的资产注入中水渔业。截止目前集团初步兑现承诺事项，公司将督促控股股东中国农发集团继续严格履行承诺事项。谢谢您的关注。
提问 6：请介绍一下金枪鱼船规模和情况，如何应对船龄长问题？有没有安全隐患？

答：中水渔业现拥有金枪鱼延绳钓船达到 72 艘，规模位居国内前列，
是我国在中西部太平洋和大西洋地区最大的金枪鱼延绳钓捕捞企业。我们的渔船大部分为进口渔船质量及机械设备状况较国内同龄船好，船况符合安全生产要求；同时，公司会对船舶定期进行更新改造，确保安全生产。谢谢您的关注。
提问 7：请问贵公司在国企改革方面有何举措？

答：您好，中水渔业作为央企控股的上市公司，将以实施国企改革三年行动为抓手，在完善治理、健全体制、激发活力、提高效率上下更大功夫，继续完善中国特色现代企业制度，探索市场化改革力度，着力深化劳动、人事、分配三项制度改革，不断健全市场化经营机制，完善专业化、体系化、法治化管理，全面贯彻落实新发展理念，提高上市公司质量。谢谢您的关注。提问 8：公司 20 年亏损原因是什么？21 年有何措施扭亏？

答：2020 年经营指标整体完成情况很不理想，主要受以下两方面因素叠
加影响：一方面受疫情的严重冲击，市场消费降至冰点，产品滞销，价格大幅下降，各项成本上升，对当期效益产生重大影响；另一方面，因周期性的资源波动，南太金枪鱼单船产量出现历史低点，再加上因疫情影响停止了高价值的冷鲜鱼加工出口，影响了当期效益。 2021 年主要措施：一是继续做好防疫工作；二是公司要把控成本、减损耗、去库存作为重点，继续深度挖潜、降本节支；三是积极开拓金枪鱼的国外市场和国内市场，逐步培育品牌、培育市场；四是加强安全合规管理工作，高度重视风险防控；五是推进科技创新，加快科技赋能步伐。2021 年，公司将坚定不移执行公司战略，勇于面对压力、接受挑战、迎难而上、努力拼搏，争取为公司及广大股东创造更多的价值回报。
提问 9：公司一季度各项业务是否正常？公司管理层是否有改善 2021 年业绩的经营计划？

答：公司一季度各项业务均正常开展，公司管理层已经制定 2021 年的
经营计划并扎实推进落实。谢谢！
提问 10：在公司捕捞业务中，各主要细分品类的金枪鱼产销量占比分别为多少？公司对其未来销售价格趋势有何判断？


答：2020 年度，在公司捕捞业务中，超低温金枪鱼产量占金枪鱼产量比
40%，低温金枪鱼产量占金枪鱼产量比 60%。超低温金枪鱼销量占金枪鱼销量比 36%，低温金枪鱼销量占金枪鱼销量比 64%。受全球疫情影响，超低温金枪鱼价格 2020 年度达到历史低点。鉴于公司产品为绿色无污染、有配额限制的稀缺产品，目前全球捕捞船舶数量有所下降，销售价格有望逐渐恢复。提问 11：目前中水渔业市值还有没有提升空间？管理层有哪些措施？

答：您好，公司市值的提升首先需要苦练内功，切实提高公司发展质量和自身价值；同时也感谢广大社会股东给予公司的支持与信任。中水渔业将进一步巩固夯实捕捞主业基础，提升公司主业规模化效益水平；持续推进降本增效，努力做到控本经营；加快科技赋能步伐，提高生产效能；加快转型升级步伐，增强企业实力。谢谢您的关注！
提问 12：请问总经理，如何看待未来远洋渔业行业发展？

答：我国远洋渔业经过 30 多年发展，生产规模虽然不断扩大，但是主
要业务集中在捕捞环节，与渔业发达国家比较，我国远洋渔业发展还有很大空间。预计未来发展的重点是优化产业结构，延伸产业链，发展水产品加工、贸易等；同时加强渔业生产服务支撑体系建设，大力发展国外渔业基地和海上生产平台，开展渔港码头、鱼货仓储物流等增值业务。谢谢您的关注。提问 13：您好，目前远洋渔业的国际环境如何，政策有什么变动，中水渔业是否受其影响？

答：您好，远洋捕捞行业随着各沿岸渔业国家相继实施专属经济区和各大洋成立生物资源养护国际管理组织，世界海洋渔业资源已经进入“保护重于开发”的时代。各资源国基本上已对其专属经济区内的渔业资源进行强制管理，把渔业资源管理提升到国家战略高度，控制捕捞规模、提高入渔门槛、强化资源保护和捕捞活动监控；公海大洋性渔业进入国际化管理时代，区域性国际渔业管理组织纷纷建立，单一大洋性资源鱼类的国际管理组织也开始组建完善，总的趋势是通过准入许可和配额总量控制等措施，进行动态渔业管理，实现资源可持续开发利用。中水渔业将做好国际渔业履约的各项工作，做负责任的远洋捕捞企业。谢谢您的关注！
提问 14：请问董事长，公司未来有何新的利润增长点规划？

答：一是做好捕捞业务（存量业务），把控成本、减损耗、去库存作为重点，继续深度挖潜、降本节支，推进科技创新，加快科技赋能步伐，提高捕捞效率；二是积极开发金枪鱼新产品，培育品牌，加大金枪鱼产品的国内外市场开拓力度，延伸产业链；三是继续做好疫情防控，确保产品安全；四是加强安全合规管理，重视风险防控。谢谢！
提问 15：请问贵公司作为国有企业，怎样激励员工的积极性？

答：一是用人机制，树立“优化管理”的理念，严格控制机构部门岗位设置和管理人员数量，通过优胜劣汰，提高单兵业务素质；要实施境外基地、海上人才培养工程，优秀管理人才、业务骨干向生产一线倾斜。二是用工机制上，要精兵简编，鼓励一岗多能，固化和稳定一支海上优秀职务船员队伍，以应对日益激烈的劳务市场竞争；新进员工要派往境外或基层进行工作锻炼；境外项目管理人员要尝试市场化、本土化、国际化。三是优化薪酬、考核机制，大胆探索薪酬管理体系建设，不断完善绩效考核体系，针对不同层次和类别的员工，实行差异化考核激励，以经营业绩为导向，建立绩效考核

与薪酬分配、岗位晋升、职业发展、教育培训等体系的联动机制。四是探索
中长期激励机制，在新增业务、项目中探索新激励机制，充分发挥员工的积
极性和创造性，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期发展目标。
谢谢您的关注。

提问 16：远洋捕捞风险大，全球疫情当前，公司是如何规避财产和人员风险
的？

答：中水渔业是最早从事远洋捕捞的企业之一，多年来形成了一套行之
有效的财产及人员的风险保护措施。当前形势下，疫情防控工作是各项工作
的前提，我们会继续高度重视国内外疫情防控工作。尤其对境外项目，在做
好防疫工作的同时还要重视船员心理安抚工作，加强心理疏导，确保船员队
伍稳定，利用渔船回国等机会妥善做好船员轮换工作。另外根据国家的相关
规定，公司不断完善安全生产制度和操作规程。本着生命至上、安全第一的
经营理念，把人员和财产风险降至最低。谢谢关注！

提问 17：金枪鱼国内和国外的销售业绩哪个更好？ 公司会否考虑疫情因素
而调整国内、外销售比例？

答：2020 年度我公司金枪鱼国内销售收入占比 62%，国外销售占比 38%。
疫情后，公司积极调整销售策略，努力开拓国内市场，提高国内销售占比。
谢谢您的关注！

提问 18：公司是否会转型？如何转型？

答：请参考上面有关产业链延伸相关问题的回复，感谢您的关注！

附件清单 无。

日期 2021 年 4 月 1 日