【问】“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”是集团公司提出的经营方针，作为子公司我们应该执行没错，但是2023年、2024年一季度的经营状况有目共睹，经营现状没有任何改善，更是加大了亏损。集团公司提出的大方向没问题，但是贵公司是否找到自己亏损的核心问题，发展的目标是什么？真正的煤电一体化具体怎么实现？能否什么方式和投资者进行有限沟通？ 【答】晋控电力：感谢您的关注，2023年以来，晋控电力紧紧围绕“15字”经营方针，落实各项经营管理举措，持续苦练内功，深入挖潜增效，可控成本与费用大幅降低，取得了应有的经营绩效。2024年一季度公司平均售电电价高于全省平均值，但是销售电价同比大幅降低，严重影响公司利润，造成亏损增加。公司的发展目标是打造具有竞争力、创造力的行业一流绿色能源综合服务企业，建成国内一流电力上市企业。¶¶2024-05-15 18:02:58 §