VRIO模型可持续竞争优势不能通过简单地评估环境机会和威胁,然后仅在高机会、低威
VRIO模型
可持续竞争优势不能通过简单地评估环境机会和威胁,然后仅在高机会、低威胁的环境中通过经营业务来创造。可持续竞争优势还依赖于独特的资源和能力,企业可把这些资源和能力应用于环境竞争中。为了发现这些资源和能力,管理人员必须从企业内部寻求有价值的、稀缺的、模仿成本高的资源,然后经由他们所在的组织开发利用这些资源。所以华为最大的优势就是组织和开发利用这些资源!
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