2018展望
一是要继续深化改革
一切围绕市场、面向市场、适应市场，冲破思想观念的束缚，突破机制固化的藩篱，各单位要从内部组织架构、人力资源配置、绩效考核机制等方面进行大胆改革、充分调动员工的积极性，增强各单位活力与激情。

二是要加快发展
种子产业：加快产品更新换代，打造区域强势品种，营销渠道扁平化，创新与种植大户合作模式，建立专家技术服务体系，加速进入空白市场。
农化产业：深耕终端渠道，提升核心区域的市场覆盖和终端占有率。加强技术营销，打造全球智慧农服，采取商务推广和技术服务并重的模式面对未来市场变革。
香料产业：稳控风险，抢抓主营产品市场机遇。重点开发能解决未来发展的新产品，寻找战略合作伙伴，解决生产瓶颈，培育新的增长点。

三是要降本增效
充分挖掘内部潜力，进一步加大挤压成本的力度。划小核算单元，在经营单位实行阿米巴模式，让员工成为创业的主体、盈利的主体和责任的主体。

四是要大力培养人才
创新人员招聘形式，拓宽人才引进渠道，充分挖掘人力资源潜力。在业务骨干中建立后备人才储备库，树立正向激励的用人导向。

五是要敢于走出去
加大国际市场开拓力度，开展海外品种试种布点、新品种示范推广、技术培训与服务、市场渠道网络建设、生产基地建设，快捷高效地服务客户，提升产品附加值。

六是要精准实施种药肥一体化
建立丰乐农业产业园，提供种子、农药、肥料一体化种植方案。构建丰乐农业服务中心，聚合资源、远程诊断、精准营销、服务到户。打造“丰乐大学”，建立与新型农业经营主体合作共赢模式。

七是建设好国家企业技术中心
2018年底全面建成，打造丰乐种业新平台、新标志。