近年来,国家深化农业供给侧结构性改革,农药产业实施减药控害政策。农业部提出了农药使用量零增长计划，支持企业联合重组，鼓励技术创新。这一系列的政策无不促使农资企业进行转型升级。既是一次机遇，又是一场挑战！
　　3月16日，中国农药发展与应用协会信息传播委员会安徽之行最后一站，来到了安徽丰乐农化有限责任公司（下简称丰乐农化），深度解析这个中国种植业综合服务商成功转型的背后秘诀。

（丰乐农化航拍花絮）

　　战略引发变革，创新造就典范
　　安徽丰乐农化有限责任公司，成立于1998年, 是合肥丰乐种业股份有限公司的全资子公司，一直以扎根土地、聚焦农业、服务三农为己任，致力于除草剂、杀虫剂、杀菌剂、新型肥料的研究开发、生产与销售，于2017年完成8.47亿的销售收入，成功转型为实力雄厚的中国种植业综合服务商，成为安徽省内行业的典范。


　　面对现代农业发展，丰乐农化抢抓机遇，只争朝夕，在丰乐种业确立的“种业+农化”齐头并进的高科技大农业发展旗帜下，紧紧围绕“五大战略”、“八大工程”的战略规划，积极聚焦优势，打造企业特色 ,蹄疾步稳地推进各项改革举措。
　　2016年以来，丰乐农化饱受由于生产基地分散带来的发展受限等问题的困扰。而在变革发展思路的引领下，丰乐人将分散的生产厂区集中搬迁至合肥循环经济示范园生产基地,建成具有规模的智能化生产基地，完成了丰乐农化人多年来的夙愿。2017年8月,丰乐农化与钟样市政府签订投资协议,收购并成立湖北生态肥业有限公司，真正开启了“种药肥一体化”的新征程，加快丰乐农化的发展步伐。

（媒体一行参观车间）

　　另外，丰乐农化积累了大量的智慧财产，拥有125个原药、制剂产品证件，拥有国家发明专利32项，注册商标标133项，是全国首批国家知识产权示范企业和安徽省首家知识产权体系贯标企业，一直致力于科技创新和自主知识产权的打造，获得国家高新技术企业、安徽省著名商标、安徽省专利优秀奖等多项荣誉称号。风雨砥砺，岁月如歌，风物长宜放眼量，企业发展需要这样的知识沉淀和智慧积累。
　　勇做营销先锋，传递企业文化
　　随着农资产品市场化进程的加速，推广已成为市场竞争中的关键。针对营销系统，丰乐农化首先在销售队伍上重建了绩效考核体系，在市场操作上下移渠道终端；然后在生产系统上推行自动化生产线改造。经过近两年的实战经验，丰乐农化提炼出“2883”业务开展模式，建立以终端门店为导向的营销服务体系。

（丰乐农化副总张帮林介绍公司发展情况）

　　凡治国之道，必先富民。对于一个企业来说，这是同样的道理。在“先做人、再做事，发展共赢”的核心价值观基础上，丰乐农化整体形成了积极向上、风清气正的企业氛围。企业注重员工意见和反馈，积极开展各类文体活动，细节关怀，不断进行培训和人才培养，调动了员工的积极性，增强了员工归属感，促进员工对企业文化的认同。
　　沐风栉雨20年，环保与责任并行
　　以往，对于农药生产企业的污染，人们往往谈及色变。而丰乐农化颠覆了这样的印象，厂区内绿草鲜花，树木林立，生机盎然。这一切都是由于丰乐农化积极响应“绿水青山”政策，开展一系列活动，扩大厂区内绿化面积，建设环保生态的现代厂，实现安全生产的同时，保证一线员工的职业健康。

（公司拳头产品“美金子”）

　　不仅如此，丰乐农化通过投资MVR、冷源蒸发项目建设，彻底解决污水处理的问题，于2017年12月，取得了排污许可证。而排污许可证，全国只有20%的农药企业能取得，这也标志着丰乐农化强大的综合实力。2016-2017年，丰乐农化建设了15条智能化制剂生产线，创建了无泄漏车问，不但实现了减员增效，还保证农药化工企业的清洁文明生产，保证了质量事故零发生。
　　放眼长远，未来农业企业的竞争，将是产业链与产业链之间的竟争。丰乐农化将在丰乐种业的大发展战略下，拓展种、药、肥、贷、险、收综合业务，完成2020年实现20亿的产值目标，勾画更宏伟的发展蓝图。

（合影）

　　“为耕者谋利，让食者放心”是丰乐农化的长远发展理念，同时也是丰乐农化在新时代下的匠人思维。剑指未来，丰乐农化将破浪乘风，直挂云帆，游阔沧海！