6、为什么我对格力痴心不改？
原本昨天想准备的文章放在今天发，没别的原因，就是因为今天绿了。董明珠说，锦上添花的人很多，雪中送碳的人太少，那么我还是在绿意中写点碳给大家比昨天烈火熊熊时添油加火来的实在。
为何我对格力痴心不改？
1、董明珠。
没有朱江洪就没有董明珠，没有董明珠就没有格力。这是一句非常著名的辩证。但我并不认同第一句。朱江洪在自传中说，“没有朱江洪就没有董明珠”或许有一定道理；但 “没有董明珠就没有格力”，不符合格力的史实。这更是狗屁不通。
首先，董明珠是从基层销售做起来的，朱江洪一开始就是珠海国资委委派到海利空调厂的干部即厂长。一个普通的董明珠想要成为总裁如同一个七品芝麻官想这辈子成为宰相一样的登天难度。相反，由于董明珠的个性和努力，在销售上帮助海利厂度过难关，并且连年盈利。试想，如果你是皇上，会不会破格提拔这个七品芝麻官？我想换了谁做皇帝都会这么做。
所以，没有朱江洪就没有董明珠，那更不会有张明珠王明珠了，因为明珠只有一个，一个帮助企业腾飞的明珠，皇帝不坐做个宰相也是顺应民意的，你朱江洪退了，自然是董明珠的格力了。因此没有董明珠就没有格力也是对的了，因为董明珠当时去的如果是华宝，格力还会不会有现在的地位？
所以没有朱江洪也会有李江洪王江洪提拔董明珠，而没有董明珠自然不会有今天的格力。这个逻辑，不知道大家会不会争议。
2、专注。
前面讲到格力并不是一个伟大的企业，她所处的行业特性增加了她靠近伟大的难度。董明珠和格力人的志向是做百年企业，板凳宁坐十年冷，无怨无悔善始终。所以近几年来，互联网飞速普及，五花八门的务虚概念层出不穷，许多企业包括家电企业看雾里花，捞水中月，占了一身概念。企业的钱在商场中打了水漂，在市场博弈中却抢得了先机，大股东减持套现纷至沓来，肥了老板，苦了散户。专业化的格力不在风口，自然不受机构和市场待见，尽管两年的白马慢牛把格力的估值拉升了一把，但扭过头来一看还是十多倍，在白电三杰中敬陪末座。
格力的转型非常受人关注，从我的理解来说，也是一种专注，是产业链的一种延伸。比如智能装备，本来可能就是想自己研发了自己生产线应用，降低点进口机器的成本，可是后来做成了可以外售。所以美的看到格力在这方面小有成就，就急于溢价收购库卡，抢占制高点。不得不说董明珠真有吃亏精神，宁愿自己研发，也不愿意通过资本运作达到目的。这又是一件有争议的事情，不管怎样，我站在董明珠这边。
3、情怀。
董明珠的情怀有很多，做百年企业，做中国制造的代言人，纳税是件光荣的事，给每个员工一个温暖的家，造血扶贫精准扶贫，让天空更蓝让大地更绿，只对投资者负责不对投机者负责，不把消费者当小白鼠，这些情怀可以说是她和格力人的品质，梦想和动力。时间久了，这些情怀居然也成了我自己的情怀，茶余饭后，举手投足，道德洁癖，梦想情怀……越来越爱董明珠和格力。
最后我想说的是，跟着一个伟大的领导者做企业（我把投资股票看做用自己的本钱创业，因为我觉得既然创业风险太大，那还不如把钱交给你信任的人去打理）我心甘情愿，乐此不彼。