西王食品公司召开了前三季度总结暨年度任务冲刺动员会。西王食品董事长王辉、总经理周勇及各系统负责人分别参会，总结分析前三季度工作，重点对下一阶段工作进行安排部署，全力向年度任务目标发起冲刺。

在西王食品前三季度总结暨年度任务冲刺动员会上，王辉首先肯定了前三季度取得的优异业绩，对集团当前所处的历史机遇、发展平台和西王心企业文化进行了阐述，并着重对第四季度具体工作，以及后期的市场布局、水平增量、战略营销和重点客户培养、新零售及特殊渠道等增量措施作了具体量化要求。同时指出要不断加强执行力建设，做到“要执行、会执行”，自我提升，主动学习新业态下带来的新变化。要加强团队建设，加快人才、干部的培养，大胆启用人才，弘扬正能量。

王辉表示，明年新项目投产后，西王食品将引领行业新变局，各系统各部门要提前备战、未雨绸缪，做好战略性规划，有的放矢、精准施策，为实现西王食品跨越发展而积极努力。

动员大会召开后，西王食品各系统迅速行动，召开传达落实会议，促使大家凝心聚力投入到冲刺全年任务目标工作中。

在高端厨房事业部会议上，周勇祝贺高端厨房事业部前三季度创造了新销售纪录，并提前锁定全年任务目标，对销售一线团队的拼搏付出表示感谢。要求团队持续强化执行力，提高管理能力，各系统职能部门要注意工作方式方法，进一步提升工作效能，服务市场一线。销售总监岳彩平希望大家在加强新客户、新网点开发和新产品推进的同时，加强品牌推广，提高品牌声量，做到承上启下，提前匹配和布局2021年的工作。

各销售大区、省区负责人信心十足、斗志满满，积极投入到冲刺年度任务目标中。华东大区经理薛强表示：“我们大区现在已经全部锁定了全年任务目标，没有任何问题。作为销售占比最大的大区，我们将努力布局、深耕市场，争取在明年新项目投产后，走在增量提量的最前方。”

在生产系统会议上，生产副总杜军深刻总结了前三季度任务达成经验，并对照往年生产情况，部署第四季度生产工作。要求进一步细化落实各项生产指标，扎实做好人员管理和设备维护工作。同时将提质降本增效作为工作重点，并不断强化全员安全意识，严格落实安全管理“双重”预防体系，保障安全生产。

在营销系统会议上，营销副总刘松岭对第三季度任务完成情况进行了点评，并提出了第四季度营销系统工作重点。针对公司扩建年产60万吨玉米胚芽油项目，他希望大家做好优质供应商储备，全力保障配件、板材等材料及时供应，助力项目建设高效推进。

此次动员会的召开，进一步统一了思想，鼓舞了干劲，吹响了西王食品干部职工冲刺全年任务目标的冲锋号。下一步，西王食品各系统将围绕公司整体战略部署，强管理、抓生产、拓市场、提效益，共同发力，从细处着眼，从实处着手，扎实推进各项工作顺利开展。