【问】酒店行业的持续大量投入，迟迟不见利润成效，问题出在何处？公司是否有合理的应对方案，方案是什么？
对于公司的持续亏损，董事会领导是否有具体的应对措施扭亏为盈，具体措施是什么？ 【答】西安旅游：公司直营酒店业务总体上仍处于生命周期的早期阶段，需要较大的前期投入，部分前期投入按照《企业会计准则》应计入当期损益，从而影响毛利率和净利率，随着各直营酒店陆续渡过爬坡期及加盟酒店数量增长，公司酒店收入规模逐步增长，同时单位成本和费用随收入规模增长而摊薄，直营酒店财务指标将逐步改善。公司聚焦聚力“主业创收灭亏，企业全面减亏”工作目标，扎实推进提质灭亏工作。一是锚定主业创收灭亏、企业全盘减亏“1”个发展目标不动摇。二是紧盯资本运作突破和主业做大做强“2”项重点任务取得新突破。三是聚力经营理念创新、人才梯队建设、企业品牌打造、高质量发展“4”个体系建设，多措并举实现经营发展提质增效。四是筑牢党建工作示范引领、核心业务发展定力、经营管理能力提升、目标责任严格考核及安全生产保驾护航“5”个基本保障，协同发力推动公司高质量发展。¶¶2024-07-15 16:09:52 §