公告日期：2018-08-31

第一章总则

第一条目的

本制度旨在统一顺利办信息服务股份有限公司（以下简称“公司”）的薪酬管理规范，使薪酬管理充分与岗位价值、市场价值相结合，更好的激励员工，使员工与公司同步分享公司发展带来的收益，实现短、中和长期效益的有效结合。

第二条原则

1、薪酬作为分配价值形式之一，遵循按价值分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则；

2、互联网产业内子公司可兼顾不同区域、行业特点，自行制订薪酬管理制度（办法），并报公司人力资源部备案；

3、员工工资发放及各类保险费用按照“谁用人，谁支付”的原则。

第三条适用范围

本制度适用于公司各部门（含公司委派人员）。

第四条职责

1、公司总裁办公会审批公司薪酬管理制度、公司年度奖金发放标准、公司员工薪酬整体调整方案、岗位等级—薪酬等级定级方案。

2、总裁审核年度奖金发放标准、岗位等级—薪酬等级定级方案。

3、人力资源分管领导审批公司薪酬发放单、公司员工薪酬的个别调整、审核公司年度奖金发放标准、岗位等级—薪酬等级定级方案。

4、公司人力资源部为公司整体薪酬体系归口管理部门，负责公司薪酬管理制度的运行及修订；编制员工薪酬发放单；草拟公司薪酬管理制度所规定的权限范围内的各类方案。

第二章薪酬体系

第五条薪酬职系划分

为搭建员工多通道的职业发展平台，鼓励员工精于本职工作。公司依据职位工作性质差异，确定岗位分布及工作职系，具体参照《顺利办信息服务股份有限公司组织设置管理制度》执行。


1、职能部门经理及员工。

2、特聘人才、顾问以及市场稀缺人才的薪酬参见特殊薪酬政策（本制度第七章）的有关规定。

第八条薪酬体系的管理部门

公司人力资源部为公司薪酬体系的归口管理部门。

第三章薪酬结构

第九条岗位等级工资制的薪酬结构

公司职能部门员工年收入=岗位工资+绩效考核工资+司龄工资+加班工资+年度奖金+福利

第十条加班费

公司加班费标准由公司人力资源部每经营年度提出建议，报请公司总裁办公会审批后执行。

第四章薪酬标准

公司岗位等级工资采用宽带薪酬：除调岗调薪的渠道外，在等级不变的情况下，引导员工通过提高业绩、胜任能力、从业时间等提高薪级，增加收入。

第十一条岗位等级工资制

1、岗位等级

（1）岗位等级的确定要素

岗位等级由岗位属性与岗位价值所决定，是员工劳动价值的体现。主要依据岗位评价分析，按岗位价值、决策责任、解决问题难度、风险控制、任职资格等综合因素确定。

（2）岗位等级的审批：

公司岗位等级由公司人力资源部组织进行评价，评价结果经人力资源分管领导审核、总裁办公会审批；

当组织结构发生变化以及岗位职责、工作内容发生调整的一个月内，须对新的岗位进行岗位等级确定并经审批后执行。

2、薪酬等级

薪酬等级的确定主要依据员工的工作能力、业绩考核结果、任职经历等综合因
薪酬等级为该岗位的起薪点。岗级—薪酬等级的定级程序如下：

（1）公司员工的岗级—薪酬等级定级由人力资源部拟定方案，报主管领导、总裁审核，总裁办公会审批。

（2）新进员工的薪酬等级定级原则上从该岗位的起薪点开始。如跨级进入的，需要各部门负责人提出申请，经所在公司总裁/总经理审批后执行。

第一节委派人员薪酬标准

第十二条委派人员范围

依合同、协议约定或投资企业章程规定，由公司选派的股权代表人、总经理、副总经理、财务主管，以及由公司管理的其他委派人员。

第十三条 委派人员薪酬的确定

委派人员薪酬根据实际情况另行确定。

第二节公司员工薪酬标准

第十四条员工薪点值表的确定

公司员工薪点值表共设定13个岗位等级，最低岗级为1级、最高岗级为13级。具体薪点值以及岗位起薪点由公司人力资源部根据本制度第十一条制定，经公司批准后由人力资源部统一管理。

第十五条司龄工资

为激励员工长期为公司服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工资，按月度发放。

1、按进入本公司连续工作的年限确定，最高年限为15年。

2、自入职月份开……
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