数说”东北制药发展变迁 透视新时代国企混改新气象新作为
东北制药昨天

营业收入同比增长超三成；净利润增长超六成；员工平均薪资增长超六成；缴纳税金同比增长近五成。加入辽宁方大集团实施国有企业混合所有制改革，人们欣喜地看到，有着70余年发展历史的老牌国企东北制药，“混”出了增长动力,“改”出了发展活力：企业营收、利润大幅上涨，缴纳税收居沈阳企业前列，员工收入、福利待遇水平显著提高。风雨兼程、砥砺奋进。摆脱旧有体制机制发展障碍的东北制药，如今正伴随新时代的号角声在高质量发展的道路上坚定前行。
从数据看发展扫除障碍“破茧成蝶”今日的东北制药发展成绩喜人，但一路走来，交织光荣与梦想，也饱受阵痛与困惑。东北制药始建于1946年，至今已有70多年历史，是在解放东北中创建的第一个红色制药工厂，有着“中国化学制药工业摇篮”之美誉，曾创造新中国制药工业史上一个又一个新纪录。然而进入市场经济后，受思想观念僵化、体制机制落后、历史包袱沉重等一系列因素掣肘，东北制药和许多老国企一样，陷入了困顿，2010年至2012年一度累计亏损达8亿多元。此后，虽然实施了“三年改革”和“三年倍增”等发展举措，并取得明显成效，但却未能从根本上彻底改变旧有体制机制带来的发展障碍。抱残守缺无出路，唯有改革能向前。2018年，东北制药在的十九大精神指引下，在辽宁省委、省政府和沈阳市委、市政府的大力支持下，积极探索实施混合所有制改革，成功引入战略投资者、从辽宁走向全国的知名民企方大集团，全面植入方大集团“敬畏制度、严格执行”的管理方式、“全面覆盖、全程监管”的风控体系，以及“干到给到、共建共享”的激励机制等一整套完全市场化、规范化、精细化的管理手段，形成强激励、严约束、重落实的全新经营管理模式，从源头破解老国企经营权责不清、思想上等靠要、工作效率低下等痼疾，开启了破除体制机制障碍的“破茧成蝶”之路。——混改后，根据方大集团建议，东北制药结合自身实际，全面对标行业内先进企业，明确细分标杆，从采购、生产、销售、管理等环节，全面、系统梳理了300多项管理制度，完善考核办法，管理更加精细化，消除“等、靠、要”，践行“变、干、实”。——强化重点领域审计覆盖，通过设立纪委举报信箱，公布举报电话，接受员工论坛网上监督等一系列举措，有效查找、暴露、堵塞老国企经济效益的“跑冒滴漏”和各种经营风险，编制完成《东北制药内控手册》，识别业务风险918项，大幅提升了企业运行质量。——在新的管理模式下，所有重要事项全面纳入督办和考核，明确责任人、完成时限。对制度不落地、不执行，执行有偏差、不到位的，坚决给予考核问责，全面强化用制度管理与考核的规范化管理模式。2018年7月到2019年5月，已有高管86人次、中层以上干部465人次受到相应的考核处理。——打破原有的僵化的人才选拔任用方式，对内实行“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，混改以来一大批想干事、能干事的人走上了中层及以上管理岗位。如今的东北制药中层干部中30%是80后。新体制新机制让东北制药全体干部员工看到了希望，历经起伏的东北制药人也更加懂得，“事业是干出来的，成功是奋斗出来的”，在方大集团强有力的支持下，只有撸起袖子加油干，才能创造新业绩，实现新发展。混改一年，数据是最好的佐证。在实施系统的管理强化后，公司原有的一些顽疾逐步得到了有效治理，发展动力和活力不断激发。——2018年，东北制药营业收入74.67亿元，实现同比增长31.54%；归属于母公司股东的净利润1.95亿元，实现同比增长64.04%。——2019年上半年，在企业主导产品市场价格探底，减少利润贡献，同时消化当期员工收入和福利投入大幅增加等因素基础上，东北制药仍取得了不错的成绩：营业总收入41.10亿元，同比增长9.65%；归属于母公司股东的净利润1.19亿元，同比增长18.92%。从数据看收入托起员工“稳稳的幸福”
人为本，民为根。混改中，东北制药秉承“经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对职工有利”的企业价值观，坚持“以员工为中心，把员工当亲人”，强化“方大发展为了员工，方大发展依靠员工，方大发展成果由员工共享”，切切实实让员工享受到企业混改成果。
混改后，全员定岗工资增长50%，全面落实方大集团医疗费用资助福利、手机福利、重大节日福利、免费工作餐福利、方威励志奖学金福利、方大养老金福利，以及与企业经营效益挂钩的基本工资增长、每月直接打到员工父母卡上的1000元孝敬父母金等8项员工福利。不仅惠及员工本人，连员工的配偶、子女、父母也享受到相应的福利政策。截止到2019年8月份：
——有2000余人次享受到医疗资助福利，报销医疗费用近180万元。其中，1500余人次为员工配偶、子女及父母。
——发放基本工资增长福利近4700万元；
——为7000多名员工配发新手机，每月补贴话费，流量不限量；
——有12名员工子女享受到“方威励志奖学金”，大学期间学费全额报销；
——为7000多名普通员工每人发放一万元现金红包；
……
——混改后员工平均薪资比混改前增长61.81%。
员工的幸福感、获得感、归属感显著增强，责任意识、工作效率空前提高，“日事日毕，干满8小时，干好8小时”成为工作常态，真正以高效率、快节奏的工作模式面对激烈的市场竞争。
2019年起，为进一步激发员工创效潜能，东北制药围绕工作目标全面开展“赛马”，实行按绩提成，在既定目标完成后，拿出一定比例与干部员工分享。2019年1月~6月，东北制药累计给员工兑现提奖3446.32万元，涵盖采购、生产、销售、科研成果、小改小革创新等各个方面。
公司的激励机制还从提奖激励延伸向股权激励，实施了核心骨干员工持股的股权激励计划，向254名管理人员和技术骨干定向发行限制性激励股票。
“混改后，大伙干劲儿可高了，都在主动加班加点，想着为企业多添一份力！”员工孟宪伟说，企业里没有闲人了，因为每个岗位都明确了职责任务，多干多得，企业效益与自身收入紧密挂钩。
“企业把我们当家人，处处都为我们着想，作为方大的一员我们无比幸福，唯有哈下腰，踏踏实实加油干，创造实实在在的业绩，方能不辜负这份深情。”这是全体东北制药人的心声。东北制药正用自己的情怀和温度，凝聚起近万名员工努力奋斗、企业强势发展的磅礴力量。
从数据看未来“为国制药”初心不改
“舵稳当奋楫，风劲好扬帆。”走过70余载的东北制药，始终坚守“为国制药”的初心和使命，从战争年代，走进建设时期，走到改革开放，又走进混改新时代。不管遇到什么样的困难和挑战，不管面对多么艰巨的形势和任务，东北制药人都靠着内心“为国制药”的追求和担当，为国家的制药事业发展贡献着力量。如今，东北制药依托混改带来的新体制新机制，对产业布局、产品结构、营销模式等进行全方位优化升级，以更高标准打造放心药、安全药，“不忘初心 牢记使命”，继续为百姓健康服好务。
——不断加大科研开发创新投入，2018年公司投入2.04亿元用于药品研发，研发投入金额同比增长64.56%，开展研发项目166项，重点研发项目包括吡拉西坦系列产品、左卡尼汀系列产品、抗艾滋病系列产品、麻精系列产品、维生素系列产品等药物。
——按计划投入3亿元，对30多个品种实施仿制药