时间财经：全国的限购、限贷等楼市调控政策下，2017年存量房市场的整体交易量处于历史低位，有的房产中介公司选择了关店和裁员，我爱我家是如何应对这种局面的？
谢勇：首先，我们在楼市调控政策出台的后期保持了扩张的态势，门店数量在增加。在武汉、南京和杭州这一类二线城市，我们加大了投入和支持的力度。楼市调控政策下，并不是所有地区的成交量都是下行的。其次，我们改进了我爱我家的官网和APP，线上的运营效率得以大幅提高；最后，我们实现了上市，品牌影响力大大增加。综合考虑，楼市调控对我爱我家的影响很小，我们取得了不错的业绩。
时间财经：在楼市调控政策很难松动的市场预期下，我爱我家仍在扩张，基于什么考虑？
谢勇：各地的调控政策出台时间不一，北京是从3月17日开始，其他城市在2016年9月就开始了。如果你在调控政策出台一段时间后，比如2017年的6月以后开始业务扩张，这时候有些城市的成交量实际上是回升的态势，我爱我家的扩张其实并没有受到楼市调控政策太多的影响。
时间财经：此前58系房源平台大幅提高线上端口费的要求，遭到了包括我爱我家在内的中介公司的反对。
谢勇：是集体抵制。
时间财经：目前双方是否达成了一致？降低对互联网分类信息平台的依赖，我爱我家怎么办？
谢勇：我们已经达成一致，58方面没有进行任何幅度的上涨。在处理与线上平台的关系过程中，我们改善了自有官网和APP的运营能力，提高交易效率；也优化了线下服务，加强了与社区和存量客户的联系；同时，我们对其他导流平台的合作持有开放的态度，谁的服务更好、性价比更高，我们就找谁合作。
时间财经：京东和阿里巴巴已经进入在线房屋租售平台领域你是否担心，线上巨头进一步垄断房源端口的定价权？
谢勇：我不担心。本质上，像爱屋吉屋这样的纯互联网中介，光有流量入口是没有意义的，房产租售交易市场的核心不是信息流的传递，是交易的成交和落实，这需要线下门店来完成。当然，我们也认识到线上平台和线下门店在交易中的关系是串联而统一的，所以我们也在加强互联网端的建设。
时间财经：爱屋吉屋提出的口号是“没有门店”、“佣金减半”，我爱我家会不会采取补贴的打法去做互联网端？
谢勇：不会。就像我所提到的，房产交易居间服务的核心是交易，不是信息流。一旦与这个核心相违背，它一定会失败。并不是所有事情都能被互联网全面取代，我们提倡互联网+，但不认为线上服务会取代线下服务。光靠网站和APP，经纪人的利益、交易的安全性以及合约履行都没有办法保障。
时间财经：根据上市公司披露，我爱我家的新房业务和资管业务占总营收比重不到30%，经纪业务占到70%以上。这样的营收结构是否会进行主动调整？
谢勇:我们会主动发力房屋资产管理业务，就是我爱我家的相寓项目。我们已经开拓了27万套房子，落地14个城市，从规模上我们应该是全国第一的。资管业务上有一些数据，业主的续签率高达70%，空置率只有3%。我们服务了超过500万的租户和200万的业主，还会持续进行投入。
时间财经：我爱我家官网增加了海外置业频道，这个市场的前景如何？
谢勇：这是对我们海外业务的补充，主要为具有海外置业需求的人打通通道，现在的业务规模在集团占的比重非常小。我们在美国已经有子公司，也有像莱纳国际这样的合作伙伴，马上我们也会在阿联酋迪拜开设子公司，海外置业业务处在探索阶段。
时间财经：据不完全统计，住房租赁专项REITs产品规模已达500亿元，长租公寓项目的资产证券化支持方面，我爱我家的相寓项目是否有计划寻求银企合作？
谢勇：我们上市以后有多家银行来寻求银企合作，目前与多方保持着密切沟通，最终还是以公告为准。最终目的是更好地服务租客和房东。
时间财经：我爱我家最大的竞争对手链家引入了腾讯的战略投资。阿里巴巴和腾讯正在抢夺线下商业入口，他们与我爱我家是否有接触？
谢勇：这个圈子不大，他们的人我也都认识，我不抵触任何对我爱我家有帮助的战略股东的支持、合作。我们也愿意把线下场景开放出来给拥有共同价值理念的股东。上市后的第一步，我们引进了青岛海尔和中航信托的战略投资。
时间财经：昆百大A即将正式更名为我爱我家，上市公司原有的商业地产业务将如何处置和管理？
谢勇：我们的更名是基于从云南省公司到全国性公司的扩张举措，我爱我家集团的中介服务业务的营收远远大于昆百大的商业地产收入。更名之后，商业资产会下沉一级变成我爱我家下属的子集团。
时间财经：不会考虑出售吗？
谢勇：不会。昆百大的商业是以购物中心为主，属于商业不动产的出租运营管理，这与我爱我家的住宅不动产出租运营管理都属于不动产运营范畴，这不属于跨界经营，商业地产业务会继续扩大。现在的开发商都有综合体开发项目，代理这类项目，我们比别的中介多一项服务，就是利用昆百大的经验和团队帮他们做商业地产的招商运营管理。只不过，我们可能不会用昆百大的名义，因为昆百大离开了云南省可能叫不响，而我爱我家是全国知名商标。
时间财经：链家参股了21世纪不动产10%的股权，还收购了多家地方中介。地方小型中介公司面临被收购的命运。你认为，行业整合是否已经开始了？
谢勇：在大中城市，已经到了整合期。我爱我家正在开展收购，有一些是主动去投资，还有一些是人家主动来找我们。我们一直没有停下过并购。
时间财经：未来五年，中介TOP5的公司会占据多少市场份额？
谢勇：综合全国来看，头部公司能占到20%就已经很不错了，这个行业太过分散。目前最大的链家只占了10个点，他在北京份额最高，而有一些城市还不如我爱我家。单个城市的行业集中度可能出现了三分天下、五分天下，但是头部公司也只占到50%，还有大量的夫妻店存在，开在社区门口，你不可能把这些门店消灭掉。
时间财经：我们注意到你出身于资产管理行业，长期作为财务投资人进行投资并购，作为地产行业的后来者，你认为这两个领域有什么不同？这两个不同业务，占你工作时间的比重各是多少？
谢勇：自从担任上市公司（昆百大A）总裁，我已经辞掉了此前所有的投资管理职务，所以不存在平衡两项业务的问题。在我看来，当你对一项资产的持股比例超过51%，你就从投资人成为了实际控制人。要么自己亲自管，要么找职业经理人来管。我个人觉得，自己的管理能力比较强，所以我亲自来管。
时间财经：买公司的股票和管理一家公司让它产生利润有着本质的区别，许多财务投资人都在转型，你有哪些经验可以分享？
谢勇：我个人感觉我的转变就很好，到2018年5月（管理上市公司）就满三年了，我此前的管理经验再次得到了验证，我有信心把我爱我家做好。