公告日期：2013-07-24

证券代码：000527 证券简称：美的电器

广东美的电器股份有限公司投资者关系活动记录表

编号：2012-01

投资者关系活动类别



√特定对象调研 □分析师会议

□媒体采访 □业绩说明会

□新闻发布会 □路演活动

□现场参观

□其他 （请文字说明其他活动内容）

参与单位名称及人员姓名

财富里昂证券、陈佩佃

时间

2012年7月18日

地点

公司会议室

上市公司接待人员姓名

投资者关系：严莉

投资者关系活动主要内容介绍



1、一年前公司提出战略转型的背景是什么

答：过去二十年，美的依靠规模化发展战略，取得了巨大发展。但目前随着企业规模的不断壮大，新的发展矛盾和发展机遇同时出现，美的需要站在全局高度以战略眼光决策未来。

当前，企业内外环境正发生着剧烈变化，企业经营形势十分严峻。外部，全球经济起伏，国内通胀压力增大，各类要素成本持续上升，支撑企业增长的“大规模、低成本”优势已不复存在；内部，企业在快速增长过程中，积累的诸多矛盾正不断暴露激化。各类问题长期得不到有效解决已成为可持续发展的瓶颈，正不断松动企业根基。企业要生存和持续发展，必须进行经营转型！

这并不意味着否定过去。美的之所以能长期保持健康快速发展，主要得益于美的在不同时期制定相匹配的组织体制和战略路径。

过去的发展证明，美的的变革实践匀取得了成功，我们对此次战略转型充满信心，美的的战略目标一定能够实现。

2、战略转型的方向是什么

答：战略发展思路要实现“三个转变”——从注重数量增长向追求质量增长转变；从产品低附加值向产品高附加值转变；从粗放式管理向精益管理转变。

转型的本质是提升增长质量，目标是实现产品领先、效率驱动、全球经营，打造可持续发展的组织能力。

3、公司针对转型已采取了哪些具体的措施取得哪些阶段性成果

答：具体地讲，在品质方面，建立健全了基于品质控制的保障体系，从集团到产品事业部到工厂各个层级成立品质管理部，并对主要负责人对品质进行考核，公开公正监督管理，刚性执行品质目标，严格控制产品质量；在研发方面，对技术投入逐年增加，保障研发体系稳健发展，通过模块化、标准化设计提升研发新品的工艺性及装配性；在运营方面，推行合规经营监控管理，加强标准化、制度化、多层次监管，加强IT信息系统建设，实现对企业经营实时监控与管理；在制造方面，组建统一的制造变革平台，推行精益生产、柔性制造，通过自动化的减员增效提升效率，通过线体经营运作提升价值链自主运作活力；在营销方面，缩减层级，清晰权责，精准营销，专业经营，有效激励，充分发挥组织活力。

目前公司供应链管理较以往更为严格，产品品质有较大提升，组织权责进一步清晰，费用管控加强。

4、公司转型需要达成什么样的目标，预期多长时间可以实施

答：转型的过程是个长期的过程，目标就是提升增长的质量，具体讲分三方面：一是产品品质和结构较大提升，塑造美的高端的品牌形象；二是运营效率的提升，建立新成本优势；三是提升海外自有品牌的占比。

5、公司怎么看待家电补贴政策的影响

答：在短期需求不振的背景下，补贴政策的推出一方面是有利于整个行业需求的刺激，缓解需求下滑的现状；另一方面促进行业产品结构和消费的升级，鼓励企业技术创新，对于行业是利好，龙头企业由于技术、产品的领先会更受益。

6、目前公司电商业务发展的现状如何未来是如何规划

答：公司电商业务刚刚起步，12年初才专门成立电子商务的团队来独立运作，目前电商业务增长迅速。公司积极拓展电商等新兴渠道，在未来电商行业高速发展时期，将会成为传统渠道的有利补充。

7、公司怎么管理线下、线上产品的价格，以保证线下渠道不受到线上低价冲击

答：目前公司电商业务整体规模较小，对实体不造成影响，公司也在研究推出生产专门的产品直接供货给网络销售，与实体经营的产品严格区分，这样可以有效防止窜货的发生，不会对线下渠道造成较大冲击。



接待过程中，公司严格按照《信息披露管理制度》等规定，保证信息披露的真实、准确、完整、及时、公平。没有出现未公开重大信息泄露等情况，同时已按深交所要求签署调研《承诺书》。

附件清单（如有）

无

日期

2012-7-18

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