华天酒店转型解困方法探索

自2014年以来，昔日风光无限的老牌品牌酒店就步入了老态龙钟的窘相。在经营业绩上，就是王小二过年，一年不如一年。2015年引入了华信恒源，投了16.5元，但是从效果上并不理想。国企衙门式的经营状态把二股东基本上挡在决策之外，索性向军现在成了甩手掌柜，爱咋咋地，那16.5亿也不打算赚钱了。

老牌酒店转型解困果真那么困难吗？在我看来未必，主要还是经营管理团队不接地气，在经营思路和方法上存在着重大的失误。去年也试验着转型，参股保险，投资影视，设立创投基金，造了一个养老概念至今未实行，但是都没有看到明显的效果。公司主营业务持续在亏损，经营管理团队一直在抱怨经济低迷，经营环境不好，一天到晚的筹划着卖这里的资产，出售那里的物业。经济不好，就应该这样经营吗？果真如此吗？经济再不好，人们都要吃饭睡觉，这是不变的道理。为什么别人首旅酒店一年可以赚2亿多，到了你华天一年就要亏损2亿多呢？这里体现的就是经营层面的问题！

首先，出一个年报，你们都不能按时拿出来，足见公司的执行力有多差，员工办事有多么拖拉！如果是我公司员工这样工作，直接开掉！其次，在资金运营的层面，参与北京项目的债务人尚欠公司2亿多的债务，截止目前还没有追回，去年开董事会还打算继续让别人拖欠着，2亿资金，一年的利息是多少？经营管理团队不知道吗？收回来了能做多少事情，你们又不知道吗？再次，项目的管理运营上，灰汤置业和张家界酒店项目停工了，北京丰台的项目，截止目前还没有整明白，有这么难整吗？公司运营效率低到什么程度了？这样的公司怎么样赚钱？

对于华天酒店的解困方法，我个人给出了以下几点看法：1、北京丰台的物业资产，要么让它迅速营业，毕竟坐拥京城，那么好的资产空置在那里太可惜了，即便公司现在无力经营，也可以整体出租。2、尽快收回债务人2亿多的欠款以及利息，这笔钱对公司来说非常重要，可以缓解停工的两个项目的资金问题。3、退出灰汤项目，出售在该项目的股权，集中精力做好张家界酒店项目。4、转型经济型酒店和大众餐饮，我记得去年有朋友说，在华天吃一个炒饭都要50多，试问这样的酒店能接地气吗？高高在上的价格，有几个普通消费者承受得起？因此，可以将目前酒店业务细分，原有的高端酒店缩小规模，扩大经济型酒店的份额，同时转型大众餐饮。湖南的湘菜在全国范围内还是有很高的地位的，公司出资在全国各地设立一批适合大众消费的经济型酒楼，主打湘菜概念，这个应该一点都不难，对于华天酒店来说也是轻车熟路的事情。

经济环境越是不好，大众越追求经济型，中低端消费。华天酒店公司年年在主营业务上都在亏损，为什么就不能放低姿态，深耕大众消费市场呢？非要搞个什么五星华天的高调姿态呢？在市场经济大环境下，合法赚钱才是王道！