证券代码：000333 证券简称：美的集团
美的集团股份有限公司投资者关系活动记录表
编号：2017-10
投资者关系活动类别
特定对象调研分析师会议
媒体采访 业绩说明会
新闻发布会 路演活动
现场参观
其他
参与单位名称 易方达基金、工银瑞信基金、华夏基金、安信基金、南方基金、银领资本、海富通基金、领丰资本、光大金控、巨杉资产、新方资本、南土资产、广发资管、鹏华基金、广东锦洋投资、溪牛投资、广证资管、平安信托、老鹰投资
时间 2017年6月14-16日
地点 公司、广州
上市公司接待人员姓名 董事会秘书 江鹏
投资者关系活动主要内容介绍
1、 请简要概括下公司的发展战略。
以“成为全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化科技集团”为战略愿景， 以“产品领先、效率驱动、全球经营”为战略主轴， 深化转型，通过技术创新、品质提升与精品工程，坚持产品领先，通过管理效率、制造效率及资产效率提升，打造效率驱动下的新成本竞争优势；关注全球产业并购机会，注重战略市场区域扩张，夯实全球运营基础；加强机器人及工业自动化领域的产业布局，强化新产业战略研究，培育新的增长点与产业平台。
2、 关于“效率驱动”战略，请举例说明。
传统的“大规模、低成本”的粗放式发展，已经逐步被时代淘汰，未来必须建立新的核心竞争优势，其中效率是制造业竞争力的重中之重。
MBS，Midea Business System美的精益营运系统，是美的希望借鉴世界最高水平的精益管理实践，建立与整合精益管理推进组织的方法，实现美的“一个美的、一个体系、一个标准”的企业精益运营体系。
目前，MBS首先在美的制造体系推广与实践。希望通过MBS改善推进实现制造精益转换。实现柔性化、标准化、去库存、拉动生产、卓越稳定的日常管理，最终实现减少浪费，驱动增长、达成业绩（品质、交付、效率）。
此外，如组织扁平化、自动化改造、IT系统优化等提升运营效率的方法，从2011年转型起就逐步推动落实，至今收效明显。
3、 公司大力推进的T 3订单制生产，具体是指哪些工作？
以市场为导向，进一步推动全价值链精益化管理，T 3 客户订单制新型产销模式全面推进，由原储备式生产转变为客户订单式生产，减少中转等中间环节，通过产销双向考核倒逼制造力提升，加快周转并提升市场竞争力，销售端引导客户转变意识，加强订单及库存管理；供应端加大独家供货清理，引入优质资源改善供应布局；研发端持续精简产品型号，加强通用化、模块化设计，降低产品物料数量并提升标准化程度；制造端加大柔性化、自动化和精益化制造升级，在产品设计阶段积极参与以提高可制造性。
T 3 订单制的实行，有效加强了库存周期的管控及库存面积的占用，营运及周转效率明显升级。
4、 在全球市场拓展方面如何考虑？
设立美的国际总部，统筹规划海外自有品牌业务，推动外销业务模式以“OEM为主”向以“OBM为主”转变，组织形态由支持“中国出口”向支持“本地运营”转变；继续加大海外市场投入，完善海外管控体系及市场售后服务平台建设，建立自有品牌产品及市场团队，保障自主品牌稳步发展；扩大海外制造基地产品品类，推行供应链本地化，拉通产品事业部和海外分公司的业务考核机制，进一步加强集团产品事业部对海外分公司的支持，提升成本竞争力。
5、 美的与东芝家电将发挥出怎样的协同效应？
本次与东芝的合作与交易是美的全球化战略的重要一步，美的获得东芝品牌 40 年的全球授权、超过 5 千项的家电相关专利，以及东芝家电在日本、中国、东南亚的市场、渠道和制造基地。
在品牌提升方面，东芝拥有享誉国际的品牌影响力和行业领先的市场地位，可与美的品牌形成互补，形成完全的市场覆盖；在技术提升方面，东芝家电具备业内领先的实验技术能力，多年来累积了众多知识产权，美的获得的白色家电相关专利超过 5 千项，对美的现有专利是一次显着的扩容。同时，这些专利主要分布在日韩等海外市场， 将有效延展美的在海外的专利布局；在渠道拓展方面，东芝拥有一流的供应链网络以及无可比拟的渠道优势，美的可借助东芝在日本市场的渠道实力，迅速打入日本市场。在制造协同方面，东芝强大的生产制造能力和先进的工艺水平，与美的完备的供应链体系、规模化生产经验之间存在巨大的互补性。
6、 公司当前的战略如何规划？
面对市场的动荡与巨大压力，美的集团凭借变革的勇气与共同价值观、共同理念与做事方法的团队，坚定执行“产品领先、效率驱动、全球运营”，持续深化转型。
继续坚持产品领先，加大研发投入，完成全球研发体系的构建与人才积累，坚持以用户为中心的差异化产品开发，坚定落实品质刚性、精品工程、产品创新和结构优化，构建产品能力优势，形成专业的积累和高度。
继续坚持效率驱动，不断挖掘人、财、物等全要素效率提升空间，进一步完善精益设计、精益供应链、精益生产等全要素精益管理，不断推动渠道效率提升、电商能力培育和营销体系的转型，构建新成本优势。
继续坚持全球经营，确保海外收入，进一步优化产品结构，坚定推动OBM全球品牌的建设，积极关注与寻求全球家电领先企业的合作及并购机遇，以更多新市场、新产品、新项目来推动全球经营的落地。
接待过程中，公司严格按照《信息披露管理制度》等规定，保证信息披露的真实、准确、完整、及时、公平。没有出现未公开重大信息泄露等情况，同时已按深交所要求签署调研《承诺书》。
附件清单（如有） 无
日期 2017-6