证券代码：000333 证券简称：美的集团
美的集团股份有限公司投资者关系活动记录表
编号：2017-02
投资者关系活动类别
特定对象调研分析师会议
媒体采访 业绩说明会
新闻发布会 路演活动
现场参观
其他
参与单位名称 中國人壽 吳素禎
南山人壽 謝尚蓉
華頓投信 張巧瑩
保德信投信 萬力實
國泰人壽 洪勇凱
富蘭克林華美投信 游金智
遠雄人壽 楊秀珍
台新投信 高依暄
躍馬資本 江九錫
中央再保險公司 江衍德
时间 2017年2月20日
地点 公司（电话会议）
上市公司接待人员姓名 董事会秘书 江鹏
投资者关系 苏璠、刘成思
投资者关系活动主要内容介绍
1、今年陆续看到了原材料成本上涨等影响因素，公司将如何规划未来战略？
在当前成本上涨的压力下，行业竞争愈发激烈，同时也在不断推动着行业转型。面对市场的动荡与巨大压力，美的集团凭借变革的勇气与共同价值观、共同理念与做事方法的团队，坚定执行“产品领先、效率驱动、全球运营”，持续深化转型。
继续坚持产品领先，加大研发投入，完成全球研发体系的构建与人才积累，坚持以用户为中心的差异化产品开发，坚定落实品质刚性、精品工程、产品创新和结构优化，构建产品能力优势，形成专业的积累和高度。
继续坚持效率驱动，不断挖掘人、财、物等全要素效率提升空间，进一步完善精益设计、精益供应链、精益生产等全要素精益管理，不断推动渠道效率提升、电商能力培育和营销体系的转型，构建新成本优势。
继续坚持全球经营，确保海外收入，进一步优化产品结构，坚定推动OBM全球品牌的建设，积极关注与寻求全球家电领先企业的合作及并购机遇，以更多新市场、新产品、新项目来推动全球经营的落地。

2、请具体谈谈“效率驱动”战略如何落实？
我们认为传统的“大规模、低成本”的粗放式发展，已经逐步被时代淘汰，未来必须建立新的核心竞争优势，其中效率是制造业竞争力的重中之重。
MBS，Midea Business System美的精益营运系统，是美的希望借鉴世界最高水平的精益管理实践，建立与整合精益管理推进组织的方法，实现美的“一个美的、一个体系、一个标准”的企业精益运营体系。
目前，MBS首先在美的制造体系推广与实践。希望通过MBS改善推进实现制造精益转换。实现柔性化、标准化、去库存、拉动生产、卓越稳定的日常管理，最终实现减少浪费，驱动增长、达成业绩（品质、交付、效率）。
此外，如组织扁平化、自动化改造、IT系统优化等提升运营效率的方法，从2011年转型起就逐步推动落实，至今收效明显。

3、了解到近期公司与英特尔交流合作意向，能具体谈谈其意义吗？
美的和英特尔将进一步深化智能家居方面的合作，通过技术力和推广的优势，资源与技术互补，推进中国家电智能化进程。本次美的与英特尔在智能冰箱项目的全球合作，为未来智能家居领域的深入合作建立了基础。美的冰箱在智能家电领域掌握优势实力，搭载美的自主研发的智能平台，集智能识别、营养推荐、在线购物、影音娱乐、远程控制、用药提醒等人性化功能于一身。作为处理器行业巨头，英特尔目前已成为全球最大的个人计算机零件和CPU制造商。强强联手产生的拥有最强“大脑”的智能冰箱产品值得期待。未来美的或结合英特尔处理器数据运算处理的核心优势，融合自身对智能产品的创新理念，针对目前智能3.0，致力提升产品力。聚焦应用服务水平、响应速度、操作体验等，为用户提供人性化的智能功能，便利流畅的操作使用体验。

4、在全球市场拓展方面如何考虑？
设立美的国际总部，统筹规划海外自有品牌业务，推动外销业务模式以“OEM为主”向以“OBM为主”转变，组织形态由支持“中国出口”向支持“本地运营”转变；继续加大海外市场投入，完善海外管控体系及市场售后服务平台建设，建立自有品牌产品及市场团队，保障自主品牌稳步发展；扩大海外制造基地产品品类，推行供应链本地化，拉通产品事业部和海外分公司的业务考核机制，进一步加强集团产品事业部对海外分公司的支持，提升成本竞争力。

5、公司在烟灶产业如何实现突破？
公司将烟灶产业持续发力，主要抓好“产品”和“效率”两个突破点。在产品方面，加强用户研究，做好差异化卖点，实现产品升级。烟机上发挥蒸汽洗、大吸力的特性，灶具上突出安全、大火力的卖点，再加上智能化给予产品更多的活力，呈现系列化的竞争优势；在效率方面，继续推动爆款策略，产品型号少、零部件少、供应效率高，以简单化的原则提高效率。
接待过程中，公司严格按照《信息披露管理制度》等规定，保证信息披露的真实、准确、完整、及时、公平。没有出现未公开重大信息泄露等情况，同时已按深交所要求签署调研《承诺书》。
附件清单（如有） 无
日期 2017-2