华侨城是把旅游综合体打造为“城市形象IP”，这个形象IP的内容是城市人文环境和生态宜居环境，这是城市化进程中重点发展的内容，没有这些东西就不是城市，然后 华侨城拿着这个经典IP到全国各地洽谈业务复制项目，城市化发展第二阶段主要表现形式是房地产开发和基础设施配套及公共事业运营，百年来中国城市化率平均值还处在53%左右，以前很慢 最近三十年发展进程很快，但还有很长的发展进程和很大的发展空间，北上广深等一线的城市化率达到70% 开始迈入后工业城市发展进程 是城市化第三阶段进程，二三线的城市化率在55%左右 处在第二阶段的工业化城市发展进程，而四五线的城市化率仅有30%左右 还处在城市化第一阶段的城市商业化阶段。文化旅游项目是城市进化的内容，是城市化进程所需的优质资源，企业拿着“城“的形象IP为各省市区做区域规划 设计环境描绘美丽。而旅游主题公园IP 仅仅是华侨城“旅游+”这个产业链平台上的一个产业环节。初次看华侨城是文化旅游景区公园 都会拿它对标迪士尼，再研究报表看营收利润就认为自己拿得是房地产 于是对标万保恒碧融等开发商，而地产开发商却告诉你华侨城是城市规划建设运营服务商 华侨城华夏幸福万达商业是三种经典的城市化运营模式，而华侨城管理团队告诉你华侨城是“旅游+”的产业链平台 文化是吸引核 旅游是流量消费载体 房地产和金融是价值折现手段，流量折现通过商业模式套利。华侨城的商业模式相当复杂，一环扣一环复合延伸具备可持续发展，既结合新阶段国家战略 又契合时代国民经济发展方向 还能未雨绸缪布局未来，是很复杂的商业复合模式。比如“旅游+”产业平台上的主题公园模式：主题景区+IP文化+VR动漫，流量平台+流量+金融衍生，旅游产业+文化产业+城市化（房地产），主题公园+IP文化+VR动漫/对标 美国迪士尼主题公园模式，平台+流量+金融支付/对标 美国运通旅游金融模式，旅游产业+文化产业+房地产业/ 对标 中国城市化发展进程的城市更新模式。未来华侨城一半利润要来自金融产品，管理层说用金融取代房地产反哺旅游，可能是美国运通这种商业模式，可能是淘宝网购京东商城网络的平台流量折现模式，旅游流量大数据 旅游消费信贷 旅游信用卡 旅游保险 平安微贷 威信支付 余额宝等金融套利模式。这还仅仅是围绕欢乐谷主题公园设计的商业模式，然后 华侨城还有城市客厅形象IP，也就是欢乐海岸的都市娱乐综合体，这块也有独立的商业模式。然后 华侨城还有休闲度假项目 东部华侨城溱湖阳宗海风景度假胜地，这类项目在中国初级观光旅游为潮流时期 似乎有些超前，消费还没有升级，还没有步入升级到旅居旅行休闲度假这个阶段。然后 华侨城又研究了全域旅产品 探索文化特色的古镇古村古城产品，还有推出了经典标杆的特色小镇及振兴乡村的旅游产品。