【问】您好 希望中兴发展的越来越好。提个建议，一是B端希望公司聚焦上游发展，芯片 软件 操作系统 数据库等具有核心竞争力的 高利润 高壁垒的方向，下游集成类水到渠成的事。二是C端消费类看齐华为和苹果，发展自己的芯片 系统 软件，用于手机 智能可穿戴 VRMR等等设备，形成生态，不在于多胜在精，每年更新换代，凝聚忠实消费人群，可能刚开始很难，但它是摆脱价格战 差异化竞争 形成核心竞争力的唯一路子。谢谢 【答】中兴通讯：您好，感谢您的关注。
公司拥有ICT行业完整的、端到端的产品和解决方案，同时持续强化端到端的全域研发投入和创新，分别从点、深度和广度三个维度进行研发布局。
在点的层面，公司的投向是关键技术。只有关键技术在当前产品或者新一代产品中获得了客户的认可，解决了客户的痛点，形成一个正向的、良性的、可持续性的循环，公司才能获得更好的毛利率。
在深度的层面，公司更加聚焦对底层能力、基础能力的透彻掌握。强调“透彻”是因为，对基础能力和底层能力的透彻掌握，决定了公司竞争力的高度。目前公司在操作系统、数据库、中台、算法、架构、关键材料等方面都做了强化的投入。
在广度的层面，公司的研发投入包含了第一曲线的无线、有线产品及第二曲线的服务器及存储、终端、数字能源、5G行业应用等产品及技术。云、网、端（即算力、网络、终端）三点构成稳定的ICT三角形，无论ICT行业怎么融合，相关投资和利润都是在这个三角形内。公司坚持研发投入广度，是为了确保运营商、合作伙伴在价值链从云、网、端转移的过程中，公司依然有强劲的抗风险能力，同时也能够抓住转型过程中的机会点。
公司在点的层面拉动当前产品的市场竞争力，在深度的层面让公司产品竞争力保持稳定，在广度的层面实现擅长领域的快速创新和迭代，推动公司进入研发投入-技术领先-业务增长的良性循环。¶¶2024-09-20 15:59:00 §