改善永无止进
摘自DESAY德赛电池公众号
在改善的道路上，我们精益求精，永远不停止进步。
——题记
11月6日、8日，我司荣获HW“精益零缺陷项目奖”与“质量守护奖”，这是客户对我们的认可。
精益零缺陷项目奖
11月6日，我司在HW公司于东莞松山湖举行的“2018年核心供应商大会制造分会”中脱颖而出，获得2018年度“精益零缺陷项目奖”，这是HW所有电池电源厂商中唯一获此殊荣的供应商。
总经理助理、品质中心总监孔祥鹏（左），
HW项目管理部经理刘金波（右）到现场领奖
今年年初，HW项目管理部开设了首条“零缺陷样板线”，这是HW项目管理部“零缺陷项目”的开端。“零缺陷样板线”全面推行“第一次把事情做对”的质量理念，旨在提升全员工作质量，追求产品的零缺陷。经过大半年的试运行，零缺陷概念已深入人心，在各项工作中取得了良好的成绩。
9月21日，我司迎来了HW审核团队与驻厂团队的EMS/OEM信赖性工厂评价。该评价是为促使EMS厂商夯实精益基础，向更高、更深、更精的方面推进。我司向客户展示了2018年1至9月精益现场改善的推进报告，在信赖性员工和团队、支撑体系、示范区、工作环境、物料、设备管理、方法及精益经营结果等各项指标中均取得良好的评价。
此次评价的结果作为精益零缺陷项目评奖的依据，这也是HW公司首次针对精益生产方面在电池电源供应厂商中开展的评价。我司能够在众多电池电源供应商中成为唯一一个获此殊荣的厂商，实属不易。
质量守护奖
11月8日，我司在“HW核心供应商大会-CBG分会”的电池电源类供应商中，超越众多竞争对手，摘取HW含金量最高的“质量守护奖”。
回首2018年，HW项目管理部成立“防刺破、防堆叠、防碰撞、防挤压、防追尾、防（不良）流出”专项改善小组和“安全质量”小组，每月组织内部讲师及邀约HW外部专家进行安全培训；通过“0210”（精益制造驱动性指标）牵引，分解最小作战单元指标52项；建立精益指标看板（HW IQC、DESAY OQC质量指标、“0210”指标），实时反馈制造端与客户端的质量指标；并通过5S红牌作战排查隐患，保证车间人员及设备的最佳状态。
通过上述种种措施，HW项目管理部在来料质量、研发质量、关键制程、出货质量的专项管理和市场的客户反馈中都取得了突破性的进步，连续三个季度被评为“A”，这为拿下“质量守护奖”奠定了坚实的基础。
HW项目管理部经理刘金波说：取得“精益零缺陷项目奖”和“质量守护奖”是客户对我们的认可。2018年，精益制造我们才刚起步，后面还有很长的路要走。在接下来的工作中，我们会时刻保持一颗对质量的敬畏之心，将围绕公司“基础管理，品质为先”的经营主题，进一步夯实基础、回炉深造，从“0210”精益管理指标入手，配合“单件流”和“一个流”的全面推进，深入学习质量安全管理要求，积极开展EMS厂、PACK厂及电芯厂端对端的电池安全活动，让精益制造思想深入品质控制的全流程，争取在2019年度HW全球供应商大会上拿到大奖。
以上内容摘自德赛电池公众号