银行业现在是腹背受敌：银行业利润增速断崖式下跌，只用了短短四年就从30%多的高增长到接近零增长，惊心动魄；比利润增速下滑更为严重的是商业银行不良率的攀升；银行新增资产投放也面临着问题。

　　——在今年7月的一次银行论坛上，平安银行行长邵平发表了上述在业内引起巨大反响的演讲。

　　邵平在演讲中还提到了银行业近几年的离职潮现象。他认为，银行业“焦虑”时刻的到来，或许是近几年离职潮的原因之一。

　　这位直言银行业腹背受敌的大佬也选择了辞职。平安银行在今日(20日)晚间发布的董事会决议中称，现任董事长孙建一将不再出任公司下届董事会董事候选人，邵平将不再担任平安银行行长。平安集团副总经理谢永林被推选为新一届执行董事，平安银行原副行长胡跃飞接任行长。

　　平安银行董事长、行长变动一事终于尘埃落定，邵平还在今天留下一封感动金融圈的道别信(详见文末).

　　邵平：血液中早已流淌平安的基因

　　“又是秋雁南飞日，却到依依话别时。经本人提出、董事会批准，我将不再担任平安银行行长的职务。”10月20日，平安银行行长邵平发布对全体同事的道别信，正式告别平安银行。

　　“历史总是充满巧合，四年前初到深圳，也是同样的季节。”邵平在告别信中写道，一如初秋已至但热躁犹在，当时“两行整合”背景下广大干部员工的焦虑、观望、期待和憧憬。

　　2012年9月，在原深圳发展银行和平安银行整合完成为新的平安银行不久，平安银行宣布原来的董事长、行长因为个人原因辞职。平安集团副董事长孙建一出任董事长，原民生银行副行长邵平担任平安银行行长。

　　孙建一、邵平到任平安银行， 参与和领导了原深圳发展银行与原平安银行的业务整合、新平安银行的战略规划与部署、商业模式的拓展创新等重大工作。

　　邵平制定了平安银行“三步走”战略，即3~5年内以对公业务为主，零售业务打好基础；5~8年内，对公和零售并重；8年以后，零售业务成为利润主要来源；同时，邵平还操刀了事业部制的改革等等。

　　“四年里，平安银行的总资产接近翻番，存款、营收增速远超同期上市股份制银行的平均水准，非利息净收入更是翻了五倍多，并在快速发展的同时将风险控制在了合理范围；推行了事业部制改革、”两率“考核等管理举措。”邵平在告别信中提到。

　　对于董事长和行长的离任，平安银行在公告中称，孙建一先生参与和领导了深圳发展银行与原平安银行的业务整合、平安银行的战略规划与部署、商业模式的拓展创新等重大工作，并积极推动了本行与平安集团的战略协同和交叉销售；邵平先生为平安银行的快速发展及转型升级作出重大贡献。

　　邵平在告别信中称，“云有舒卷，人有聚散”，虽然今后不能陪伴大家继续一路前行，但始终坚信“心无陌路，行无疆界”。“因为我和你们一样，血液里早已流淌着平安的基因。”

　　继任者谢永林、胡跃飞

　　此前就有传闻称，平安银行新接任的董事长和行长将会是谢永林、胡跃飞。

　　20日的公告也显示，谢永林被推选为新一届执行董事，胡跃飞将接任行长。谢永林、胡跃飞均是平安内部成长起来的“老人”。

　　每日经济新闻记者了解到，公开资料显示，谢永林出生于1968年，1994年加入平安集团，从平安产险基层业务员起步，历经产险无锡支公司、寿险浙江分公司、寿险总部营销部、集团战略发展中心及银行总行HR、零售业务管理等多个重要岗位的锻炼。2006年3月加入原平安银行，历任运营总监、人力资源总监、副行长，并自2007年6月至2012年6月任原平安银行执行董事。2012年7月至2013年10月，任平安银行副行长。2013年11月至2014年6月，任平安证券责任有限公司董事长特别助理、总经理兼CEO.2014年6月至2016年9月，任平安证券责任有限公司董事长兼CEO.2016年9月至今，任平安集团副总经理兼平安证券董事长。

　　胡跃飞出生于1962年，自1990年起加盟原深发展，在平安银行工作长达26年，历任支行副行长、支行行长、分行行长，总行行长助理、总行副行长，参与了银行改制、转型、发展、壮大的全过程，对银行的历史与现状非常了解。在业内率先建立供应链金融的风险管理及信息平台。

　　平安银行董事会认为，谢永林在平安集团各个业务条线拥有完整的成长履历、丰富的管理经验，将有利于推动平安银行在综合金融、交叉销售、零售业务转型等方面实现快速发展。胡跃飞具有很强的银行经营管理水平，丰富的总分支行和前中后台管理经验，在商业银行组织架构改革创新、市场开拓、业务创新、风险管理与合规经营、团队建设与激励机制等方面，都有独到的见解与成功实践，将对平安银行战略转型、公司治理优化，以及进一步提升公司经营管理水平，发挥积极作用。

　　邵平的最后一份成绩单

　　每日经济新闻记者注意到，20日晚间，平安银行还公布了其前三季度业绩报告，这也是邵平在平安银行的最后一份“成绩单”。根据报告，平安银行前三季度实现净利润187.19亿元，同比增长5.52%。

　　资产规模方面，截至三季度末，平安银行总资产为27912.38亿元，较年初增长11.33%。发放贷款和垫款总额(含贴现)14305.14亿元，较年初增长17.63%；吸收存款余额19128.78亿元，较年初增长10.32%。

　　平安银行称，平安银行推进精细化的成本管控，投入产出效率持续优化，前三季度成本收入比27.70%，同比下降4.44个百分点，较2015年度下降3.61个百分点。净利差同比提升0.03个百分点至2.62%、净息差继续保持在2.73%的稳定水平。

　　资产质量方面，截至三季度末，平安银行不良贷款率1.56%，连续三个季度持平。

　　附：邵平辞职信全文

　　亲爱的同事们：

　　大家好！

　　又是秋雁南飞日，却到依依话别时。经本人提出、董事会批准，我将不再担任平安银行行长的职务。此时此刻，充满我内心的唯有不舍与感恩。不舍，是因为四年的时间虽然不长，但与平安、与各位的情缘早已深铭我心，其情盈盈，难以割舍；感恩，是因为四年里我收获了太多的支持、理解和宽容，一切的一切，历历在目，莫敢相忘。

　　历史总是充满巧合，四年前初到深圳，也是同样的季节。一如初秋已至但热躁犹在，当时“两行整合”背景下广大干部员工的焦虑、观望、期待和憧憬，于今回想仿佛就在昨天。而现在看来，那仅仅是新平安银行面临的第一道坎而已。几年中，国内外经济下行导致需求疲软、实体不振带来风险持续暴露、利率市场化挤压盈利空间、互联网金融倒逼传统银行变革等等复杂因素相互叠加，把银行业面临的环境喻为“寒冬”毫不为过。

　　然而，正是在这样不利的外部环境下，全体平安银行人以“我辈岂是蓬蒿人”的英豪之气，奋发拼搏、智慧经营，携手取得了令外界刮目的成绩：四年里，平安银行的总资产接近翻番，存款、营收增速远超同期上市股份制银行的平均水准，非利息净收入更是翻了五倍多，并在快速发展的同时将风险控制在了合理范围；推行了事业部制改革、“两率”考核等管理举措，团队素质和向心力明显提升，两获“年度最佳股份制银行”殊荣……无怪乎同业与媒体惊呼，“平安银行不一样了！”

　　同样让我乐见的是，平安银行“不一样”了的背后，是作为传统银行从业者的我们自身变得“不一样”了——我们有了更为高广的视野，能够在新经济形态、新金融生态的高度以国际化、跨领域的思维解读市场、审视战略；我们有了更为专业的智慧，能够坚定地瞄准垂直细分市场以C SIE R(全产业链金融服务)的理念孜孜深耕、开花结果；我们也有了更为包容的心态，能够借鉴吸纳新科技的力量并敞怀悦纳来自不同文化的事业伙伴。而这些，既彰显了我们自身价值的提升，更将成为平安银行未来劈波斩浪、不断前行最宝贵的“软实力”。

　　我深知，这四年“不一样”的成绩不仅仅属于银行领导班子，更不仅仅属于我个人，而是属于所有关心爱护平安银行的人和三万多兢兢业业、令人钦佩的全体平安银行干部员工。

　　借此机会，我要感谢集团马明哲董事长的信任厚爱，感谢银行董事会、孙建一董事长的鼎力支持，感谢邱伟监事长及监事会的大力支持，感谢经营班子的通力配合，还要感谢全体干部员工的无我付出。

　　此刻浮现在脑海的感人画面很多——忘不了“两行整合”后因架构调整而牺牲小我的那些可敬的干部员工，忘不了新建机构一次次被刷新的业绩记录，忘不了层出不穷的创新产品带给客户的喜悦，忘不了每次汇报会上为改革方案、新核心系统等硬骨头工程连续熬夜后的一对对黑眼圈，也忘不了每个深夜离开职场时身后因加班而通明的灯火和灯下的无名英雄们……

　　感动我的人和事太多，请恕我无法一一提及。四年中，还没来得及为所有人创造最好的工作条件，也给过大家压力，或许还让一些同志受过委屈，在此，我发自内心地感谢各位给予我的支持、理解和宽容，所有一切，我将铭刻肺腑、牢记于心。

　　“云有舒卷，人有聚散”，虽然今后不能陪伴大家继续一路前行，但我始终坚信“心无陌路，行无疆界”。我会一如既往地关注平安银行、支持平安银行，为你们加油、为你们喝彩，因为我和你们一样，血液里早已流淌着平安的基因。

　　所志在平安，离别何足叹。相信在马明哲董事长和集团的有力支持下，在永林同志和跃飞同志的正确带领下，在各位一如既往的精诚协作下，平安银行必将迎来更加精彩、更加“不一样”的明天。

　　最后，满含不舍地与各位道别，并再次向你们表示由衷的感谢，祝愿大家事业顺利、身体健康、平安幸福！

　　您永远的朋友：邵平

　　二零一六年十月二十日