本报记者杜雨萌

　　3月31日，国资委召开国有企业创建世界一流专业领军示范企业推进会，对国有企业创建世界一流专业领军示范企业进行动员部署。

　　国资委党委委员、副主任翁杰明表示，今年是创建世界一流专业领军示范企业工作的开局之年。在示范创建工作中，各有关中央企业、省(市)国资委可结合自身实际，出台有针对性的支持政策。国务院国资委也将会同相关方面，进一步研究制定支持政策，与现有政策精准对接、系统集成，为创建工作提供有力支撑。

摄影：杜雨萌

　　入选企业呈现三大特点

　　世界一流专业领军示范企业是深耕细分领域、引领行业创新的有生力量，在重要领域和关键环节上具有独特的差异化优势，突出专业能力、专业优势，切实做到专而美、专而优、专而强。

　　从此次入选的200家专业领军示范企业来看，翁杰明介绍，具有以下特点：一是代表性强，创新水平和发展质量较高，不少入选企业同时也是国家级专精特新企业、“科改示范企业”“双百企业”，在所在行业领域具有较强影响力；二是覆盖面广，90家中央企业和36个地方国资委均有企业入选；三是涉及类型多，来自不同行业领域、不同企业类型、不同管理层级，涵盖通信、电子等30多个行业，具有广泛的示范带动效应。

　　“200家专业领军示范企业是各行各业的‘优等生’，总体基本代表了我国企业在相关细分领域的最高水平，有些甚至是全球领先。”但他同时指出，不少企业仍存在基础技术创新不足、新动能接续能力不强、主责主业聚焦不够等问题，与世界一流水平相比还有不小差距。特别是在发展战略性新兴产业方面，仍主要集中在门槛较低区域，在集成电路、新一代信息技术、生物技术等领域投入相对不足，在可能产生颠覆性影响的人工智能等未来产业方面明显滞后。

　　翁杰明强调，专业领军示范企业作为国有企业细分领域的“排头兵”“先锋队”，要把实施好示范创建行动作为加快建设世界一流企业的有效途径，作为提高核心竞争力、增强核心功能的有力抓手，为推动国有资本和国有企业做强做优做大奠定坚实基础。

　　“专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显”是世界一流专业领军企业的核心内涵和主要特征，也是示范创建工作的主要目标。为此，翁杰明明确了以下五方面工作重点：即聚焦专业突出、科技创新、产业引领、深化改革和管理提升抓创建。

　　围绕关键技术等开展对外并购和资源整合

　　专业突出是创建世界一流专业领军示范企业的基本要求。

　　翁杰明提出，要始终坚持聚焦主责主业，加快退出非主业非优势业务，围绕所在领域深耕细作，不沉溺于机会主义和规模速度情结，不随意跟风频繁转换赛道，坚持以专业化做精做优，打造细分领域核心优势。

　　要加强人才队伍建设和核心资源储备，围绕关键技术等开展对外并购和资源整合，持续推出具有竞争力的产品和服务，巩固提升专业领军地位，努力锻造始终立于市场竞争不败之地的“撒手锏”。强化品牌建设，丰富品牌内涵，切实推动企业品牌与质量优、效率高、竞争力强、创新能力突出的企业形象挂钩，持续增强品牌的公信力、号召力，力争将品牌打造成为细分市场的代名词。

　　“通过持续创建工作，世界一流专业领军示范企业主要产品市场占有率、品牌知名度美誉度要达到国内领先、世界前列。”翁杰明说。

　　力争做到研发投入强度超过行业平均值2倍以上

　　提升科技创新力是创建世界一流专业领军示范企业的核心内容和关键所在。

　　翁杰明表示，要把科技创新作为示范创建工作最重要的着力点，深入研究所在行业领域的技术路线，聚焦关键核心技术的卡点、堵点、脆弱点，积极推行“揭榜挂帅”等有效方法，加大攻关力度，着力解决“卡脖子”难题，尽快取得更多“从0到1”的突破。

　　要畅通科技成果转化应用通道，健全科技成果转化利益分享机制，促进创新链和产业链精准对接，打通产业应用“最后一公里”，让科技成果有市场、科研人员有回报。尊重和遵从科技创新规律，包容创新风险，对创新活动给予足够的包容支持，让企业科技人员放开手脚干事业、心无旁骛搞科研。

　　翁杰明称，通过创建工作，世界一流专业领军示范企业要力争做到研发投入强度超过行业平均值2倍以上，拥有核心技术优势，科技创新总体实力达到同行业全球优秀水平。

　　加快高价值专利的培育布局

　　提升产业引领力是世界一流专业领军示范企业的使命责任。

　　在翁杰明看来，要充分发挥专业化、产业化优势，强化与产业链上下游企业的协同联动，支撑带动产业链循环畅通，引领推动产业链优化升级，避免断链卡链风险。

　　要积极主动参与标准体系的制定完善，推动企业标准向行业标准、国家标准升级，牢牢引领产业发展的方向。增强知识产权意识，加快高价值专利的培育布局，不断拓深拓宽企业的“护城河”。

　　要创新工作思路，在股权投资等传统方式基础上，探索通过标准制定、品牌影响、商业模式创新、产业生态共建等多种方式，加强对产业链的控制力、影响力，引领产业持续健康发展。

　　用好上市平台

　　强化资本运作意识

　　改革是解决发展难题的“金钥匙”，也是抓好示范创建工作的关键一招。

　　翁杰明强调，要以实施新一轮国企改革深化提升行动为契机，充分发挥改革综合效能，加快破除体制机制障碍，激发示范创建工作的活力动力。

　　要持续优化股权结构，引入有战略价值、有业务协同的投资者，发挥积极股东作用。健全全面风险管理体系，强化合规经营管理，切实提升企业稳健合规经营、持续健康发展、防范化解风险的能力和水平。不断完善灵活高效的市场化机制，以更大力度落实“三能”(干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减)机制，强化经理层成员任期制和契约化管理的精准考核和刚性兑付，灵活实施股权激励、分红激励、员工持股、超额利润分享、骨干员工跟投等激励措施，充分激发人才资源活力动力。

　　据翁杰明介绍，在200家示范企业中有超过1/3为上市公司。因此，要用好上市平台，充分发挥资本市场优化资源配置功能，强化资本运作意识，实现产业经营与资本运营融合发展、相互促进，助力做精做强做优。

　　探索建立能够快速适应内外部变化的柔性组织

　　翁杰明表示，创建世界一流专业领军示范企业，要始终把提升管理水平作为重中之重。为此，要坚持效率效益最大化目标，将精益理念贯穿于研发设计、生产制造、营销服务等全流程各方面，强化精益管理精益运营，打造卓越的管理运营体系，实现净资产收益率、全员劳动生产率等核心指标持续提升。

　　要把握产业发展趋势，深化管理变革，探索建立能够快速适应内外部变化的扁平化、网络化、敏捷化柔性组织，形成与业务特点相匹配的管理模式。充分利用新一代信息技术手段，促进管理的数字化智能化转型，完善内部管理机制，优化管理流程，推动管理决策最优化，促进企业降本增效。优化资源配置，推动技术、资本、人才向效率更高的领域集中，向技术创新最薄弱的领域集中，实现资源资产价值最大化。

　　翁杰明称，把对标作为示范创建工作的重要手段，瞄准所在领域的世界一流企业和行业领军企业，聚焦核心指标，开展科学对标、精准对标，切实做到补短板、强弱项。此外，还要突出考核评价及信息化支撑。