会议记要 
时间：2008年2月10日（星期日） 
地点：办公楼一楼第二会议室 
会议内容： 
首先，李副总就公司化机浆项目及水处理近况作了以下几个方面的工作部署：根据李总在2007年总结大会上的整体工作计划、生产任务以及节能减排等中心议题的安排，我们把节能减排作为2008年的中心任务，以环保处为总牵头、结合现状把节能减排作为一项重要工作来抓。众所周知，公司面临着越来越重的环保压力，如何使车间污染源控制工作满足水处理稳定运行的要求，确保最终出水稳定达到“南水调”工程沿线流域的排放标准，环保处人员要群策群力、想点子、出办法，在环保治理、设备计划以及节能减排措施等方面要切实有计划的开展工作。 
随着厂区10万吨化学机械浆的投产运行，以及10万吨搓丝浆和15万吨机械热磨浆项目的建设，60000m3/d水处理污染负荷增加，南厂区化机浆的使用及40万吨的液包生产线投产也会给水处理带来不小的负荷，因此我们2008年环保形势不容乐观，任务更重，需要大家的继续努力，继续保持出水在80mg/l左右。2007年我们取得了一定成绩，出水水质已经达标，但如何稳定现有运行，更一步提高出水水质，大家要动脑筋，采取有效措施和方案，通过对污染源控制和消减、节能减排方案的实施以及末端工艺引进或改造来不断提高我们的污染治理水平。 
目前，南厂区水处理存在几个方面的问题有待加强：一是现场管理、人员操作及设备维护保养方面得跟上，要制定相关切实的规定和条例，加强设备和工艺的管理，使之处于受控状态。二是人员管理、责任意识要继续加强。因此，春节之后我们怎么看待，如何确保2008年稳定达到山东省南水调工程沿线流域水污染物综合排放标准？如何把节能减排实效落实在生产中，要达到什么样的目的，怎么减排？针对以上问题，与会人员各自发表自我看法，谈谈如何应对现状及生产规模的扩大，做到2008年的计划、任务。 
姜处长主要从三点谈了今年的工作计划：一是要求南厂主要负责人无论从岗位操作、设备维护保养，还是在工艺运行方面都要加强现场管理，提高人员业务水平和操作技能。二是在工艺调整及研发上加大力度，提高设施的处理效率。三是加强现场操作和工艺的结合，按操作规程和工艺参数操作，稳定设施的运行。 
南厂区孙彦营针对水处理现况，谈了两点意见：一是鉴于目前污泥产出量较大，压滤设备已满负荷运转，如万国40万吨液包生产线投产后，新增加负荷和泥量如何解决。应对措施：万国在建的气浮设施以及考虑在水处理增加一台压滤机；二是26000m3/d目前并没有满负荷运行，如果提高水量，风机风量可以满足要求，但应考虑更换部分坏损的曝气头。应对措施：寻找可以替换的曝气头。 
工艺方面王伟主要谈了关于化机浆废水的试验情况，南厂区使用化机浆后负荷有所增加，具体数据还在进行试验。针对污泥对工艺的影响，考虑重新核定南厂区理论污泥产生量。捞浆方面，重点加强管理和浆的回收，减轻沉淀池及污泥压滤的负担。 
节能减排监督小组成员在污染源方面主要从朝阳二分厂改纸方面谈了自己的意见，一是如存在改纸或者捞浆浆质量较差，车间就不能回用，这部分浆如不能及时捞出，势必会增加水处理的负担，也会造成污泥产量较大。再就是万国涂料废水方面，除了目前的气浮加药外，在沉淀池方面还有待加强。 
依据各水处理情况及大家的看法，李副总要求： 
1. 必须更换思想抓好节能减排制定的相关政策、规定，监督小组成员要与车间密切联系，节水节能要一项项的抓，找出立足点，抓住重点解决问题。 
 加强车间管理力度和意识，定点定责、细化管理，提高水的循环利用率。实施车间内的节能减排，重点是厂制浆车间。要掌握原料用量的情况，杜绝厂区内的“跑、冒、滴、漏”现象。 
在生产、环保和工艺上找出主要负责人，每周进行检查。检查要有目标，检查项目包括整改时间、整改措施及完成时间等。下真工夫动真格的，努力使节能减排措施进入规范化，形成模式，各项措施要有目标、有计划、有任务、有跟踪、有监督、有结果，控制和改造到位，真正起到节约资源、能源和削减污染物的目的，推动车间把该措施作为生产计划和任务的一部分来抓。

2,针对厂区化机浆生产线，要早做准备，早做计划，留有空间，留有余地。深入一线对车间每个工序详细排查，制定方案。书面表格记录木片使用量、洗木片用水量、工序用水水源、什么地方增加水量、重复利用量（是否采用逆流洗涤）、废水排出量、除渣器渣子量及各工序化验结果等原始数据，对化机浆进行物化生化试验，出结果，每天上报办公司。 
化机浆废水含木屑、渣子较多，可协调上斜网回收，地点可在车间内部，如果没有地方，看厌氧集水池东侧或者侧是否有地方。具体与老吴联系，采取有效措施避免浆渣进入水处理系统影响运行。 
3. 南厂区要严格控制水量，厂区10000m3/d白水气浮处理出水全部回用，20000m3/d在控制成本的基础上，提高预处理效率，确保二级出水在1500mg/l以下，同时尽最大量回用于制浆，确保60000m3/d低负荷运行。 
南厂区要尽快与万国交流，了解40万吨液包生产线将新增新鲜用水量、生产量、化学药品使用量及对水处理的影响，加大双方之间的治理力度，加大投资实施车间预处理。对现有沉淀池的运行，要求万国加以改造，核实万国理论产泥量，要求在现场上一台压滤机。 
4. 南厂水处理要加强管理，加大设备、工艺的受控力度，寻找新的曝气膜厂家，尽快订货。厂60000m3/d暂定于正月15集中对南线曝气膜进行大排查，更换坏损严重的膜片。南厂水处理拿出26000m3/d整改措施进行设备改造，对曝气膜进行更换。30000m3/d找出位置，做好基础，新上一台风机。把各项措施做到位，以应对2008年新上项目的投产。同时，南厂需不需要降，采取什么措施去做，要尽快拿出方案。目前寻找好的技术和工艺，来厂试验，优中选优找出合理结果。 
5. 加快厌氧池的调试，首先把化机浆废水全部引入厌氧池，不再进入河道，初六出具试生产报告报环保局。尽快把加药泵及设备安装完毕，具备加药条件。初十之前，初沉池要进行试水，摸索出水质量，采取有效措施处理漂浮木渣，避免进入水解酸化池影响布水。通知政通公司，初十前结束输水线路的铺设，届时边进水、边出水、边试验。水解酸化池可以单池调试，摸索结果。与中环万代协调，出一个调试周期计划，做好跟踪记录。

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