在报出重大亏损之后，*ST春兰引起了市场的质疑。

　　*ST春兰为自己2007年的亏损给出了三个理由——首先是因为应收账款没有按预期收回，导致财务坏账减值准备的计提大幅度增加；二是因为2007年对售后服务系统进行了重新整合，以及公司在大卖场的营业费用以及返利上升，导致2007年第四季度销售费用大幅上升；三是公司从去年9月开始，对经营方式进行调整，由经销制改为代理制，洽谈周期较长，严重影响了公司四季度的销售。

　　从已公布的春兰前三个季度的报表来看，春兰净利润达814.37万元，同比增长8.32％，扭亏似乎指日可待。

　　只不过，*ST春兰的重大预亏是一场背离行业景气度的重大亏损。作为以空调和白色家电为主的上市公司，格力电器和美的第三季度的报表每股利润为0.91元和0.76元。

　　而同为家电上市公司的*ST一族的*ST TCL（SZ.000100），尽管因为国际化的扩张导致了巨额亏损，但由于管理层的努力最终在第三季度实现了0.07元的微利，并有望全年实现盈利。

　　令投资者质疑的是，在明知已经连续两年亏损的情况下，*ST春兰管理层并没有采取更有效的措施减少亏损，避免进入暂停上市的边缘，而是做出了一系列增加成本和财务费用的措施。

　　而更专业的证券分析师则质疑，从*ST春兰已公布前三个季度的报表来看，前三季度该公司实现了盈利，却发布全年巨亏的预告，不排除有计提坏账，为今后重组铺路的可能性。

目前重组情况： 已经拿到财政部重组的批文！！！

近期阿里巴巴和巨人网络相继上市，电子商务翘楚阿里巴巴首日收市价格较招股价劲升两倍，市盈率高达300倍，成为仅次于百度的国内第二大互联网上市公司。
　　在当今互联网世界中，电子商务的魅力已远远压倒网络游戏，电子商务以无可比拟的交易速度、快捷的交易方式、广阔的交易范围和低廉的交易成本，获得市场的认同，尝试网上购物消费的网民急剧膨胀，而从事电子商务的上海梅林近日也大幅飙升，预示电子商务板块的春天已经来临。
　　在当前电子商务热潮中，公司出资设立了春兰电子商务有限公司，并陆续投入巨资布局，且已进入最后冲刺阶段。目前春兰网上商城网站已经开张，配备国内独一无二的连锁店网络，在中心城市建有120家连锁总店和区域服务公司及仓储配送货中心，设立了遍布全国400多个城市和乡镇的1.5万多个服务点，网站融合全球的上万家配套商、经销代理商进行采购和分销的电子商务系统。借助全国领先的电子商务系统，公司未来成为家电领域的阿里巴巴。目前该股底部出现主力收货迹象，不妨积极关注。

春兰不可能退市！！！！
   
　　在日前举行的2007年世界品牌大会上，春兰以超百亿元人民币的品牌价值再度上榜。但实际上，这个以空调起家的老牌企业正面临着有史以来最大的一个危机。

　　正如春兰集团董事局兼首席执行陶建幸把春兰的发展描述成三个台阶那样：“第一台阶是家电，我们达到了但没放弃；第二台阶是商用车，我们尚未完全达到高峰；第三个台阶是新能源，我们现在已经开始准备了。” 现在看来，春兰正处于一个青黄不接的过渡阶段：新的营销策略还未崭露头角，新的亮点还未成熟，新的概念也尚未彰显它的潜力。

　　但是，作为一代中国人骄傲的品牌，我们更期待年后的春天，春兰不会让投资者们失望，在激烈的市场竞争中，能绽放出它郁郁的芬芳。

　　不过，即使三年连续亏损，春兰公司还是有可能继续上市。春兰证券事务部负责人表示，在2008年4月26号那天公布年报之后，上证所会对春兰进行一系列的考察，如果2007年亏损将暂停上市，2008年盈利的话，就决定复牌。

　　根据证监会出台最新的退市办法，公司连续三年亏损，其股票即暂停上市。暂停上市后第一个半年度如果公司实现盈利，可以按照办法规定的程序申请恢复上市。所以，2008年的业绩对于需要保壳的春兰公司来讲是至关重要的，而在2007年未产生明显效益的运营新思路与战略扩张，极有可能在新的一年中发挥作用。如果说要实现公司在连续两年亏损的情势下，与其在2007年扭亏还尚存勉强，还不如将筹码压在2008年上半年，而把建立营销渠道与转换经营模式的成本放在2007年，那么在2008年以至往后，公司可以在新的经营体制下轻松上阵。

　　与此同时，从政策面来解读春兰退市似乎也逆势而行。曾有媒体近期报道，一位上海券商并购部负责人透露，近期沪深两市不太会有上市公司退市。他之所以这么说，不仅源于他的实务研究，还有证监会高层领导讲话中对于上市公司并购重组的大力支持。可以辅证的是，自2008年1月1日以来，已经有20多家ST公司公布了并购重组的公告。

　　虽然，这位证券事务部的女士表示，现在公司没有任何消息要进行并购重组，也没有将集团的其他资产注入到上市公司的打算。但以后也不排除有以上的可能性。