改制重组大力整合

　　在系统总结集团近几年改革发展基本经验的基础上，华炜带领他的团队制定了集团整体的改制重组指导意见，形成了集团主业上市、共性产业整合、辅业改制、社会职能移交、新老矿区服务共享等改制改革思路。

　　煤业化工集团是以老国有企业为主体重组组建的，历史包袱重、富余人员多、职工收入水平低，同时，煤炭、化工均为高危行业。为了规范和推进企业改制工作，加快重组上市步伐，华炜亲自挂帅，他带领集团公司相关人员进行全面调研和充分论证，制定下发了《改制重组指导意见》和《改制重组管理办法》，各项改制重组工作得以全面有序推进，目前重组设立煤业股份公司拟公开发行股票上市已获省国资委批复。集团公司还理顺了渭化集团洁能公司产权结构；启动了陕化股份公司职工股和自然人股股权回购工作，解决了实施技术改造和新项目发展的体制问题；完成了陕焦公司增资扩股工作。建筑施工和机械制造两个共性产业重组整合方案也已初步形成。

　　2007年集团公司狠抓企业基础管理，加大了制度建设的力度，形成了战略规划、改制重组、投融资、项目建设、统计、考核、人力资源管理等业务制度和规范运行的管理体系