皖北煤电集团五沟煤矿创新管理模式，突破传统建井中矿主和施工单位两张皮的制约瓶颈，使该矿的建井速度在淮北地区多对正建设的矿井中遥遥领先。截至12月2日，这一设计年产60万吨的矿井开工仅1年零5个多月，便做到了主、副、风三井开挖圈砌到底，加创大巷总进尺4870米，为明年投产奠定了基础。
    这个矿对无论哪个施工项目部入驻，都首先开展免费短期培训，每个员工经考核合格后持证上岗，而特殊工种如放炮员、电瓶车司机和瓦斯检测工更是要收归矿方统一培训使用。矿主的总值班前移到井口指挥施工单位施工，变被动检查、验收、考核为全程跟踪监控。同时，矿方从工作上不分份内份外地给施工单位以全力支持。施工巷道的单位尽管是对工程实行的工料都在内的大包，但有时材料供应不上，矿方无偿支援。如施工单位车皮周转困难，矿方及时从机关抽调科室人员到井口和井下现场盯班，协助施工单位调度指挥，加快了车皮的周转速度并无偿支援车皮，仅中煤四处项目部出矸量就由每天平均出矸373车，增加到425车。五沟矿用“一井一制”管理施工单位，大力推进安全质量标准化。对两个月完不成的施工队伍要撤下主战场，并要求项目部的上级公司撤换经理。参与主巷道会战的各路施工队伍月月进尺破百米，矿井按高标准施工，合格和优良品率100%，副井在全煤评比中获第六名。截至12月14日，今年以来已进尺3821米，超额7.6%，完成了全年目标任务。