运筹帷幄 创造“蛇吞象”的神话——走近宋尚龙和他的亚泰集团（一）

本报记者  李蕴棋  通讯员  李 扬

编者按
　　在长春市200多年的历史中，亚泰作为一个企业的出现是近20年的事，然而，就是这短短的20年中，它却把自己的名字印在了长春的各个角落：一条贯穿长春南的大街以亚泰名命，一个以亚泰命名的巨大楼盘取代了长春东部最古老的棚户区，在市中心黄金地段矗立着一座以亚泰为名的大酒店和一个大型商场，在中国足球的最高赛事上，代表长春出征的球队同样也冠以亚泰的名字，此外还有分布于长春几个重要路段的著名楼盘亚泰豪苑、亚泰鼎盛国际，还有长春人爱逛的亚泰超市、亚泰富苑……
　　今年年底，当长春亚泰足球队登上中超冠军领奖台的时候，又为吉林亚泰集团的精彩2007画上了完美的收一笔。
　　“2007年，对于亚泰集团的发展来讲，是具有里程碑意义的一年，我们的资产收入、净资产和利税实现了历史性的突破。”作为吉林亚泰集团的总裁，当宋尚龙向媒体介绍亚泰集团今年的发展时，我们听出了兴奋、看到了自豪，同时也发出了疑问——当年那个26岁的建筑维修队的队长，是如何变成了今天的上市公司总裁？当年那个只有几十人的地产公司，为什么能发展成今天这样一个拥有两万多名员工、五大产业、近30个企业的规模庞大、管理有序的现代企业集团？
　　于是，我们走近宋尚龙，走近亚泰集团。
　　
    胜利者的经验并不复杂，那就是寻找关键点，并在关键时刻果决而竭尽全力。宋尚龙的决策，勾勒了亚泰集团成长的轨迹。
　　冬日的一个下午，我们坐在宋尚龙俭朴整洁的办公室里，边喝着香气氤氲的绿茶，边听着宋尚龙从容地聊着28年他在商战中的人生画卷。言者说得轻描淡写，听者眼前却宛然呈现一幅幅刀光剑影、战场厮杀的画面。

　　一万元钱买个牌子

　　1979年，返城知青宋尚龙来到了二道河子区劳动服务公司基建队，并担任基建队队长，开始领着大伙盖房子、修房子，并使这个濒临倒闭的基建队发展成为具有一定规模的建筑公司。1986年，长春的房地产市场刚刚起步，各城区都成立了开发公司。已是建筑公司经理的宋尚龙也琢磨着到开发领域“挣点大钱”，可没有资质怎么办呢？可巧，区里已办下了开发公司的各项手续却没有人干，于是宋尚龙接了过来，条件是承担那笔手续费——1万元。
　　宋尚龙至今仍记得自己开发的第一个项目：“那是个4000平方米的小‘楼盘’，虽然忙了整整一年，但收获不小，还改变了二道区没有六层以上楼房的历史。”有了这脚踏实地的第一步，宋尚龙又乘势而上，拿下了南关区二三小区30万元平方米的开发权。经初步预算，开发该小区需要5.6亿元，没钱怎么办？宋尚龙又在长春率先卖起了“楼花”，通过“先卖后开发、分期分批开发”的战术，成功开发了二三小区。为亚泰集团完成了原始积累，为以后的发展奠定了基础。
　　吉盛小区 100万平方米，亚泰桃花苑25万平方米，亚泰杏花苑39万平方米，亚泰樱花苑28万平方米，亚泰豪苑 8万平方米……有了起初那两次的果断选择，亚泰不仅在地产界站稳了脚根，成为同时期开发公司中的唯一幸存者，而且还不断发展壮大，如今房地产业已经成为亚泰集团的支柱产业之一，并形成了集地产开发、建筑施工、物业管理、房屋置换、装饰装潢和环境工程为一体，分工明确、优势互补的产业链。龙头企业——亚泰地产开发公司是吉林省本土最大的房地产商，具有国家房地产开发一级资质，开发项目涉及住宅地产、商业地产和旅游地产等领域，累计开发交付使用面积达300万平方米以上，先后入选“中国房地产上市公司十强”、“中国房地产百强企业”，其开发建设的亚泰花园居住区先后被评为“全国城市住宅物业管理示范小区”和“中国名盘”。

　　十年之内问鼎东水泥市场

　　1997年12月，亚泰集团重组了国有大二型企业——长春双阳水泥集团。这成为亚泰集团发展中又一个关键点，也是一个里程碑式的重大转折点。
　　至今人们还津津乐道于10年前宋尚龙的那次大手笔：资产规模只有6.15亿元的亚泰集团上演了中国资本市场上经典的“蛇吞象”的案例——公司以承债的方式兼并了资不抵债的长春双阳水泥（集团）有限责任公司。当时的双阳水泥厂，企业总资产9.7亿元，负债已经高达11.4亿元。肩负重任的宋尚龙从开始就显示出“蛇吞象”的胆量。这种胆识一直贯穿在亚泰集团一连串的资本并购和企业并购活动中。
　　宋尚龙常常用这句话来鼓励同事们：“没有希望，要争取一线。有了一线希望，还要争取百分之百的希望。”“可是，除了我，公司其他人对这一决定并不认可。”宋尚龙微笑着告诉我们，“蛇吞象”本来就是一个没有美感的图像，他的很多同事，包括公司副总们，都持反对意见。
　　在别人看来“一意孤行”的背后，是宋尚龙的深思熟虑。宋尚龙说：“其实我在梳理这个项目的过程中，客观分析出风险所在，双阳水泥生产线技术先进，产品供不应求，只是资产负债率高，影响企业的正常生产经营，而这些风险都是可以控制的。”事隔10年了，宋尚龙当时的思路还是这么清晰：房地产开发离不开水泥；水泥，没有替代产品；水泥原材料丰富，能干几百年。基于这些考虑，面对各种猜想、质疑、否定，宋尚龙以斩截的口气回应：“拿下双阳水泥，必须拿下，可以不计后果。有风险，我个人全部承担。”
　　10年后，亚泰水泥交出了一份难以想像的答卷：亚泰水泥产业通过技术改造和项目建设，不断扩大生产规模和生产能力，所属企业已从原来的2家发展到9家，总资产达到了39亿元，由最初的年产70.66万吨，逐步发展为现在的1300万吨，产能提高了18.39倍，产销量连年位居东第一，成为全国第七、东最大的水泥、熟料生产商和供应商。事实胜于雄辩，人们不得不承认，这样骄人的成绩，是果断决策的结晶。

　　五大产业支撑亚泰笑傲群雄

　　当更多的人慨叹“蛇吞象”可遇不可求、可欣赏不可模仿时。宋尚龙敏锐而犀利的目光又投向了房地产和水泥之外的医药、证券、商贸行业。
　　1998年开始进军医药产业，如今,由亚泰制药公司独立研制开发、拥有完全的自主知识产权的国家中药一类新药——人参皂甙Rg3及其制剂“参一胶囊”，是目前国际上第一个，也是建国以来第一个被批准生产的国家一类中药单体抗癌新药，达到了国际先进水平，产品畅销全国，经济效益逐年倍增。亚泰明星制药公司拥有国家许可生产的中药普药品种72个，其中8个被列为国家中药保护品种。2003年，亚泰集团又将省内最大的药品流通企业——吉林大药房纳入旗下。
　　商贸业作为亚泰集团的对外服务窗口，经营范围涉及高档百货购物中心、大型超级市场及商务、度假休闲酒店等领域。网点遍布长春、和海口，其中，亚泰富苑购物中心以其“青春、时尚”的品牌定位和特色服务，在长春现代百货业中脱颖而出，被授予“全国商业及服务型企业售后服务先进单位”的称号。亚泰超市是吉林省首家万米大型超市，先后获得了“全国百城万店无假货示范店”、“购物放心超市”等称号。
　　证券业是亚泰集团的新兴主业，控股企业——东证券公司是东地区最大的一家综合类券商，也是中国证监会认定的规范类优质券商之一。2007年8月27日，东证券公司经中国证监会批准，在深圳证券交易所成功挂牌上市，为未来的发展打下了良好基础。
　　28年的时间，足以见证一个时代的变迁，足以完成一家企业的壮大，也足以成就一个人的辉煌。也正是这28年的时间，把宋尚龙从一位普普通通的瓦工，锻造成了一个现代企业集团的“掌门人”。28年，是宋尚龙人生最美的演奏，他相信，他的生命乐章会奏响得更强烈。接下来的2008年做了些什么大家也都看到了，只是股价从高点到现在跌去了快百分之80了，相信只要还有百分之一，我们股民还会有希望的，哈哈---------------------------