生产疗效显著的药冬虫夏草红景天的三普药业最终没有医治好自身的痼疾,渐渐已病入膏肓.公司在竞争激烈的医药行业市场，没有做出品牌，影响力不大，同时产品附加值低，缺乏市场竞争力，技术含量高的产品储备不足,生产与销售的主导产品大多为处方药，且流动资金紧张,据07年报显示,公司尽管在三项费用开支有所压缩,但三项费用增长率还达到了12.44%．产品毛利率直线下降,从04年的44.04%降到27.88%．税后利润增长率-11.13％，总资产增长率-5.39％．公司内部管理混乱，派系林立，权术斗争内耗惊人，为平衡各派力量，最近张伟敏被迫辞去总经理职务．在此次争斗中胜出并重掌大权的三普药业常务副董事长张春兰3月5日至21日在全国各地的销售网点进行巡视，重点安抚各网点营销经理，并承诺对其实施新的激励政策．另外获悉由于受医药工业原辅材料、产成品价格上涨（特别是中药材价格的大幅上涨）和行业内不规范的过度营销等原因造成营销成本大幅上升，随着国家药品质量管理规范化、GMP认证、药品降价等一系列制度的实施，更使公司产品毛利率进一步下降。今年一季度完成主营业务收入约4280万元，同比上升15.9%，毛利润大幅下降约为143.5万元，同比下降35.54%。预计公司第一季度将出现严重亏损。

三普药业或已成为远东控股的一块鸡肋，食之无味，弃之可惜，在远东控股成为其大股东的近七年时间里，先后向三普药业注入资产近４亿元，在07年3月也确实通过了定向增发议案，但因种种原因而最终未能完成优质资产的注入．一年以后，却已是今非昔比，物事人非，在三普药业病入膏肓之际，专门负责西部开发的国家发改委副主任王金祥专程来远东控股集团为挽救三普药业再次狮子大开口．昂贵的代价使远东控股集团彻底打消了借壳三普药业的原始初衷．０８年３月３０号在集团股东大会上副董事长卞华舵提出远东分拆上市的策略．初步设想把集团旗下远东复合技术在国内创业版上市，而新远东电缆在香港联交所上市．非但如此，远东控股在不断寻求Ａ股新的壳资源，０８年更是紧锣密鼓的寻求新的目标，集团先后派高管参加海南三亚，广东中山等地的投资论坛．1月18-19日，由中国国际金融有限公司主办的“中金公司投资论坛”在海南三亚隆重举行，集团战略发展部部长万里扬代表蒋锡培董事长出席了此次论坛。2008年3月14日，远东控股副总裁兼首席品牌徐浩然代表蒋锡培董事长应邀参加了中山市股权招商论坛, 110家有意参与股权招商的企业及投资公司、私募基金、财务顾问等专业机构的代表出席了此次论坛。本次论坛旨在加快中山市优势企业改制上市步伐,搭建企业与专业投资机构良好的沟通互动平台, 通过一些专业的金融服务机构为企业讲解指导如何以股权交易吸引资金参与经营，引导更多的企业积极利用资本市场发展壮大，为优势企业重组改制上市提供专业培训。2008年4月10日，远东控股集团有限公司与中国远洋运输（集团）总公司在北签订股权转让协议，出资2.85亿受让中国远洋集团持有的深圳市中科中远创业投资有限公司40%股权，此举有充分理由相信食之无味的三普药业已成为远东的累赘，远东所钟情的新欢不日将迎娶入门。