大力开展股权投资业务 造国联核心竞争力

  日前，国联集团出台了《国联集团股权投资项目暂行管理办法》。办法对股权投资的方向和重点领域作出了明晰，主要是上市公司和拟上市公司股权、拟实施兼并收购和资产重组公司的股权投资等；对奖惩措施做了进一步明确，要求项目组长跟进投资，鼓励项目组成员跟进投资，充分体现激励和约束相结合、公司利益与员工利益相结合、风险和收益相结合的原则，还对服务项目的相关人员和作出特殊贡献的人员给予一定奖励；明确了股权投资项目按照“项目分散、决策集中”原则进行管理，董事局办公室建立专门信息平台，负责搜集、整理所有上报信息，投资决策委员会及时作出决策判断，做到重要投资信息不放过，投资决策有程序，作出判断靠集体智慧。这一管理办法的出台，旨在调动集团各部门、各子企业以及广大干部员工提供信息、参与项目的积极性。
    国联集团今后的发展重点是金融业，集团公司的指导思想非常明确，用三年时间，金融主业要跨上崭新台阶，为此，要在创造条件，在加快上市方面求得新突破；在核心主业、盈利模式上求得新突破。综观国联金融的整体优势，有条件、也有必要切实加快推进大投行战略，以进一步培育和提升国联集团“发现价值、实现价值”的核心竞争力。近两年来国联集团经过了初步的实践，在资产、资本运作上积累了一定的经验，加之国联集团具有一定的实力和对外良好的信誉，国内日益发展的资本市场，这些都为我们开展股权投资提供了良好的契机。我们有理由相信，新的管理办法出台后， PE、VC等为主的大投行业务一定会有声有色开展起来，一定会结出丰硕的成果。同时通过具体业务的实际运作，在资本市场上的拼和历练，国联集团的风险投资与创业投资人才队伍也会得到茁壮成长，国联集团的持续快速发展也将会掀开新的一页。
  （集团董事局办公室欢迎集团各部门、各子企业以及广大干部员工踊跃提供股权投资项目信息，可发送邮件至 huzw@glsc.com.cn，或送书面材料至国联大厦20楼2006室）

大力开展股权投资业务 造国联核心竞争力

  日前，国联集团出台了《国联集团股权投资项目暂行管理办法》。办法对股权投资的方向和重点领域作出了明晰，主要是上市公司和拟上市公司股权、拟实施兼并收购和资产重组公司的股权投资等；对奖惩措施做了进一步明确，要求项目组长跟进投资，鼓励项目组成员跟进投资，充分体现激励和约束相结合、公司利益与员工利益相结合、风险和收益相结合的原则，还对服务项目的相关人员和作出特殊贡献的人员给予一定奖励；明确了股权投资项目按照“项目分散、决策集中”原则进行管理，董事局办公室建立专门信息平台，负责搜集、整理所有上报信息，投资决策委员会及时作出决策判断，做到重要投资信息不放过，投资决策有程序，作出判断靠集体智慧。这一管理办法的出台，旨在调动集团各部门、各子企业以及广大干部员工提供信息、参与项目的积极性。
    国联集团今后的发展重点是金融业，集团公司的指导思想非常明确，用三年时间，金融主业要跨上崭新台阶，为此，要在创造条件，在加快上市方面求得新突破；在核心主业、盈利模式上求得新突破。综观国联金融的整体优势，有条件、也有必要切实加快推进大投行战略，以进一步培育和提升国联集团“发现价值、实现价值”的核心竞争力。近两年来国联集团经过了初步的实践，在资产、资本运作上积累了一定的经验，加之国联集团具有一定的实力和对外良好的信誉，国内日益发展的资本市场，这些都为我们开展股权投资提供了良好的契机。我们有理由相信，新的管理办法出台后， PE、VC等为主的大投行业务一定会有声有色开展起来，一定会结出丰硕的成果。同时通过具体业务的实际运作，在资本市场上的拼和历练，国联集团的风险投资与创业投资人才队伍也会得到茁壮成长，国联集团的持续快速发展也将会掀开新的一页。
  （集团董事局办公室欢迎集团各部门、各子企业以及广大干部员工踊跃提供股权投资项目信息，可发送邮件至 huzw@glsc.com.cn，或送书面材料至国联大厦20楼2006室）

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  日前，国联集团出台了《国联集团股权投资项目暂行管理办法》。办法对股权投资的方向和重点领域作出了明晰，主要是上市公司和拟上市公司股权、拟实施兼并收购和资产重组公司的股权投资等；对奖惩措施做了进一步明确，要求项目组长跟进投资，鼓励项目组成员跟进投资，充分体现激励和约束相结合、公司利益与员工利益相结合、风险和收益相结合的原则，还对服务项目的相关人员和作出特殊贡献的人员给予一定奖励；明确了股权投资项目按照“项目分散、决策集中”原则进行管理，董事局办公室建立专门信息平台，负责搜集、整理所有上报信息，投资决策委员会及时作出决策判断，做到重要投资信息不放过，投资决策有程序，作出判断靠集体智慧。这一管理办法的出台，旨在调动集团各部门、各子企业以及广大干部员工提供信息、参与项目的积极性。
    国联集团今后的发展重点是金融业，集团公司的指导思想非常明确，用三年时间，金融主业要跨上崭新台阶，为此，要在创造条件，在加快上市方面求得新突破；在核心主业、盈利模式上求得新突破。综观国联金融的整体优势，有条件、也有必要切实加快推进大投行战略，以进一步培育和提升国联集团“发现价值、实现价值”的核心竞争力。近两年来国联集团经过了初步的实践，在资产、资本运作上积累了一定的经验，加之国联集团具有一定的实力和对外良好的信誉，国内日益发展的资本市场，这些都为我们开展股权投资提供了良好的契机。我们有理由相信，新的管理办法出台后， PE、VC等为主的大投行业务一定会有声有色开展起来，一定会结出丰硕的成果。同时通过具体业务的实际运作，在资本市场上的拼和历练，国联集团的风险投资与创业投资人才队伍也会得到茁壮成长，国联集团的持续快速发展也将会掀开新的一页。
  （集团董事局办公室欢迎集团各部门、各子企业以及广大干部员工踊跃提供股权投资项目信息，可发送邮件至 huzw@glsc.com.cn，或送书面材料至国联大厦20楼2006室）

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  日前，国联集团出台了《国联集团股权投资项目暂行管理办法》。办法对股权投资的方向和重点领域作出了明晰，主要是上市公司和拟上市公司股权、拟实施兼并收购和资产重组公司的股权投资等；对奖惩措施做了进一步明确，要求项目组长跟进投资，鼓励项目组成员跟进投资，充分体现激励和约束相结合、公司利益与员工利益相结合、风险和收益相结合的原则，还对服务项目的相关人员和作出特殊贡献的人员给予一定奖励；明确了股权投资项目按照“项目分散、决策集中”原则进行管理，董事局办公室建立专门信息平台，负责搜集、整理所有上报信息，投资决策委员会及时作出决策判断，做到重要投资信息不放过，投资决策有程序，作出判断靠集体智慧。这一管理办法的出台，旨在调动集团各部门、各子企业以及广大干部员工提供信息、参与项目的积极性。
    国联集团今后的发展重点是金融业，集团公司的指导思想非常明确，用三年时间，金融主业要跨上崭新台阶，为此，要在创造条件，在加快上市方面求得新突破；在核心主业、盈利模式上求得新突破。综观国联金融的整体优势，有条件、也有必要切实加快推进大投行战略，以进一步培育和提升国联集团“发现价值、实现价值”的核心竞争力。近两年来国联集团经过了初步的实践，在资产、资本运作上积累了一定的经验，加之国联集团具有一定的实力和对外良好的信誉，国内日益发展的资本市场，这些都为我们开展股权投资提供了良好的契机。我们有理由相信，新的管理办法出台后， PE、VC等为主的大投行业务一定会有声有色开展起来，一定会结出丰硕的成果。同时通过具体业务的实际运作，在资本市场上的拼和历练，国联集团的风险投资与创业投资人才队伍也会得到茁壮成长，国联集团的持续快速发展也将会掀开新的一页。
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    国联集团今后的发展重点是金融业，集团公司的指导思想非常明确，用三年时间，金融主业要跨上崭新台阶，为此，要在创造条件，在加快上市方面求得新突破；在核心主业、盈利模式上求得新突破。综观国联金融的整体优势，有条件、也有必要切实加快推进大投行战略，以进一步培育和提升国联集团“发现价值、实现价值”的核心竞争力。近两年来国联集团经过了初步的实践，在资产、资本运作上积累了一定的经验，加之国联集团具有一定的实力和对外良好的信誉，国内日益发展的资本市场，这些都为我们开展股权投资提供了良好的契机。我们有理由相信，新的管理办法出台后， PE、VC等为主的大投行业务一定会有声有色开展起来，一定会结出丰硕的成果。同时通过具体业务的实际运作，在资本市场上的拼和历练，国联集团的风险投资与创业投资人才队伍也会得到茁壮成长，国联集团的持续快速发展也将会掀开新的一页。
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