最近在做博客的时候才发现，原来自己对CSS+DIV技术懂的实在是少之又少，半夜拿起了封存一年的网站重构这本书，看了半夜感触颇多。

　烽火通信又何偿不是如此呢？历经七年的长途资本市场发展，并没有使烽火在在这七年中改变资本市场的圈钱观念，在宏观调控政策号角的吹响之时，才翻然悔悟，此时股权激励才感觉到股票的数额原来这么少。此之七年之痛。

　股权激励的对象主要面对中高端管理层，我想这是七年之痛导致的直接原因，产生的结果也是销售和技术人员的不断流失。那么我要不禁的反问，烽火出了什么问题？

　1、股权激励打破了原先的平衡。这点我想要严重的提一下，管理层有高额的管理费用支撑，真的有必要在用股权激励嘛？但从另一种角度来讲弃车保帅，无可后非。但此时搞股权激励我个人认为还是太早，所以造成这种不平衡打破后某些情绪的暴发。

　2、没有做出大范围的期权承诺。这可能是这次股权激励的最大弊端，是直接点燃这次爆发的导火索。没办法，国企的悲哀。上有政策，下无对策，管理层管理水平有限。

　3、管理层对这次的股权激励，采取的是折中方式，并不是激进方式。当然这种方式有利也有弊，之所以利是因为不是太大面积的短期损害投资者的利益。其弊是打破原先的平衡，使一部分烽火的元老级员工走向不归路。

现在如果能有几种方案同时并行就好多了。

　1、尽可能快的用任何手段，任何方法增资扩股

　2、在08年利润大幅提升的同时即使不能连续的搞股权激励，也一定要大范围的允诺出期权。

　3、已经不重要了，能走的都走了，搞好生产，抓紧建设吧。

3楼说的好，情结可以有，但是不可贪恋，小别胜新婚！哈哈