公司首先对2007年度涌现出的先进单位和先进个人进行了表彰，公司希望受到表彰的单位和个人珍惜荣誉，戒骄戒躁，勤奋工作再立新功，为公司更好更快地发展做出更大的贡献。

    公司委书记、董事长、CEO马韵升在大会上做了《以文化为先导实行科学管理 构建仁信和谐京博》的报告。报告分为三部分：第一部分重点对2007年度工作中取得的成绩进行了回顾；第二部分对公司经营过程中存在的问题进行了分析；第三部分对公司2008年重点工作进行了部署。

    董事长在报告中指出：2007年是京博 “十一五发展规划”的第二年，也是京博人奋战2010年战略目标极其重要的一年，京博人通过实施战略管控，推行全面预算管理，求真务实，开拓进取，齐心协力，奋力拼搏，全面完成2007年战略目标，公司全年实现销售额120.5亿元，销售收入103亿元，利税8.3亿元。

    加快上市步伐，2007年石化公司IPO上市工作已有突破性进展，2008年完成上市，在未来五年内，我们将实现京博石化等多家公司的上市工作。 

 以环保为重点，加大资源综合利用和节能减排力度。董事长强调，保护环境，节约资源是落实科学发展观，推动经济发展的重要措施。2007年，公司重点开展了石化、热电等产业公司的节能降耗和环保建设，大力推广节能技术、节能设备，努力提高资源利用率，加强环保硬件基础建设，从根本上杜绝污染源， 2007年，公司共组织了十三个项目的环保验收和五个项目的环评工作，其中京博石油化工有限公司荣获省级环境友好型企业的称号。

 以客户价值的名义超越竞争对手。董事长在报告中指出，我们要以营销为龙头贴近客户，实现经营向生产两头倾斜。2007年公司强化了商务助理在营销环节中的作用，注重商务助理系统建设，重点解决了公司——业务员——客户之间的关系，通过商务助理系统建设，公司在合同执行、货款回笼等经营运作方面取得了显著效果，在供应管理、仓储管理上，注重了产、供、销三个方面的协调综合管理，有效地拓宽了市场销售渠道，提高了公司产品市场竞争力。

 为保证2008年战略目标顺利实现，董事长要求各产业公司和中心重点围绕以下几个方面开展工作：从实际出发，加快在建项目建设步伐，加大新项目投入；围绕公司上市，加强财务管理，实现资本运作；以安全为基础，以环保节能减排、资源综合利用为主题，以质量管理为重点，推动自主创新，抓好资源利用，降低经营成本；强化团队执行力建设，打造执行型管理团队；加强监督检查，控制经营风险；实施责任工资，强化“一对一”的责任体系建设；遵循企业核心价值观，促进忠孝仁爱文化建设。

 最后，董事长代表公司向全体员工拜年，并委托今天参加会议的公司总经理向驻外地公司的员工拜年，祝大家在新的一年里，工作顺利，身体健康，万事如意！

 李家良县长在讲话中指出，京博要做好四个“表率”：一是做跨越发展的表率。确保2008年实现销售收入有大幅度提升，2010年实现销售收入300亿元，2012年实现销售收入500亿元，当好县工业经济的龙头，努力打造现代京博工业航母。二是做加大投入的表率。要加快现有几个重点项目建设，确保年内投产达效。加快京博石化、京博物流、京博农化等企业的上市步伐，上半年要有一家子公司实现国内外借壳或首发上市；三是做创新发展的表率。要进一步增强全球意识，积极开展与国内外大公司、大集团的合资合作，实现国际化的突破。要加强生产、质量、财务、物流和信息化管理，把信息化延伸到生产经营的每个环节、每个细节新突破。要实施品牌战略，扩大品牌内涵，实现品牌化经营的新突破。要完善研发体系，搞好自主创新，实现高新技术发展的新突破。要全方位培养人才、引进人才，用好人才，发挥人才优势，实现企业新的突破；四是做和谐发展的表率。京博人要深刻认识肩负的责任和全县人民的厚望，不仅要创造物质财富，更要创造精神财富，突出抓好生态企业建设，按照循环经济的运行模式，逐步走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型企业发展道路。

李家良最后强调：京博首先是京博人的，京博人就应把她做大做强做好；京博是全县人民的，全县人民就应关爱她支持她；京博是全社会的，京博就应走出山东，走向世界。今天京博创造了辉煌佳绩，明天一定会创造更多辉煌佳绩。