粤电力管理建议
不能拿着股东的钱不负责任.
作者：59.55.175.* 2008-06-25 08:56:05 【我支持】 【不好说】 【我反对】 【引用】 【回复主题】删除
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粤电力管理建议
公司管理建议：1、投资之前要认真作好可行性分析报告，从国家的政策倾向和市场方面多考虑，作到上一个项目就成功一个。避免项目一投产就给公司带来包袱。比如：在投资湛江澳里油电厂就是一个失误，刚建设好用油的发电设置就因为油价过高造成亏损，不得不进行改为用煤的改造。给公司带来不必要的损失。2、公司注意加强现金流的管理。建立现金流管理的内控制度，良好的现金流是公司健康发展的保证，才能维护股东的利益，使公司发展和资本市场上融资形成良性循环。3、加强内部控制制度建设，避免内部不合理利益输送。建立项目负责制，对投资项目负责人考核，造成损失的要追究领导责任，不得拿股东的资金当儿戏。
作者：61.142.246.* 2008-04-29 16:59:19 【我支持】 【不好说】 【我反对】 【回复主题】
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公司管理建议：1、投资之前要认真作好可行性分析报告，从国家的政策倾向和市场方面多考虑，作到上一个项目就成功一个。避免项目一投产就给公司带来包袱。比如：在投资湛江澳里油电厂就是一个失误，刚建设好用油的发电设置就因为油价过高造成亏损，不得不进行改为用煤的改造。给公司带来不必要的损失。2、公司注意加强现金流的管理。建立现金流管理的内控制度，良好的现金流是公司健康发展的保证，才能维护股东的利益，使公司发展和资本市场上融资形成良性循环。3、加强内部控制制度建设，避免内部不合理利益输送。建立项目负责制，对投资项目负责人考核，造成损失的要追究领导责任，不得拿股东的资金当儿戏。
作者：61.142.246.* 2008-04-29 16:59:19 【我支持】 【不好说】 【我反对】 【回复主题】
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