TFT-LCD盈利 核心竞争力全面提升
绝对黑马↓↓
作者:点进周一黑马送大家I 2008-5-24 14:25:58 【我支持】 【不好说】 【我反对】 【引用】 【回复主题】删除
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| TFT-LCD盈利 核心竞争力全面提升 |
京东方2007年经营实现根本性好转 |
2008年1月9日 |
| 日前,京东方2008年工作会传出消息:京东方科技集团2007年经营有了根本性好转。全年实现营业收入超过100亿元RMB,按同口径较上年度同期增长50%以上,全年实现净利润均创历史新高。截至12月末,IT与小尺寸电视用TFT事业完成生产约1010万片,实现销售约1052万片,产销均创投产以来新高并盈利;移动显示事业部门共完成模块销售约1697万片,同比增长136.15%,其他大部分事业部门的经营都有不同程度的增长,整体核心竞争力明显提升。 京东方从事TFT-LCD事业的京东方光电公司(BOEOT)2007年经营有突破性进步,并取得盈利佳绩,核心竞争力明显提升:一是坚决贯彻落实“四大战略”,扩大销售、降低成本、加强管理、提升盈利。全年生产和销售TFT-LCD模块突破1000万片,并盈利约8亿元人民币;二是运营能力明显提升,2007年通过增资扩产和生产工艺与技术提升,用不到10%投资扩大了35%产能,达到85K/月,10月达到月产97万片新高,运营稳定,良品率保持在91%以上;三是销售能力明显提升,开发并维持良好的客户关系,尤其是战略性客户,全年前五大客户一直稳定,占总销售量的60%以上,为实现并保持满销满产打下了基础;四是供应链管理能力加强,尤其在市场回暖,供应链紧张情况下和供应商保持良好合作,确保原材料供应,在确保供应前提下,通过供应链企划、成本控制、加强管理等手段,使全年(材料成本)BOM成本较上年下降17%;五是技术研发、工艺进步、新产品推出能力显著。全年通过工艺改进,提高生产效率增加产能效果明显,不断推出新产品、提升产品品质满足客户需要,扩大单位产品边际贡献,全年新产品销售收入占全部收入60%以上;六是不断提升财务管理与运作能力,增加现金流归还约2亿美元银团贷款,节约财务费用,改善资产负债结构。 除BOEOT外,京东方其它业务领域也取得了良好的业绩。移动和应用显示、显示光源系统产品事业在激烈的市场竞争中,全面加强管理,提升能力,增强核心竞争力。1、BHL和BMDT克服原材料价格上涨和关键零部件供应紧缺矛盾,通过管理降成本,向内部管理要效益,全年共完成生产模块1593万片, 同比增长124.05%;BMDT已经形成月产100万片能力,其市场应变能力、客户开发能力、供应链管理能力和新产品研发能力不断加强,并得到用户的好评。2、显示光源系统全年取得长足进步,完成年度经营计划,特别是北京茶谷在生产组织、供应链建设、内部管理控成本、规模扩张增效益方面成绩显著;苏州茶谷加强市场开拓和重点客户开发力度,同时在新产品研发和上下游产品链建设上作了大量工作,为完成事业计划做出了贡献;厦门茶谷克服资金紧张,工期短、工作量大等矛盾,一切为客户着想,一切以市场为先,赢得了客户好评。3、专用显示系统通过一年多的努力和拼搏,有了较好的市场、客户基础和一定的行业知名度,为未来发展打下一定基础。4、成都项目组按项目要求精心组织安排,在项目审批、环评批准、设备招标、资金安排、市场调查和客户争取、人力资源招聘等方面作了大量工作,目前正按既定计划进度全力推进。 京东方CRT及其零部件事业部门通过加强管理、调整结构、优化市场等手段,克服产业下滑和市场竞争激烈的不利情况,稳定市场,确保经营正常进行:1、半导体公司根据市场变化及时调整产品构架,转向为TFT产业配套服务,目前已有50%以上的营业收入和利润来源于新的金属零件业务。2、浙江京东方积极盘活存量资产增加现金流,改善资产结构,同时调整老产品规模,提升价值,增加新产品市场份额,加大力度开发新产品,新项目有较大进展。3、BMCC通过收缩老产品、开拓新产品、加强管理控制成本、加大市场开发、保持和上游材料供应厂商良好沟通等切实有效措施确保经营正常进行。 京东方2007年取得的良好业绩,不仅受惠于TFT-LCD市场回暖、价格上涨等外部因素,而且还得益于企业内容加强管理、降低成本、增加效益的各项具体措施的落实。京东方客观理性地研究市场动态和产业发展规律,实事求是地分析自身基础与能力、困难与问题,制定正确务实策略并坚定执行。不论发生什么事情,都保持清醒头脑,沉着应对;不论遇到什么困难,创办“显示领域世界领先企业”的信念决不动摇。京东方高层表示:当前和今后一段时间内,要立足现有资源和条件,坚持集约化和内涵发展之路,苦练内功,确保盈利和财务结构优化,抓住机遇,稳步发展;要围绕“团队、速度、品质”下狠功夫,强化核心能力,形成竞争制胜的利器。以坚定的意志、高超的智慧,团结一致,落实科学发展观,使企业实现又好又快发展。 |
本站讯(胡向明 |