（一）员工人数及变化情况
    公司成立以来，员工人数随着公司经营规模的不断扩大，呈不断增长的态势。截至2007年12月31日，本公司的员工人数为1,546人。
    年份            2007.12.31 2006.12.31 2005.12.31
    员工总数（人）      1,546      1,280        947 
    （二）员工专业结构
    截至2007年12月31日，公司员工专业结构如下表所示：
    员工类别  人数（人） 占职工总人数的比例
    管理人员        430             27.81% 
    技术人员        146              9.44% 
    文职人员         62              4.01% 
    生产人员        583             37.71% 
    销售人员        268             17.34% 
    行政后勤         57              3.69% 
    合计          1,546            100.00% 
    （三）员工受教育程度
    截至2007年12月31日，公司员工受教育程度如下表所示：
    学历程度    人数（人） 占职工总人数的比例
    硕士               15              0.97% 
    本科              558             36.09% 
    大专              266             17.21% 
    高中及中专        630             40.75% 
    初中及以下         77              4.98% 
    合计            1,546            100.00% 
    （四）员工年龄分布情况
    截至2007年12月31日，公司员工年龄分布情况如下表所示：
    年龄      人数（人） 占职工总人数的比例
    30岁以下      1,260             81.50% 
    30-40岁         257             16.62% 
    40-50岁          23              1.49% 
    50岁以上          6              0.39% 
    合计          1,546            100.00% 

 以王旭宁为首的创业和管理团队多年从事厨房小家电的研发、生产和销售，对所处行业具有深刻的理解；管理团队普遍具有硕士学历，具有较高的整体素质；中高级管理人员和研发、销售领域的骨干员工均通过上海力鸿或上海鼎亦间接持有公司股权，保持了核心员工的稳定性和持久激励，有利于公司的长远发展。
（四）发行人的内部组织机构职能及运行情况
    1、人力资源管理中心
    该部门负责协助总经理对公司总体目标进行规划并组织分解，进行组织结构设计、组织各部室定岗定编、人力资源规划，并组织实施，建立招聘、培训、绩效考核，员工发展、薪酬福利、激励等人力资源管理体系。做好公司核心业务流程的设计，负责公司质量管理体系的维护与完善。负责公司企业文化推广、创新及员工关系改善。
    2、信息推进部
    该部门负责公司IT设备的采购、备案、跟踪检查和维护；开发或协助软件公司开发公司管理软件，逐步实现企业信息化管理；负责公司微机网络系统的维护、权限和保密口令管理、数据信息处理，保证正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程；查新各种病毒公告，协助各部门做好微机的安全措施。
    3、法务部
    该部门负责协助总经理制定经营战略，领导制定公司总的法律战略规划；负责为公司对外投资、收购、兼并等提供法律服务；负责为各部门或公司经营项目提供法律咨询与服务；拟定和编制公司法律事务文书；企业内部文件、制度的法规性审核；负责对公司经济合同进行审核；代表企业进行法律诉讼、仲裁活动；配合业务部门开展合同与诉讼等法律法规的培训工作；配合人力资源部门做好全员劳动法律意识的培训工作；协助人力资源部门处理人事关系、劳资关系及合约纠纷；协助人事部门处理员工工伤事宜。
    4、国际业务部
    该部门负责出口价格体系的拟定、国外订单的组织执行工作；国内外国际贸易展览会的参展工作；做好海外营销网络的建设和优化；协助客服物流部做好产品国外认证工作；协助财务部办理出口退税工作；办理公司的有关进口业务。
    
    5、财务部
    该部门负责组织财务日常核算工作，定期编报各类财务报告；组织编制财务预算与执行；做好公司IT规划与实施；实施成本费用控制；负责阳光采购，价格审核，合同管理；负责资金计划编制、资金调配和融资、税务工作及筹划；参与公司的抵押、担保事宜，规避财务风险；负责财务制度/纪律组织实施、督导。
    6、审计部
    该部门负责财务计划、预算执行和决算的审计；财务收支及相关经济活动的审计；建设项目预算和决算的审计；公司规章制度执行情况的审计；企业内部控制制度的建立健全状况的审计；经济效益的审计。
    7、济南行政部
    该部门负责搭建集团化行政管理框架标准并组织实施；协助董事会和总经理处理事务和法律、公关等事务；负责组织国内外产品认证和实施的推动、专利和商标工作的组织实施与管理；根据公司制度和规划组织好部门内财务管理工作。
    8、杭州行政部
    该部门负责杭州公司日常行政办公事务；负责整合后勤资源，改善办公环境，促进经营效益提高；负责厂区、员工倒班宿舍、食堂物业管理；负责本部门预算的制定和执行；负责杭州地区的对外关系联络。
    9、营销中心
    该部门负责完成销售目标；大客户系统的管理和维护、供应商的确定、数据搜集、整理和反馈、订单处理、发票寄送和账目核对、协助转账；渠道（经销商、分销商、零售终端）规划、调整优化、拓展、维护；激励政策的制定和监督执行；价格体系、广告、促销活动的执行、费用控制；销售队伍的规划、建设、培训、优化、日常管理；营销信息的搜集与反馈；拟定产品价格体系规划、年度市场推广预算的制订和分配，并组织实施、监督检查；负责广告促销策略制定、组织实施、监督检查。做好POP、促销用品、办公用品的设计、文案创作，做好POP规划及POP促销品管理；负责导购策略的研究、组织实施；负责大型广告、新闻宣传及促销活动制定、执行及监控；负责品牌规划建设、VI形象推广、市场信息的搜与研究。
    10、豆浆机事业部
    该部门负责事业部产品线组织实施。负责豆浆机事业部目标设定、分解、组织实施。负责豆浆机重大技术研究、应用研究计划、技术改进的拟定与实施；负责实验平台的搭建与管理；负责产品技术标准化、技术资料档案和成品、配件及POP编码等管理；负责项目管理机制的建立与完善；负责豆浆机产品技术、工艺、检验标准制定与实施；负责采购、生产计划的拟定与实施；负责生产检验仪器等设备的管理；提高生产效率、保证产品质量、降低生产物耗，进行成本控制。负责配件库和废品库的管理；负责供方网络建立与优化；负责行业会议信息的收集与组织；负责豆浆机事业部财务预算的组织制订、实施和控制；试行事业部虚拟利润中心制；产品线的规划、推广与产品试销测试。
    11、电磁炉事业部
    该部门负责根据企划部电磁炉产品线的规划，负责产品实现；掌握电磁炉核心技术，做好电磁炉基础应用技术研究、技术改进的拟定与实施；搜集行业信息、关注竞争动态，把握行业发展方向；负责电磁炉产品技术标准化、技术资料档和成品、配件编码等管理；做好事业部项目管理机制的建立与完善；负责电磁炉技术、工艺、检验标准制定与实施；做好实验平台的搭建和管理；做好生产检验仪器设备的管理。提高生产效率，建立质量管理体系、保证产品质量，降低生产物耗，进行成本控制。试行事业部虚拟利润中心制；负责电磁炉供方网络的建立与优化，强化供应链管理；负责采购和生产计划的拟定与实施，保证市场供应；做好事业部经营目标（整体利润）和预算的拟定与实施；产品线的规划、推广与产品试销测试。
    
    12、营养煲事业部
    该部门负责紫砂煲、电压力煲产品线的组织实施。负责事业部目标及预算的设定、分解、组织实施，相关产品重大技术研究、应用研究计划、技术改进的定与实施，负责配件及POP编码等管理；负责项目管理机制的建立与完善；建立质量管理体系、保证产品质量；负责采购、生产计划的拟定与实施；负责生产检验仪器等设备的管理。
    13、商用机事业部
    该部门负责商用机事业部负责九阳商用豆浆机的产品研发、生产，以及市场推广、客户服务；使九阳商用豆浆机形成产品系列化，满足不同用户的需求；建立质量管理体系、保证产品质量；负责事业部目标及预算的设定、分解、组织实施。
    14、客服物流部
    该部门负责售后服务政策及经销商运输政策的制定与完善。负责济南成品仓库、维修配件库、广州仓库、杭州仓库管理。做好成品、维修配件、宣传品、退货物品的运输与管理，承运商的招标、管理及运输费用的结算；整合市场现有物流资源，探索更快捷、成本更低的运输方式；售后服务网络建立与管理、人员的培训与考核；协助相关部门进行危机事件处理；售后服务部VI推广，服务营销促进；向各事业部提供市场质量信息与有价值的参考数据分析,促进产品质量提升；负责产品条形码、质检报告和卫生许可证的办理与管理；负责部门目标及预算的制定、实施及控制。
    15、研发中心
    该部门负责技术创新与研发项目的规划制定；协助公司总经理/技术负责人制定各项产品的基础技术研发战略和年度技术研究规划；组织基础技术研究及产品重大技术改进项目的技术可行性分析，并负责新技术、新材料、新工艺研究的立项及开展；负责产品测试技术的研究、试验平台的建设与完善；负责部门目标及预算的制定、实施和控制。