团结一心打胜08年战役
团结一心打胜08年战役 2008年06月19日 15:16 总裁办 ■沃尔人报2008年5月 2008年，是沃尔公司将迈向又一个十年发展的新元年，是公司上市后能否实现经营和管理新突破的第一个关键年。我们如何才能打好今年这样一场年度战役，全面完成董事会交给我们的今年各项目标任务呢？ 沃尔公司经过近十年的发展，已经从当初十几个人的小厂，飞速发展成为今天拥有两千多名员工、生产和销售九大类2500多种产品、拥有全部产品自主知识产权和多项国际、国内发明与实用新型专利，获得授予的众多荣誉、产品营销网络遍布全国、乃至远销世界60多个国家和地区的上市公司，是国家重点支持发展的高新技术企业。公司能拥有今天这样超常规发展的规模和令人瞩目的成绩，除了因为我们拥有一位卓越的企业带头人，拥有一位杰出的企业文化缔造者和管理奠基人以外，也是跟一直以来参与沃尔公司建设的每一位沃尔员工的辛勤努力是分不开的，是全体沃尔人创造了今天的沃尔。 然而，成绩只属于过去。而且，成绩的背后往往都充满着危机。这个危机不是成绩本身的必然特性，而是处在成绩包围中的人的意识。尤其是当我们的发展处于上坡阶段时，更要冷静正确地看待自己，多找找自己与优秀企业的差距。 目前，我们应该非常清醒地认识到，放在全球一体化经济和市场竞争日趋白炽化的今天比较，我们的管理还跟不上公司超速发展阶段的新要求，产品质量还不够过硬，生产效能还不够稳定，市场营销和研发技术还有待进一步的开拓创新，企业的内外部资源还处在亟需整合的状态。 为此，2008年，我们希望重点要开展好以下几个方面的工作，希望能得到全体员工的思想配合与支持。 第一：理顺组织结构、理清部门职能 组织机构是企业运作的基础平台，这个平台搭建得是否合理，平台中的每一个支柱、每一个板块是否责清目明、相得益彰，直接影响着企业的运作效率与效益。因此，组织机构调整将会是我们今年首当其冲的工作重点之一，要做到各部门职能清晰，各岗位责权利明确。 第二：业务流程重整 我们的运作要有一个合适的基础平台，也要有一套规范、科学、有序的管理标准和工作流程。我们希望重点在链接好销售预测、生产计划、生产流转组织、订单落实、物流发运、设备运行与维护管理、客户投诉处理、各项数据信息统计的制定与流转反馈等内部运作管理流程方面进行一些重整与完善工作，这将是贯穿全年的主线工作。 第三：优化客户管理，以市场营销策划寻求突破口 组建一支训练有素、作风过硬、能与高端市场对接的、拉得上去打得赢的直销队伍，寻求和培养能成大器的营销管理人才，这是我们营销总部全年乃至更长时间的重要任务。努力开拓终端大客户市场，实施客户ABC管理，以进一步充分利用和整合好优势资源为各类客户提供匹配的服务 第四：做好增产降耗，提升供货保障效能 全力把产能做起来，提高产量，降低消耗，尤其要在关键设备的运行保障管理方面要找到解决和稳固的办法；要做好生产计划与生产组织、订单落实与物流发运等产品交期保障的衔接与完善工作，应该是我们生产系统和物流系统今年要重点狠抓改善和提升的工作。 第五：强化市场意识，狠抓产品质量提升，提高产品一致性水平 我们常说：质量是企业的生命。而我们目前在产品质量的生产控制上还存在很多问题，产品外观质量和性能指标的一致性方面还做得很不到位。这些如果不迅速加以改善和提高，我们就将会很快失去市场。因此，今年我们必须通过研发从技术方面的全面介入，从制度和过程控制等方面加大完善力度和加大监控落实，生产系统要从加强培训和加大奖惩力度等方面去狠抓产品质量的保证和提升工作，以确保08年在产品一致性等质量水平上有所提升。 第六：继续强化和完善员工业绩考核与内部竞争机制 我们的员工都很质朴，但如果不规范管理，不加以激励和考核，不加以培训和要求，我们最终还是只会怨自己没有人才，工作没有效率。 因此，今年，我们将进一步建立和完善员工激励与考核机制，对中层以上的干部实行目标业绩考核制，对基层员工实行计量报酬加行为考核制。 同时，我们将要继续强化管理层和基层员工内部竞争和人才产出机制，公开、公正、公平地向所有员工提供晋职晋薪的机会，使那些爱厂敬业、并具有高度责任心、善于学习、善于合作、善于提高的人能拥有更宽广的舞台。 第七：加大人才引进和人才培养力度。 坚实的团队从培训开始。因此，我们将继续通过有计划、有步骤、高强度的培训和学习，来提高每一名员工的综合素质，提高每一位员工的思想力、执行力和战斗力。 “最专业、最值得信赖、最物超所值”，应该是我们所有产品和服务的基本市场定位。 如何才能做到最专业、最值得信赖、最物超所值呢？首先，我们只有要求我们自己、要求我自己所做的每一项简单的工作，做到最好，做得最出色，做到最专业，您的做人做事做得让您的同事信赖、您的领导信赖，您的经销商信赖，您和公司才能被市场裁判认可，才能真正做到以上“三最”的基本定位。如果我们每一位员工都做到这些了，我们沃尔的品牌才能真正屹立长久，公司要完成各项经营目标任务才能有了最根本的保障。 摆在我们面前的2008全年目标任务是非常艰巨的。 再好的管理和计划，再好的战略举措，如果没有每个员工全身心的投入，管理的进步就不会真正实现，战略的目标就不可能真正的达成。 因此，为了我们共同的、更美好的明天，从现在起，每一名员工都必须作出真心实意的承诺，一定要脚踏实地、一点一滴、循序渐进，去努力改善我们的管理，改善我们的工作，提高我们的能力与有效性，让我们的执行落地！尤其是我们的各级干部要带好头，要积极起来，积极配合。所有的员工都必须努力学习，不断提高，不要机械地、被动地等待被调整、被淘汰。将来哪一天您若真的被淘汰的时候，我现在就要告诉您，是您自己淘汰了您自己！命运、前途、与未来，在我们每个人自己的手中！ 历史把我们推到了一个不进则退、不进则亡的处境。我们只有坚定不移地向优秀公司看齐，努力实现质的转变与飞跃，才能求得生存和求得发展。山羊为了不被狮子吃掉，必须跑得比狮子快；狮子为了不饿肚子，必须比山羊跑得更快。因此，我要求，各个部门各个环节从现在起，就必须对您的团队您的系统进行优化工作，将暂时迷茫的羊赶动起来，将大家的节奏运动起来，将懒羊、不学习上进的羊淘汰掉。让我们紧密团结在以周总为首的管理团队周围，齐心协力，共同去打胜2008年这场年度战役，一起去实现今年既定的全年各项工作目标任务！让我们共同努力。加油！
作者：116.228.238.* 2008-06-27 16:50:30 【我支持】 【不好说】 【我反对】 【回复主题】
绝密主力建仓数据 新一代TopView赢富
| 东方财富网首页 | 行情 | 博客 | 论坛 | 基金吧 | 设股吧为首页 | 加股吧入收藏 |
|
[沪ICP证：沪B2-20070217] 版权所有: 东方财富网
