投机的人注意短期的涨跌，螳螂对他们而言并非是好的标的，所以奉劝不妨换股吧，最近金融地产不错，很是吸引眼球。就不要在这一只小虫上吊死了，呵呵。

　　　投资的人注意的是企业长期发展的潜力和空间，这里务实的前辈很多，对于财务信息的分析也深刻到位，不过工程合同的结算和新会计准则的完美结合，也是有很多方法和技巧的，想从中窥见不为人知的意图，可能并不是很容易的。也许并没有隐藏什么利润，也许隐藏利润也不是为了不好的意图，也许真实的利润已经反应了真实的利润，但是并没有反映真实的未来，也许还有很多的也许，所以与其纠缠于这些眼前的细节，不妨我们务虚一下，幻想一下螳螂可能的未来：

1、小品牌，大产业。

　　金螳螂还不能算一个很大的品牌，但是他所从事的产业却是几万亿的市场－工业装修市场，不同于家装市场的是，这是产业链的高端，利润率高，业务规模大，和家装的比较类似于银行贷款业务中企业贷款业务和个人住房贷款业务的区别，前者是批发业务，后者是零售业务。

2、小股本，大龙头。

　　这么大一个市场，这么大一个市场中的龙头，连续四年的全国第一，股本竟然只有9400万股，简直是袖珍型的。作个假设，未来5年是工商银行和中国石化这样的巨无霸股本扩张4倍的概率大，还是螳螂股本扩张4倍的概率大？这个成长性，又基于这样的市场发展背景，其送配潜力，似乎不用其他多余的解释了。

3、寡头的形成和股价的增值

　　也许没有太多的可比性，不过有个奇怪的过程不妨重温，

　　当年的四川长虹（600839）在很久以前的牛市中，股价翻了十倍，对应的是什么呢？是一个绵阳市的电视机企业从地方龙头成长为全国龙头的过程，是从一个幼小的行业第一发展到寡头垄断的行业第一，当时占市场3％的时候就是第一，到后来是15％的占有率。同样是第一，开始的第一和后面的第一不是一个层面的。

　　近的，有苏宁电器（002024），从南京市的一个家电经销商开始发家，当成为行业第一时，也只有1％，几年的发展，利用资本市场和复制模式，几年后的今天，和国美几乎垄断家电连锁销售市场，这个集中和垄断的过程，同样伴随着股本成8倍的增长和股价成30倍的增长。

　　虽然工装行业和一般的销售行业没有可比性，但是从一个行业龙头向行业寡头的发展过程中，伴随的必然是市场占有率的不断提升，现在的工装市场的总量是2万亿以上，1％就是200亿，现在作为行业龙头的金螳螂，一年的收入也就是30－50亿，占有率0.3％不到，不可思议吧。未来通过资本市场，他可以不断融资，并购其他弱小的同业，市场占有率可以做到1％、2％、3％，收入就是200亿－600亿，那时就算净利润率再低，1％吧，就是6亿，假设股本还是9400万，那每股收益是多少？这些数据虽然不是很精确，但是大的趋势是在那里的，如果你对这个前提都否认，我想你不会在这个吧里看到我的”废话“，你连发展都看不到，买这个股票有意义吗？你是来做慈善事业的？

4、上市公司的广告效应

　　上市本身对企业的发展有着无形的影响力，不妨问问各位，工装行业第二名是谁？不许翻研究报告，直接说，我敢说95％的人不知道，说不出。那好，根据我们一般的经验，在消费时，对陌生的产品总是保持警惕，往往关注自己熟悉的。现在金螳螂炒股票的人都知道，很多企业需要装修时，看到金螳螂就会很亲切，这就是广告效应，而且由于这个行业有着大家都以为的那些前规则，鱼龙混杂，总归是上市公司更加要正规点，放心点，这些都是金螳螂在接项目和对外营销时的先天优势，利用得当，会形成良心循环，相得益彰。

5、螳螂的业务模式上市地位同样有利于较快速度的业务规模扩张

　　工装行业对资金的要求也是较高的，实力雄厚就容易接大项目，接的了大项目，就容易获得口碑和高端利润，以后更容易接大项目，比如鸟巢。而金螳螂上市后，具备了很好的融资渠道，也容易提高银行的信用评级，可以说资金渠道畅通，是未来业务扩张的有力保障。

　　螳螂的发展思路是技术中心化，装配施工化，管理标准化，信息电子化。技术中心化，就是募集资金中里说的建立设计中心，培养设计团队，以后各地的项目都有中心统一设计；配件制造中心也在苏州的工业园区建造，明年将逐步产生效率，装配化施工是国外的新的装修业潮流，环保，高效，成本低，质量保证，管理到位，这是国内领先的作业和管理理念。至于管理标准化，说白了，就是可以在各大主要中心城市，按照公司现有的标准管理模式成立分公司，不过设计依然中心，这等同于开了苏宁那样的分公司，而且只要合适，完全可以通过并购好的当地装修企业来改造，资金通过再融资解决，和兼并收购结合起来。信息电子化，也是其募集资金投向之一，最后是为了高效，降低管理成本。

6、激励方案的实施是螳螂一飞冲天的真正契机。

　　说了这么多的未来，似乎总是不敌眼前平淡的现实，其实，我记得论坛里有前辈讨论过股权激励方案，这正是画龙点睛之笔，所有的力量都将暴发，但是管理层必须分享这种飞跃。而目前的现状是，管理层有部分人持有股权，但是属于间接持有，未来套现需要经过企业纳税和个人所得纳税两次纳税，交易成本巨大；而且间接持股无法有效实现对现有企业发展的控制；第三，目前的管理层股权分配还不均衡，也不到位，这些都是必须尽快解决的。从上次的交流会中，有投资者问起股权激励方案，得到的是没有股权激励；从金螳螂2007年6月12日公布的《关于加强上市公司治理专项活动的自查事项》中第五条，第6点关于公司是否实施股权激励方案，其自查结论是“公司尚未实施股权激励机制”。于是一切反常的表现就在意料之中了，为何利润这样普通？为何这样高的净资产，公积金，足以支持高送配，却在06年度只是派现？07年半年度也许也是平稳敷衍了事。其实都是在等待一些契机。

7、当年的缩减发行数量暗藏企业意图。

　　本来当年核准的发行数量是4000万股，但是真正发行时却只有2400万股，还有可以圈钱而不要的企业吗？无非是两个原因，一个是发行价太低，发股过多反而低价奉送股权，不利于己。一个是要圈就多圈点，以后圈。所以偶认为这是以退为进的策略，而且没有对自身企业足够的未来信心，怎敢冒这个险？过了这村没有那店，显然这个企业虽然有私营的形式，却有这长久发展的内心。

8、于无声处听惊雷。

　　说了这么多，最后只想说，看看股东人数吧，机构拥有了超过50％（仅仅是前十大流通股东统计）的筹码，而且从目前的盘面看，流动性越来越小，人均持股数的急剧增大，持股股东人数的快速降低，都说明了什么？这些拥有强大调研能力的机构难道都是脑子进水了吗？看不到我们散户担心的那些问题？这些去了十几批次调研的机构回来后都开始介入，难道只是一种冲动？看看螳螂无声无息的走势，回味今天中报过后的波澜不惊，想想当年002024的起航，我想，暴风雨也许就要来临了吧！

　　展翅高飞吧，金色的螳螂！鹏程九万里，扶摇上云天！