坚定信心，长期持有，必有回报
（1）拓展主营业务，提高市场占有率,扩大行业内影响力。 2007年，在电力系统对系统内工程统一招投标的形势下，根据公司着重开发高端市场的明确要求，取得了华电、国电、风电以及河北省网、中石化等市场入网权，参与了南水北调、奥运会等重大工程配套项目，成功开发了天津、贵州、海南、内蒙、陕西、江西、东北等国内市场以及非洲、南亚、东欧等海外市场。这为公司实现年初目标，做出了重要贡献，同时为公司加快未来发展开拓了广阔的市场空间。另外，公司通过召开产品宣传推介会、大力实施"雄凤计划"等措施来加强市场开发。2007度公司先后邀请天津、陕西、海南、福建等地区领导来公司实地考察，并通过行业杂志、财经报刊、知名网站等媒体对公司及"顶塔"品牌进行各类型的宣传报道，取得了显著成效，也进一步扩大了公司在行业内的影响力。 （2）加大科技创新，增强发展后劲 2007年，公司立足自主创新，提升科技含量，促进产品换代升级，保持公司产品在行业内的领先优势，增强公司持续竞争力， 公司重点开发了12项高起点、高水准、高科技含量的产品，其中10项完成型式试验，并全部通过产品鉴定。10个产品达到标准规定的技术设计参数，产品技术达到国际先进水平，实现了当年开发、当年试验、当年鉴定、当年投产。同时还对现有生产工艺进行科研攻关和技术改造，优化工艺流程和产品结构，全年共完成3个科技攻关项目、申请并获受理国家专利6项，对24KV开关柜等一批新产品进行了小批量生产。由公司自主研制开发的10kV6300A大电流开关柜，业已投放江苏市场。该产品拥有自主知识产权，科技含量高，性价比高，这是东源电器的一个新亮点。预计2008年产品销售量约200台左右，部分产品有望出口，将为公司销售总量的提升做出积极贡献。 （3）加紧资本运作，有效整合资源 2007年，公司在立足主营业务的基础上，广泛开展了一系列创新发展工作，涉足与公司主营业务关联度高、国家政策倾向性强、产品附加值高的行业、产业。报告期内，公司董事会同意投资成立"东源风电科技发展有限公司"和"东源电器投资发展有限公司"；公司成功收购苏州天利电器有限公司87.38％的股权，公司成功受让了本公司第一大股东通州市十总集体资产投资中心持有的南通东源互感器制造有限公司51％的股权。此外，公司还在着手成立"南通东源环保节能设备有限公司"的准备。这些举措均将为公司可持续发展增添新的亮点。 （4）强化内部管理，加强预算审计，降本节耗 2007年，公司一方面继续完善"双新"管理细则，严格实行按计划排产、按规范操作、按标准检验、按劳动付薪酬，增强了员工的责任心，调动了员工的积极性，实现了保质增量增效，有效控制了管理费用和生产成本。公司还出台了降本节耗的具体措施，加强对水电气等能耗的控制和管理，对原辅材料采购及时有效进行价格控制，积极应对变幻的市场环境；另一方面，我们从图纸技术、生产工艺、作业指导、质量控制等方面做了大量而富有成效的工作，在生产工艺得到改进的同时，明显提高了产品的一次合格率。此外，公司考核审计部门勤勉尽责，加强了内部管理和降本节耗专项的管理及考核，有效确保了新的管理模式的持续推进和成本单耗的控制，达到了预期效果。 （5）加强人才队伍的建设 随着公司规模的不断壮大，公司管理层也十分重视人才的开发和引进工作，切实加强组织领导，明确了企业人才队伍建设的重要性和紧迫感，把这项工作列入重要的工作日程，定期研究，常抓不懈。07年及近期，公司招聘了各类人才200多名，有效地充实了公司生产、科研及管理岗位。同时，公司通过"内引外培、岗位轮换"等手段来努力提高员工的综合素质和业务技能，以适应不断变幻的市场环境的需要。另外，公司在管理工作中注意运用创新手段来提升管理水平，通过实施"三种关键人才"专题，取得了显著的成效，造就了一支结构合理、素质优良、朝气蓬勃的人才队伍。
作者：117.91.201.* 2008-07-31 16:31:01 【我支持】 【不好说】 【我反对】 【回复主题】
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