云天化整体整合提速

“最近几年，为防止经济过热，国家出台了一系列的宏观调控政策，比较典型的就是紧缩银根。同时，为控制化肥价格上涨，国家出台了征收高额关税、减少出口、增加国内供应量等一系列税收政策。这些无疑对我们今年的经营是一个严峻考验，特别是资金流的问题，如果资金流出问题，这将是致命的一击。因此，我们高度重视宏调所带来的影响，解放思想，采取有效措施，确保年度经营目标完成，实现集团的更大发展。”担忧中，云天化集团董事长董华仍对集团的未来充满信心。

怎样解决资金流的问题？怎样确保年度经营目标完成？又怎么实现集团的更大发展？这些问题，在董华看来，似乎都已运筹帷幄。

六大问题亟待解决

“目前，我们主要存在六大问题：集团发展上了一个新台阶后，下一步怎样促进集团更大的发展是当前急需解决的问题；怎样改变目前仍然是规模化发展，而质量效益有待提高的问题；自身创新能力不足，缺乏自身叫得响的品牌问题；业务模式单一，如何实现资产互动的问题；在当前激烈的市场竞争中，集团自身母公司和子公司模式有利有弊的矛盾需要解决；如何实施走出去，加快发展的战略问题。这些问题，既困扰我们，又必须尽快解决。”董华说。

在董华的思路中，对于国家宏调，集团将加强外部重要资源的协调和保障，有预见性的安排生产经营计划，开足马力生产。

董华介绍，目前集团正在加快新项目的建设。比如天安化工投资近35亿，投资量最大；富瑞二期虽已建成，但需要整改；2个200万吨浮选项目已在07年底建成，今年投产，等等。

目前云天化仍局限在云南，其发展是要受制约的。对此，董华表示，将立足云南、面向全国、走向世界。集团将通过国内、国外两个市场和两种资源的有效利用，在更大范围内配置资源、配置生产要素，打造具有国际竞争力的产业平台。

今后集团将加大力度，强化技术创新和管理创新。集团已提出，今年是管理创新年，要逐步完善科技创新体系，形成有利于创新的机制和环境，全面提高自身的创新能力。下一步，集团还将从减少每个环节的成本入手，全面降低成本和固定费用，通过强化管理，挖掘效益。

大整合谋大发展

董华透露，目前集团旗下的三家上市公司已全部停牌，原因在于集团将在内部进行一次较大规模的整体资产整合。对于这一整合的进展，董华表示：“目前集团内部正在进行相关清理，也正在和证监会、交易所等相关方面进行沟通，待下一次董事会后，预计今年11月份就会有结果。”

董华介绍，在发展手段上，集团将继续做强做大现有的六大产业；以煤化工为切入点，不断推动集团产业发展从“以肥为主”向“以化为主”转变；以中缅石油管线的建设为契机，发展石化产业；以中寮矿业作为一个平台，发展集团的钾肥产业；发展循环经济，充分利用已成规模的氟硅资源发展氟硅系列产品。

而在发展方式上，集团将着力推动整个发展方式的转变，从简单地靠资源、靠投入、靠规模、靠宏观拉动的这么一个方式，向靠质量、靠效益、靠延伸产品链、靠科技创新转变。坚持走新型工业化道路，基本要求就是信息化带动工业化，工业化促进信息化，同时要走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗少、环境污染小，人力资源得到充分发挥的路子。