6月4日，董华面对媒体时，来也匆匆，去也匆匆。

　　但云天化集团一轮接着一轮的资产重组滚滚浪潮， 却是急迫不得。

　　作为云天化集团董事长，他当天只能透露：旗下三公司云天化（600096）、马龙产业（600792）和云南盐化（002053）正在筹划重大资产重组事宜中。

　　停牌中，年底可能完成资产重组

　　“这就是自3月24日起至今，3只股票停牌的理由。”他稍作展开：集团要实施内部重组，停牌后，一直处于此过程中，一直在内部梳理中，一直在与证监会等的沟通中。

　　董华续称，以后不管如何整合，不管如何重组，这都是云天化发展进程中非常大的动作，这是为了顺应资本市场发展要求。深化国企改革是为了股权多元化，使上市公司质量提升。

　　“5月，资产重组已经启动，年底可能完成整体资产重组。”

　　资与产的互动将支撑云天化集团产业快速发展，增强集团实力、抵御风险的能力。

　　他解释，上市公司如果不强，质量如果不好就有可能被收购，通过此次重组，云天化系将完善、规范管理，减少关联交易，规避同类竞争。

　　“这就是我们正在酝酿中的至关重要的重组动作原因。如成功，对中国资本市场来说，也是一个创新。”

　　他说，根据规定，关于停牌原因的说法，只能到此为止，其它只能“三缄其口”。

　　很显然，这是云天化集团在为媒体“打预防针”——不要再“刨根问底”了。相关负责人说，如果重组完成，到时会刊登公告说明，或开新闻发布会告知有关事项。

　　6月10日，云天化系公告继续称，公司因筹划重大资产重组事项已按有关规定停牌，现因相关程序正在进行中，因此本公司股票将继续停牌。停牌期间，公司将充分关注事项进展并及时履行披露义务，每周发布一次事件进展情况公告。待有关事项确定后，公司将及时公告并复牌。

　　社会上关于云天化整体上市猜想此起彼伏

　　其实，当时停牌消息一出，有关云天化整体上市的猜测早就点燃，本报对此进行部分梳理。

　　云天化集团是云南拥有化肥、有机化工、玻纤新材料、盐及盐化工、磷矿采选、磷化工等6大业务板块的大型化工集团，去年销售收入达224.4亿元。

　　集团下属上市公司云天化拥有化肥、玻纤和有机化工3大板块的大部分产能；云南盐化拥有盐及盐化工板块业务；马龙产业发展黄磷产业，但该部分资产已经连续两年亏损。

　　专家分析，3家公司发展的不平衡，给云天化集团的整合重组提供了巨大的操作空间。针对当天董华的说法，此次停牌重组，无疑否认了外部重组云天化的猜测。

　　记者查阅网上资料，关于云天化集团整体上市的说法最多。

　　有文章指出，此前，市场曾预测，云天化集团可通过3种方式整体上市：其一是“三合一”，即云天化集团将钾盐、玻纤、磷化工、磷复肥等资产注入云天化，利用吸收换股方式将云南盐化和马龙产业并入云天化，以此实现集团整体上市，而云南盐化和马龙产业两家公司则退市注销。或者，云天化集团只借云天化整体上市，并卖掉马龙产业和云南盐化两大空壳。

　　还有文章提出猜测和建议：云天化集团可保持3家上市公司，将玻璃纤维、磷复肥等资产注入云天化；将磷化工注入马龙产业，并重组云南磷化工企业，淘汰落后产能，扩大精细磷化工提高附加值；将钾盐业务注入云南盐化。

　　当然，上述只是一些猜测。又有人认为，云天化 “三合一”方案虽被外界看好，但依目前看，云天化集团 “整体上市”的可能性也不大。

　　一位不愿透露姓名的化工行业分析师称，虽然关于云天化集团整体上市的猜测此起彼伏，但他更看好“三合一”方案。但因资产重组带有很大的不确定性，最终结果只能待云天化的公告才能明晰。

　　不过，以上均是猜想而已。

　　一番猜想过后，记者还是进入到董华关于云天化的“解放思想大发展”中的思路中去。

　　云天化集团发展方向与要解决的突出问题

　　“6年以前，云天化集团销售收入只有13.5亿，去年达到了224.4亿，增长了17倍，这主要是通过两次大的行业重组等措施。”董华说。

　　其实，云天化集团每一次重要的发展步伐都离不开解放思想。

　　改制前，云天化还只是工厂制的国营企业（1997年），当年从以氮肥为主走向氮磷肥，从化肥走向化工企业，前几轮进行深化改革，行业重组等等，核心无不是解放思想。

　　“较以前，云天化无论是规模、效益上，还是产业平台上都上了一个新台阶，指标基本上都排在了前3位。石油化工行业，云天化集团2005年就进入到中国石化行业前10强。”

　　据悉，云天化集团已在中国500强中排249位。

　　云天化集团将发展方向定位为化肥等6大产业，包括下游产业的延伸，收购重组等方式。

　　下一步，董华介绍，云天化集团将以煤化工为切入点，逐步做大化工，将“以肥为主，相关多元”过渡到“以化为主”。云天化集团将抓住中缅石油管线机遇，配套搭建石油化工平台。

　　云天化集团还将充分利用海外市场发展钾肥产业，发展循环经济等。

　　无疑，转变增长方式将成为云天化集团一大战略——“过去主要是进行跑马圈地、控制资源、搭建平台，虽然这是不可逾越的阶段。今后，云天化集团将以前主要靠规模、靠资源转变为依靠技术，依靠创新，依靠效益上来。”

　　董华谈及战略重点时，他给人的感觉是“一位成熟的经济学专家”——中国处于工业化初中期，通过引进必不可少，但永远靠引进也不行，更多要通过引进，消化吸收，因为随着与国外的同台竞争加剧，没有自己的自主知识产权绝对不行。

　　“一开始，云天化是生产型企业，原料统产统销，到了今天，集团不能只做生产基地。因此，一定要资、产互动，商贸流通互动，业务模式上要打造资本运作平台。” 在组织战略上，“云天化集团共有大大小小全资控股的70余家子公司，如仅靠母子公司的运作模式，会造成企业管理链条过长，企业较为分散，因此，集团将组织、建构好自己的管理体系”。

　　关于“走出去”问题，董华说，企业发展到一定时期，不走出去会受资源、市场、政策等的限制，也做不大，如何通过“两种资源、两种市场”实施“走出去”战略，云天化集团正在进行当中。

　　记者　　孙本梁　　（云南经济日报）