技术创新显神威 效率提高十几倍

    近日，航天电器公司对线缆测试仪进行了系统升级，从手工测试到自动化操作，效率提高了十几倍，给测试人员带来了极大的方便，同时赢得了客户的好评。
    由于近期某公司客户下厂验收的继电器产品数量达上千只，若采用手工逐个测试的方法大约需一个星期左右，给测试人员带来很大的难度。为此，航天电器公司研究所人员对线缆测试仪进行了系统升级，使编程界面简单明了，操作方便，只需将所接测试夹具的引脚编号输入测试表中，即可实现导通、短路、绝缘、耐压、元件参数等全自动测试功能。经过测试，一批继电器（48只）不到3分钟即可完成，如用手工测试所需的时间约为1个小时，效率提高了十几倍，原来需要十多天才能完成的产品验收测试仅一天左右的时间就全部完成。同时，采用等电位连接法克服了测试仪无法进行激励测试的问题，使继电器两种状态测试完全实现自动化，大大提高了生产效率。

更新：2008-7-31  15:40:32  

科学发展 以人为本 提高水平 构建和谐
——航天电器公司新一届领导班子提出新的战略性指导思想

    航天电器公司在日前召开的中干会上，总经理代表新一届领导班子提出新的战略性指导思想，强调今后更应关注员工，以人为本，科学发展，持续改进，促进企业健康和谐发展。
    公司委要求各部门、全体领导干部认清复杂多变的新形势，针对公司主业的发展变化趋势，采取应对对策，增强适应市场的能力。作为上市公司和现代化企业，公司是相关方的汇聚点，要把实现为投资者、顾客、员工、社会及创造价值作为企业的使命，在以顾客为关注焦点、为顾客创造价值、让顾客满意的前提下，特别要关注员工利益。
    对此，公司委会、办公会研究制定了3个月后应达到的短期目标。针对目标，制定了几项保障措施，即：一是人力资源部门要做好生产一线人力资源的配备及培训工作，认真研究，使培训工作更具针对性和有效性。二要强化技术研究、工艺改进、设备改造、提高生产效率。相关部门应认真研究分析，从技术、工艺、控制等方面研究提高生产效率的方法，装配应切实加强和发挥流水线生产的优势，实现连接器装配生产中一些工序的自动化和半自动化。三要改善管理。各系统要提高计划管理水平，强化科研计划组织的科学性、有效性；各部门改进考核办法，坚持以计划、进度、质量、遵规为中心员工考核重点。实现均衡生产，保证产品进度和质量。
    同时公司必须重视环境与职业健康安全体系建设，提高员工对两个体系运行的认识，持续改进安全、健康、环境保护的管理，切实维护员工的身心健康，保持两个体系有效运行。
    新一届高管层、新一届委领导班子决心在三至五年的时间里，在上级机关和董事会的领导下，团结带领广大员工，落实科学发展观，强化各项管理，促进企业精益生产管理，强化三大骨干队伍的建设，努力实现企业的发展目标。

更新：2008-7-31  16:49:10  

科学发展 以人为本 提高水平 构建和谐
——航天电器公司新一届领导班子提出新的战略性指导思想

    航天电器公司在日前召开的中干会上，总经理代表新一届领导班子提出新的战略性指导思想，强调今后更应关注员工，以人为本，科学发展，持续改进，促进企业健康和谐发展。
    公司委要求各部门、全体领导干部认清复杂多变的新形势，针对公司主业的发展变化趋势，采取应对对策，增强适应市场的能力。作为上市公司和现代化企业，公司是相关方的汇聚点，要把实现为投资者、顾客、员工、社会及创造价值作为企业的使命，在以顾客为关注焦点、为顾客创造价值、让顾客满意的前提下，特别要关注员工利益。
    对此，公司委会、办公会研究制定了3个月后应达到的短期目标。针对目标，制定了几项保障措施，即：一是人力资源部门要做好生产一线人力资源的配备及培训工作，认真研究，使培训工作更具针对性和有效性。二要强化技术研究、工艺改进、设备改造、提高生产效率。相关部门应认真研究分析，从技术、工艺、控制等方面研究提高生产效率的方法，装配应切实加强和发挥流水线生产的优势，实现连接器装配生产中一些工序的自动化和半自动化。三要改善管理。各系统要提高计划管理水平，强化科研计划组织的科学性、有效性；各部门改进考核办法，坚持以计划、进度、质量、遵规为中心员工考核重点。实现均衡生产，保证产品进度和质量。
    同时公司必须重视环境与职业健康安全体系建设，提高员工对两个体系运行的认识，持续改进安全、健康、环境保护的管理，切实维护员工的身心健康，保持两个体系有效运行。
    新一届高管层、新一届委领导班子决心在三至五年的时间里，在上级机关和董事会的领导下，团结带领广大员工，落实科学发展观，强化各项管理，促进企业精益生产管理，强化三大骨干队伍的建设，努力实现企业的发展目标。

更新：2008-7-31  16:49:10